任仲倫：面向國際市場才能守住本土市場

覃柳笛

2015年6月1日，由上海美術電影制片廠主辦的黑貓警長主題巡展在上海靜安嘉里中心舉行，活動現(xiàn)場吸引了眾多80后90后粉絲

6月17日，作為上海國際電影節(jié)的“東道主”，上影集團宣布，將重新整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，著力聚焦發(fā)展“上影市場”、“上影出品”、“上影片場”三大重點，打造中國電影產(chǎn)業(yè)的主力軍。

在本屆電影節(jié)上，上影集團除了發(fā)布其出品的賈樟柯新作《山河故人》，還公布了2015年電影計劃——“頂級IP電影”《盜墓筆記》《九州·華胥引》，以及成龍主演的《鐵道飛虎》、王家衛(wèi)導演的《繁花》、徐克導演的《法門寺密碼》……

此外，上影集團還宣布成立可能改變業(yè)界生態(tài)的“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”，以上影發(fā)行為主導，聯(lián)合多家院線，建立覆蓋全國的電影發(fā)行平臺。

2003年，任仲倫接任上影集團黨委書記、總裁時，“中國電影正處于低迷時期，上影是低迷中的低迷。”他告訴《瞭望東方周刊》。

當時上影集團負債率高達70%，銀行借款5個多億，很多創(chuàng)作人員的月工資只有300元。

這位文人出身的掌舵者準備大干一場，他的信心來源于上影的版權資源。“我們有800多部故事片、500多部動畫片、1000多部譯制片、1000多部紀錄片的版權資源，一旦釋放出來，不得了。”

當初的計劃正在一步步實現(xiàn)。目前，上影集團根據(jù)自有IP重新制作的動畫電影《黑貓警長之翡翠之星》宣布定檔8月7日。

數(shù)據(jù)顯示，目前上影股份旗下影院總數(shù)249家，覆蓋全國23個省份、90座城市，銀幕數(shù)1319塊。2014年票房收入22.74億元，占全國總票房約8%。

未來3年，上影股份電影發(fā)行業(yè)務的目標是：市場占有率達到10%，聯(lián)和院線市場份額達到10%。在線票務的票房收入超過10億元，會員總量接近1000萬。

任仲倫說：“過去十幾年，上影在部署全產(chǎn)業(yè)鏈上作了各方面的努力，也因為分散，看起來動靜并不很大，今年是上影集中發(fā)力的一年。”

利潤最大的不是制片而是市場板塊

《瞭望東方周刊》：你原來是電影學者，轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者，思維需要有怎樣的轉(zhuǎn)變？

任仲倫：我原來是在大學當教授的，還是中國電影評論家協(xié)會會長，自認為對電影理解得比較透徹，但那時對企業(yè)管理是不懂的。為了從外行變成內(nèi)行，我第一個行動是去上海交大進修了高級工商管理碩士班。

第二個行動，是去走訪美國七大電影公司和美國電影協(xié)會。當時主要的問題是電影到底賺不賺錢？怎么賺錢？那次考察回來之后，我有了兩個概念，一是版權交易，二是產(chǎn)業(yè)鏈。

美國大電影公司都有一個產(chǎn)業(yè)鏈框架。完備的產(chǎn)業(yè)鏈包括制片、發(fā)行、片場經(jīng)營、媒體、主題公園，以及其他相關產(chǎn)業(yè)，能保證“東方不亮西方亮”。制片永遠處在風險狀態(tài)中，你如果只是一個制片公司，很難保證每個季度的平衡和收入。很多獨立制片公司都在潮起潮落、生生死死，而美國幾家大公司都能像航空母艦一樣穩(wěn)定驅(qū)動，因為它有較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

《瞭望東方周刊》：這是否給了你打造上影集團產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)？

任仲倫：是的。我從美國回來后，在上影也發(fā)展了一套產(chǎn)業(yè)鏈。

首先是多片種的制片體系，上影的作品分為電影、電視劇、譯制片、美術片和紀錄片，片種比較齊全，每年也出了不少好片以及電視劇、網(wǎng)劇。

第二是跨區(qū)域的市場體系。在老牌的電影國企中，我們較早、很自覺地進入市場，建影院。在全國23個省市區(qū)、90多個城市建有240多家影院，1319塊銀幕。我們的影院創(chuàng)造了全國電影市場票房的8%，我們發(fā)行的電影占據(jù)了全國總票房的6%。

