誰是互聯網+的最后贏家

石述思

一些實業巨擘開始對中國互聯網+的發展軌跡做出重要修正——靠強大的制造、顧客、渠道、創新基礎書寫實體+互聯網。

2015年12月16日到18日，第二屆世界互聯網大會在烏鎮召開。史上規格最高的中國互聯網大會的召開，想必持續升溫的互聯網+熱潮會攀上一個新的峰值。

一個確認的事實是，如果不能積極擁抱互聯網，很可能在未來的轉型升級中被時代拋棄。但更尖銳的拷問是：這些狂熱的互聯網追隨者，多數真的能成為最后的贏家嗎？

或許，只有經過更加殘酷的市場淘洗，我們才能最后知道誰是風口上的豬，誰是長出翅膀的雄鷹。

12月14日，TCL集團董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭的手握在了一起——34歲的TCL集團與11歲的樂視網聯姻，系2015年年底是智能電視行業整合爆出的最大新聞，被市場觀察家認為是中國互聯網+時代的一個重要分水嶺。

風投變瘋投

2015年中國經濟最火的詞是互聯網+，它被很多正在經歷嚴冬的中國企業視為一根關鍵救命稻草。在“大眾創新萬眾創業”成為振興中國經濟的一項國策以后，各大衛視涌現了一大批創業節目。最初，只要是涉及互聯網+的項目，都極易在錄影現場獲得投資人青睞，并獲得高額融資。但現在，只要一提互聯網+，投資人都會高度警惕，一定會認真追問：+什么，怎么加？

而昔日熱鬧非凡的北京中關村創業一條街，目前驟然門可羅雀。不少投資界的?？图娂娺x擇外出休假。一些胸懷夢想，豪情萬丈的創業者哀嘆：沒想到錢荒這么快就來了。

畢竟，不少被互聯網炫目的概念和誘人的模式忽悠的風投最終變成“瘋投”——投完便瘋了。

一篇在微信朋友圈瘋傳的文章稱，2014年完成A輪融資的846家公司，現在幾乎全部深陷生存危機。而網絡上流傳的一份O2O項目死亡名單上顯示，近年來，汽車、社區、旅游、教育等16個領域的多個O2O項目關門大吉，僅外賣餐飲O2O項目倒閉的就有十幾個。

其實，在美國，互聯網+的一些典型失敗者早已敲響了警鐘。成立于1996年的美國生鮮O2O企業WEBVAN在沒有看到用戶時，就燒掉4000萬美元建了一個倉庫，之后的擴張也是極大手筆，直到倒閉，他們燒掉了12億美元——那是在2001年。隨后共享經濟的始祖級企業Homejoy的倒閉更令人震驚，投資者、媒體人甚至是消費者們都開始對共享經濟的可行性提出了質疑。

實體+互聯網

一些實業巨擘開始對中國互聯網+的發展軌跡做出重要修正——靠強大的制造、顧客、渠道、創新基礎書寫實體+互聯網，宛如德國那樣。

無論海爾的物聯網實驗還是華為CEO拒稱“互聯網公司”的執拗和自信，都在表明：在經歷過最初的浮躁迷失傷痛之后，中國互聯網+將進入殘酷的大浪淘沙階段，最后的幸存者都必須有強大的實體支撐。

于是，2015年10月，58歲的TCL董事長李東生決定為自己的企業代言，并大聲疾呼：“挺起中國經濟脊梁”。

此前，他已經率領自己的企業為中國實體探索出一個值得鏡鑒的“雙+”轉型升級路徑：智能加互聯網和產品加服務，今年又結合國家“一帶一路”戰略的全面實施，強化了國際化這個重要內容。

背后是這樣一張清單：集團營收和利潤再創歷史新高，2014年集團營收超過1010億元，躋身千億俱樂部，海外收入占比達到47%。截至今年第三季度，TCL彩電出貨量在全球市場中已躋身第三位，手機出貨量與小尺寸液晶面板出貨量都進入全球市場前五。這是基礎，是實力。

到2014年底，TCL累計申請專利14278件，其中發明專利8443件。歷年發明專利申請量在國內企業中排名第三。這是創新，是驅動力。

TCL提出了全新的企業定位——“全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團”，并計劃在未來創造“年收入2000億元，彩電、手機躋身全球市場前三”的目標。這是愿景，是方向。

做重生的鷹而不是豬

與樂視的聯姻則體現了TCL的+互聯網邏輯：依托TCL集團智能硬件產業鏈的垂直整合優勢，TCL多媒體圍繞視頻、教育、游戲、生活四大垂直子生態，建設面向用戶的服務業務體系，已與業內領先的互聯網內容及牌照方建立起優質的客廳經濟生態，智能電視平臺運營能力快速提升，正快速轉變為全球化的多媒體娛樂科技公司。

聯姻不僅為擅長資本運作的樂視穩固了實體的基礎，為致力于國際化、智能化的TCL集團騰飛修筑了更為寬廣的互聯網+跑道。

在接受著名主持人楊瀾采訪時，李東生講到了一個關于鷹重生的故事。他說一只鷹到它40歲的時候，必須要經歷一個重生的過程，因為那個時候它的羽毛已經太重了，它的喙已經是不鋒利了，它的那個爪，也是要做一個蛻變的過程。所以鷹到這一個階段的過程，它要在巖石上，要有差不多幾個月的時間，把自己的老的羽毛給拔了，把那個喙也給敲掉，然后長出新的羽毛新的喙，就會再有一個30年的生命。

不過，前提首先你是鷹，而不是豬。

如果你目前仍舊癡迷于互聯網+眼花繚亂的新概念、新模式、新理論，請注意：中國決策層推出的互聯網+最終目標是振興實體經濟。

聲名顯赫的互聯網巨人馬云本身有兩個著名的外號：一個叫“敗家娘們兒協會主席”——這是褒獎，阿里通過降低消費者購物成本，保障其選擇權，使“上帝們”開始實至名歸；另一個叫“中國假冒偽劣協會秘書長”，雖說非馬云之過，但也深刻折射了中國互聯網+與實體經濟的嚴重背離。

快速奔跑的中國互聯網+，別忘了最初為什么出發。

因此，李東生、張瑞敏、任正非們的探索更值得全情期待。鷹的重生會成為中國實體的常態，互聯網+將為它們插上新的翅膀，最終在全球市場的領空有尊嚴地飛翔。