試論項目法在市政施工質(zhì)量管理中的運用問題

蒙清清

摘 要：近些年，我國百姓對政府工作一直進行著密切的關(guān)注。例如市政建設(shè)施工質(zhì)量就是其中之一，良好的市政工程是城市中最亮麗的風景線。本文主要針對市政工程質(zhì)量管理和項目法在工作中的相關(guān)作用進行分析探討。

關(guān)鍵詞：項目法；市政施工質(zhì)量管理；問題

市政施工項目是我國民生建設(shè)中的關(guān)鍵，現(xiàn)今社會中有越來越多的百姓和媒體開始關(guān)注市政施工工作，這就意味著工程質(zhì)量的高低直接影響著我國政府的形象好壞。我國目前正處于發(fā)展階段，但市政施工普遍存在著資金使用量大、交工時間短、工程質(zhì)量低等特點。本文從施工單位的方案設(shè)計入手，目的是將我國市政施工工程進行一次巨大的改進，爭取創(chuàng)造良好的政府、企業(yè)形象。

1 目前我國市政施工中存在的相關(guān)問題

根據(jù)我國的目前狀況，很多市政施工質(zhì)量管理方法大多采用的是較為全面的管理方式。通常情況下，規(guī)模較大的施工企業(yè)經(jīng)常將施工項目與國際相關(guān)條例進行結(jié)合，運用這種方法將市政施工的質(zhì)量與企業(yè)的自身實力進行提高。但是，在現(xiàn)實市政施工中依舊存在著一些實際問題，如下所示：

1.1 忽略相關(guān)質(zhì)量管理

在施工的前期，我國很多建筑施工企業(yè)不能將項目的質(zhì)量管理放在首要的位置，這就導致在進行招標時，企業(yè)的設(shè)計重點都在施工工期與施工成本上，這種施工方式不僅沒有做到相關(guān)規(guī)定要求的質(zhì)量控制體系中的“預防為主”的作用，又將施工后的質(zhì)量管理置之不理，這種情況的發(fā)生將會導致很多后續(xù)工程無法順利進行。

1.2 缺乏改進意識

在進行施工的過程中，很多施工單位將大部分質(zhì)量管理放在了單項質(zhì)量管理上，現(xiàn)在的很多企業(yè)在質(zhì)量管理中都未能嚴格按照建設(shè)材料質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，施工項目管理需要綜合考慮，整體的市政施工項目在建設(shè)和使用方面都應當受到質(zhì)量管理；同時，施工中的每個步驟都應該結(jié)合之前的經(jīng)驗教訓進行考慮，并提出相關(guān)的改進意見，全方位進行項目質(zhì)量管理。

1.3 施工方缺乏深層質(zhì)量意識

在當今社會中，質(zhì)量是在市場中發(fā)揮與立足的關(guān)鍵，但在實際工作中，質(zhì)量并未被真正地放在首要位置進行考慮。在很多情況下，當竣工日期與工程效益、工程質(zhì)量發(fā)生沖突時，大多數(shù)人都會放棄工程質(zhì)量，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與傳播都是因為企業(yè)中的相關(guān)人員缺乏正確的市場競爭意識，促使他們使用不正當?shù)氖侄芜M行市場競爭，導致越來越多的人對市場秩序產(chǎn)生懷疑。在進行施工建設(shè)時，如果不能將施工質(zhì)量的把握進行較為科學的控制，那么質(zhì)量控制與成本控制將永遠無法達成一致。

1.4 尚未建立科學的管理體系

較為規(guī)范的科學管理體系應當包括如下幾點：第一，在進行施工建設(shè)時，施工團隊人員普遍缺乏質(zhì)量管理意識，在出現(xiàn)技術(shù)問題時不具備合理解決的能力；第二，由于我國的市場體制原因，我國的市政工程建設(shè)市場還缺乏較為完善的規(guī)劃，導致一些不達標的建筑企業(yè)為了牟利而忽略工程質(zhì)量。

2 利用項目法優(yōu)化市政施工質(zhì)量管理

當市政工程招標工作完成后，將進行具體施工。在進行市政施工質(zhì)量管理中，應當采用項目法對相關(guān)工作進行優(yōu)化，主要根據(jù)施工過程進行項目管理，通常情況下包括以下幾點：

