從項目管理的角度研究財務管理

莊鑫

摘 要：現在經濟全球化速度加快，市場的經濟體系更加的完善，企業要面臨的競爭就更加的劇烈，我們通過此文討論了下在項目管理過程中發揮財務管理的重要，論述下財務的管理怎樣實現項目管理價值控制的全過程，以及財務管理在上木管理中的具體工作方式，希望得到更好的指導和實踐。

關鍵詞：項目管理；財務項目管理

一、引言

經濟全球化的不斷加快，我國的市場經濟也不斷的建立和完善，企業的競爭壓力也越來越大，所以很多先進的現代管理制度和理念被現在很多的企業采用，項目管理突破了以前行政部門的職能分化的管理方式，演變成為以項目為中心的管理方法。怎樣能夠有效的發揮財務管理的作用i，來保證項目的順利實行，項目管理中的財務管理倍受關注，加入WTO以后，新的經濟環境對我國的企業競爭的能力有了更高的標準和要求，企業的發展必須能夠突進和跳躍。這就需要用財務項目管理來實現。這篇文章就是從項目管理的角度分析研究了財務管理。

二、財務項目管理在項目管理中全過程的價值監管

1.構建財務項目管理的網絡體系。首先我們要構建財務項目管理的網絡體系，組建財務項目管理的機構。現在，在很多的企業都沒有達到目前的項目管理需求，項目的經費是否超支還是有所剩余，項目指出是不是正常的都沒有專門的管理部門和人員進行跟蹤管理，沒有組建起對于小項目管理的約束和激勵的機構。因此，根據現在項目管理的需要，應該建立財務項目管理的管理體系，明確職責和規章制度，指定項目成本目標的責任制度，步步落實層層審批，對項目成本進行預測，設計項目的成本計劃，完成對于項目成本的分析和核算，建立項目成本的管理網絡。

2.設置財務項目的主管。財務項目管理的主要就在于傳統的部門管理只能分工和工作流程上，建立項目為核心的管理體系，從對項目相關部門和項目主管的負責，來實現對于項目管理有效的信息溝通。現在很多的單位對于實行項目管理中缺乏很多有效的溝通。一般情況下項目的負責人是不掌控財務管理的，很多財務核算體系產生了大量的財務信息閑置，而且財務人員只局限在財務部門之中，對于項目管理的認識不足，對于項目本身和項目實施的過程根本不了解，沒有相應的管理方法，不能達到項目財務的管理需求。設置項目財務的主管應該摒棄原本的思維和工作方式，深入的了解項目實施的全過程，關注項目進展情況，能夠及時的了解到準確的財務信息，與項目的各個相關人員進行溝通和分析，實現項目財務的跟蹤管理。

3.開展財務的預算管理。開展財務預算管理能夠系統規劃項目周期的價值，預算管理是對項目未來的提前規劃和總體安排，它需要預算、分析、調整、執行和考核，是財務管理的重要管理制度。預算管理的管理方法和項目管理是一樣的，反映了項目本身的價值。科學合理的進行項目預算，能夠保證項目的正常實施。我國現階段的經濟發展，各項的經費不是很充足，所以在項目執行的過程中，加強項目的預算管理是項目財務管理的首要問題。要根據項目所關聯的部門，將任務分解到這些部門之中，這些部門根據統一的要求，對財務預算進行編制。我們要做到只要有項目業務就要有項目財務的預算，項目財務的預算只要確定，就不能隨意更改，嚴格按照預算進行實施。

4.設置財務的總決算。財務的總決算不只是資金的總預算，而且還能夠讓人分析其中會遇到的風險，進行合理的分析風險能夠更好的規避風險。

三、財務管理在項目管理中的具體運用

在項目的初期準備評估，項目的規劃，要研究企業的發展規劃和長遠的目標是否和當前的項目有沖突，資金是否充足，在項目的運轉過程中能夠保證資金不短缺。這就需要財務人員認真分析財務計劃和資金的充足性，避免過度的使用企業有限資源，造成竹籃打水一場空的情況。項目的發展，在經濟全球化的影響下，企業對于項目進行的可行性分析，從經濟全球化的發展趨勢進行研究，再到企業的整體在全球市場的發展情況進行研究，最后就是自身業務發展需求的研究。財務對于業務的發展狀況和市場需求要提供準確的研究數據。還要具有項目的備選方案，這主要是對項目方案的討論和選擇，列出項目實施中可能遇到的問題，預算各種方案所需要的成本，通過分析比較之后選擇最優的方案進行實施。方案的預算不僅要包括項目的經濟技術指標和投資規模，還要包括運營費用的預算等。企業對于項目方案的各種數據指標都有著不同的要求，財務部門要按照項目管理部門提出的要求提供預算數據。

四、項目的實施

經過項目的方案優化之后，項目管理就進入了細節的設計，財務部門就需要根據項目的資金情況和項目時間上的控制要求，配合采購部門進行物資采購計劃和招標合同，并且對河童的付款條款進行詳細的設計，在這基礎上制定詳細的項目現金流動的標準，從而保證項目運行過程中不會出現資金緊張的狀況，在這階段中財務的預算要精準，不要超過實際金額，這是對財務管理的重要要求，為了對付工程運轉過程中出現的風險，項目管理部門要做好對項目的全面管理和評估。

五、項目最后管理

項目的最后管理包括對項目的總結評估和項目運轉時的跟蹤研究。總結評估是項目管理部門對于這個項目運轉過程進行評估，其中包括財務管理評估、風險評估和運轉管理評估，還要包括項目經濟指標和財務指標的評估。

六、結語

項目管理按照國際管理和會計制度要求提高企業的管理水平和透明度的新管理方式，這是中國加入TWO后歷史賦予的新的任務和經濟全球化的必然要求。財務管理的工作是項目管理的一項新興的財務管理觀念，為了能夠實現項目的要求，在項目的運轉過程中，全面的實施財務管理，能夠高效的提高項目管理水平。

參考文獻：

[1]何明，李金林，韓曉.課題制管理模式下科研項目管理的探討[J].2002（10）.

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