第三是電影的現(xiàn)代技術服務。我們有自己的車墩片場，每年有100多部影視劇在那里拍攝，道具30萬件，道具槍支可以配備一個正規(guī)師，還有各種名牌老車70多輛，7個攝影棚。我們還和美國最大的特技公司合作。

第四是先進的傳播體系。有東方電影頻道，還有雜志社、音像出版社，加上酒店、美術設計公司，共同構成了整個產(chǎn)業(yè)體系。

在整條產(chǎn)業(yè)鏈中，理論上講制片應該是利潤空間最大的，但是目前我們盈利最大的是市場板塊，包括發(fā)行、放映、影院、院線、營銷，占利潤的50%以上。

有些公司可能因為制片、發(fā)行、營銷的某一方面而一鳴驚人，但很少有像上影這樣整體推進的。

上影在中國電影企業(yè)中開放最早，最先引進國外IMAX技術，最先與國外公司合作IP電影《木乃伊3》，最早投資外國電影《藍莓之夜》，最早參加全球分賬的《伯爵夫人》，在國外得獎也是最多的。

健全產(chǎn)業(yè)鏈是我們過去10年的追求，現(xiàn)在我們要在國際化上取得突破，成為中國電影產(chǎn)業(yè)的主力軍。

讓黑貓警長成為中國式的超級英雄

《瞭望東方周刊》：上影對藝術電影很支持，投了賈樟柯導演的7部影片，還有王家衛(wèi)導演的《藍莓之夜》《2046》。為什么愿意冒著市場風險支持藝術影片？

任仲倫：有些電影真的不賺錢，但我覺得中國電影的繁榮格局應該是百花齊放，上影必須擔當一點文化責任，不能有錢就賺，沒錢就不拍。

我對藝術電影的原則是：堅持不懈地支持，控制成本，讓它的藝術價值極致釋放。

像賈樟柯的電影《三峽好人》，實際上只投了400萬元，卻至少得了17個國際上有影響力的獎項。而且賈樟柯的電影是能賺錢的，在歐洲有一定的市場，沒有造成虧損。

企業(yè)必須賺錢，那我用其他影片和市場板塊賺來的錢來支撐。你看世界藝術史，有很多宮廷貴族在供養(yǎng)畫家、藝術家，讓他們沒有后顧之憂，可以更純粹地創(chuàng)作好作品。

2014年上影凈利潤跟2013年相比，增加了38%，在整個文化系統(tǒng)，我們的增長速度數(shù)一數(shù)二。因為企業(yè)整體實力強，所以用點錢去支持藝術片、文化電影，哪怕虧損了也可以承擔風險。

《瞭望東方周刊》：上影剛剛發(fā)布了新版動畫電影《黑貓警長》即將上映的消息，如何讓老牌國產(chǎn)動漫品牌重新煥發(fā)活力？我注意到《黑貓警長》這個IP是電影和手游同時開發(fā)的。

任仲倫：動畫產(chǎn)業(yè)不是單單靠影片來盈利，而是包括電影本身、發(fā)行和衍生產(chǎn)品。漫威做過30多部影片，每部平均收益達30億美元，并不是單純通過影片票房回收的，而是形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。

上影旗下的上海美術電影制片廠做《黑貓警長》，最大的優(yōu)勢是擁有版權，我們將把《黑貓警長》打造成中國式的超級英雄形象，不只做影片，還包括手游、玩具，期待它成為一個好的盈利模式。

美影廠還擁有《孫悟空》《葫蘆娃》等一大批經(jīng)典動畫版權，其實我們第一個開發(fā)的動畫是《孫悟空》，把50年前的原版修復成3D版，2012年票房達到5500萬元。

打造覆蓋4000塊銀幕的電影發(fā)行聯(lián)盟

《瞭望東方周刊》：在制片之外，上影把影院建設和發(fā)行業(yè)務提到了戰(zhàn)略位置，為什么？

任仲倫：今天影院建設處于黃金時期，過去建影院，回收期一般需要四五年，現(xiàn)在兩三年，有的甚至第一年就盈利。今年我們要投資15家影院，影院板塊將爭取上市，希望在資本市場有更多融資，支撐市場板塊的發(fā)展。

我們要把影院建設成影像娛樂城，除了放映本身，映前廣告、爆米花、咖啡館、游戲廳都能創(chuàng)造利潤。中國影院票房外的收入以前只占3%，現(xiàn)在好點的能到10%～15%。而美國影院放映以外的收入平均在15%。