2.1 技術(shù)質(zhì)量管理

施工中的技術(shù)質(zhì)量管理屬于項目法中市政施工的基礎(chǔ)工作，主要目的是為了給后續(xù)工作帶來便利，良好的基礎(chǔ)將會給整個工程帶來積極的影響。在對施工圖紙進行設(shè)計時，應當根據(jù)實際情況對圖紙進行嚴格的審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，應當在第一時間內(nèi)與相關(guān)設(shè)計人員進行積極的交流與協(xié)調(diào)，保證在施工前將存在的問題消除。除了采取積極的協(xié)調(diào)工作外，也應當同時采用新型工藝技術(shù)，并且使施工方案更具有條理性與可行性，這樣才能保證設(shè)計方案的順利交底。同時，在施工進入準備階段時，應當對施工中用到的施工材料進行嚴格檢驗，防止日后出現(xiàn)由于材料質(zhì)量問題造成的安全事故。在進行施工的過程中，應當努力培養(yǎng)施工人員的應變能力以及其他綜合能力，目的是為了提高在施工現(xiàn)場中解決問題的效率。如果進行施工時遇到較為重大的問題，應當?shù)谝粫r間進行上報，與相關(guān)專業(yè)人員進行交涉解決；與此同時，應當對合同中的具體內(nèi)容進行仔細的審查與確認，當合同發(fā)生變動時，應當及時與相關(guān)項目負責人進行聯(lián)系確認。針對關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，應當指派專人進行動態(tài)監(jiān)督；同時，還應當針對市政施工項目組織建立健全相關(guān)技術(shù)資料管理機制，以此來實現(xiàn)施工技術(shù)方案的完整性與真實性。對于較大型的市政施工工程來說，應當搭配較為合理的施工方案，在施工結(jié)束后按照施工團隊的內(nèi)部標準進行檢驗，然后由項目管理部門進行二次檢驗，最后由質(zhì)量管理部門進行三次檢驗，以確保工程質(zhì)量。

2.2 對施工團隊進行質(zhì)量管理

施工團隊中的質(zhì)量管理應用項目法，主要是為了使施工進度與總體工期保持一致，有效實現(xiàn)階段性的質(zhì)量管理。在這之中主要包含的部分是：將項目工程目標與施工進度進行優(yōu)化；施工效率放在首要位置，同時保證施工質(zhì)量；充分實現(xiàn)資源的合理配置；項目施工計劃進行科學調(diào)整；使用計算機相關(guān)技術(shù)對施工進行靈活操作。此外，項目法市政施工質(zhì)量管理中還包含了項目管理相關(guān)的綜合部門。在進行施工時，應當嚴格地對施工工人進行安全知識的普及，提高施工人員的自我防范意識，必須保證施工人員全部持證上崗作業(yè)。在對施工方案進行確定時，應當仔細地對市政施工工程進行詳細的分析。對于施工中潛在的危機，應當提出相應合理的保護方案，并收納到相關(guān)施工方案中，根據(jù)相關(guān)條例設(shè)置適當?shù)膽碧幚矸桨浮Ｏ嚓P(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行審核后開始進行交付，交付人與驗收人應當簽訂相關(guān)文件確保整體施工流程規(guī)范操作。在進行施工時，應當制定相應的獎懲措施，旨在提高市政工程質(zhì)量及相關(guān)安全管理工作的執(zhí)行力度，將安全質(zhì)量問題放在首位，消除施工中的潛在危機。

2.3 資金管理問題

市政施工中的資金管理也是項目法市政施工質(zhì)量管理工作中的重要組成部分。根據(jù)施工中的具體資金消耗進行具體統(tǒng)計分析，結(jié)合總體情況進行更細致的分析，這樣不僅可以提高實際工作質(zhì)量，更能夠為施工提供一種更為安全的保證。在某種程度上，間接地為市政施工質(zhì)量提供了更高的保障。

3 結(jié)語

城市中市政工程的質(zhì)量決定著政府的整體形象與居民生活，在城市中好的市政施工將會為百姓帶來極大的便利。在市政施工過程中，運用項目法質(zhì)量管理具有重要的作用，這種方案的實施在市政施工企業(yè)單位中具有較強的可持續(xù)發(fā)展作用。在日常生活中，應當參照項目法的相關(guān)要求，這樣可以將項目法中的質(zhì)量管理作用充分發(fā)揮，有利于提高市政施工單位的綜合形象以及自身競爭力。