第二是優(yōu)先發(fā)展發(fā)行。發(fā)行是電影中最有活力、最具革命性的環(huán)節(jié)，可以影響上游制片和下游放映，并且通過版權銷售影響到業(yè)內(nèi)外，包括航空、汽車、火車、網(wǎng)絡、電視等領域，同時它可以跨越海內(nèi)外。凡是國際大公司，發(fā)行強公司一定強。

決定中國電影命門的最重要一環(huán)是影院排片。有時院線影響力比較強，比如萬達有150家影院，排片權掌握在自己手里;很多零散公司不在院線系統(tǒng)里，發(fā)行的能力就需要很強。

《山河故人》國際版海報

上影將與浙江時代電影大世界有限公司、江蘇幸福藍海院線、河南奧斯卡院線、四川省電影公司一起，組建“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”，旗下共有750家影院、4000塊銀幕，覆蓋全國票房前50名的所有票倉城市，在全國約占20%的市場份額。

聯(lián)盟在宣傳、票務、排片方面資源共享，采用統(tǒng)一的發(fā)行和排片策略，將有助于發(fā)行的影片獲得更大的渠道優(yōu)勢，獲得更高的排片率，增強我們的市場競爭力。

中國電影市場會逐漸從原來企業(yè)和企業(yè)的競爭合作模式，轉(zhuǎn)向企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)聯(lián)盟的競爭合作模式，我們希望以終端為核心，提升上影和盟友的發(fā)行能力。

同時，“四海”模式也將讓各成員單位獲得更高的發(fā)行費率，實現(xiàn)雙贏。

各個環(huán)節(jié)都缺專業(yè)人才

《瞭望東方周刊》：你預計，中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模能達到什么程度？

任仲倫：中國電影產(chǎn)值的發(fā)展一定超出我們的想象。現(xiàn)在我們都講票房，互聯(lián)網(wǎng)如果將付費電影模式建立起來，那是非常了不起的。我們陶醉于現(xiàn)在的300億元，以后可能就是3000多億元了。

《瞭望東方周刊》：你怎么看待IP電影熱潮？

任仲倫：IP的出現(xiàn)，實際上因為電影處在一個改朝換代的時代，以文學創(chuàng)作為主的電影產(chǎn)品的基礎，被各種概念瓦解或者說充實了，電影的外延、市場在擴大，但最終還是文學的力量決定一部作品的生命力。

像網(wǎng)絡小說IP改編電影，也存在很大困難，比如上影新片計劃里的《華胥引》，是比較散漫的故事，做電影就需要用文學來統(tǒng)籌它，如果沒有人物塑造、情節(jié)、結(jié)構和情感，只有一些天馬行空的東西是不行的。

創(chuàng)意可能是瞬間的想法，但創(chuàng)作是一個過程，創(chuàng)作人才是更稀缺的。

1958年我記得提過“人人都是詩人”的口號，結(jié)果留下多少詩歌？每年中國需要800部電影的時候，沒有800個優(yōu)秀編劇。我們拍了那么多電影，留下的不會超過千分之一。

《瞭望東方周刊》：現(xiàn)在中國的電影市場成長起來了，但影片的質(zhì)量被詬病。2016年、2017年進口片放開配額，很多人擔心，中國電影如何守住本土市場？

任仲倫：中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的是市場，但我們反過來去看市場的構成，美國及其他國外影片88部，占中國票房45%左右，而國產(chǎn)電影380多部，占票房的55%，這表明我們整體的競爭力還很弱。如果我們再不提高國產(chǎn)影片的質(zhì)量，中國迅速發(fā)展的市場，就有可能變成美國電影的市場。

還有海外市場的拓展。現(xiàn)在達到10億元票房以上的電影不多，沒有3億元砸下去，很難做出技術上高質(zhì)量的電影，而這個投資規(guī)模的電影要在本土回本，至少需要10億元票房，但只靠國內(nèi)市場要做到非常難。美國電影為什么敢投資兩三億美元做電影？因為有全球市場。

中國電影產(chǎn)業(yè)要進一步發(fā)展，各個環(huán)節(jié)都需要更多專業(yè)人才，現(xiàn)在最缺的是制片人。制片人整體比導演更弱，如果制片人強于導演，這個行業(yè)肯定更強。