淺議建筑工程項目成本控制

唐健

摘 要：建筑工程項目成本控制工作對于提高本建筑企業經濟效益與社會效益有著極其重要的作用，因此，本文結合建筑工程項目來探討各施工階段成本控制內容以及控制方法。

關鍵詞：建設工程；項目；成本控制；有效對策

本文主要對建筑工程開展項目成本控制工作的重要性以及意義進行了簡單的概述，并且將建筑工程項目成本組成要素以及其加強成本控制的若干階段進行了分析與介紹，同時，本文最后將加強建筑工程項目成本控制的具體對策以及建議進行了綜合闡述，筆者希望通過本文的敘述，能夠為相關研究學者以及成本控制管理工作人員提供一定的參考借鑒。

1 簡述建筑工程項目成本組成要素

建筑工程項目成本會涉及到很多方面，即人工費、施工機械租賃費、建筑材料費、管理費等，每一工程項目都會消耗大量的資金，為了避免資金、資源的浪費，則需要加強對工程每一項目的資金消耗均進行控制，從而為本建筑工程項目企業贏得更高的經濟效益與社會效益。據閆善華研究學者曾發表的論文指出，建筑工程中的材料費用約占整體工程資金消耗的50%，其次為人工費用，對于這兩種主體成本組成部分，筆者認為需要加強對其進行控制，使得本建筑企業資金消耗更加合理化、合理化，進而推動本建筑企業走向可持續發展道路。

2 建筑工程施工活動中加強項目成本控制工作的重要性

建筑工程項目管理活動中，成本控制是其中主要的管理內容之一，并且對于本建筑工程的科學管理有著極其重要的作用。這是因為隨著社會經濟的發展以及科學技術水平的提高，各建筑企業之間的競爭愈演愈激烈，建筑工程企業為了提高自身的綜合競爭能力水平，則除了提高建筑工程整體施工質量以外，還需要對工程項目的成本支出加強控制，從而以贏得更高的經濟效益與社會效益而走向競爭潮流的最前端。另外，成本控制也是建筑工程管理目標內容之一，如果不對建筑項目成本加強控制，那么整體工程管理水平將得不到提高，因此，在建筑管理活動中，管理工作人員還需要針對成本加強控制工作，以實現推動本建筑企業發展的根本目的。

3 針對建筑項目加強成本控制的若干階段

首先，關于工程投標階段。在工程項目投標活動中，需要針對本建筑工程項目實際情況以及相關招標文件等來進行成本預算工作，并且提出投標決策的相關意見；其次，關于施工準備階段。在對本建筑項目工程開展施工活動前，需要針對工程施工圖紙以及施工方案進行審核，并且將其中發現的問題及時指出來，從而為探討解決對策以及措施而提供一定的依據，同時，有必要制定多種施工方案以及施工圖紙，然后對這些施工方案進行經濟性比較，最終確定既合理又經濟的施工方案進行實際施工；第三，關于施工過程階段。由于在施工過程階段中有很多項目涉及到資金，例如：施工設備租賃、勞動力費用、建筑材料費用等，因此，對該階段加強成本控制對于整體建筑工程企業發展而言有著極其重要的作用，需要對每一次費用開支等進行提前預算，并且對其進行控制；第四，關于建筑工程竣工結算階段。當建筑工程施工活動結束后，則會對其進行竣工交付活動，而該活動中也會涉及到驗收費用以及后期維修費用等，而且該方面的費用約占整體工程項目成本的10%，因此，需要對此項目階段加強成本控制，從而避免不必要資金的浪費（如表1所示）。

4 探討加強建筑工程項目成本控制的具體對策以及建議

根據目前建筑工程項目成本控制現狀來看，有不少建筑工程沒有設立專門的成本管理部門，并且沒有組建一支專業、綜合素質水平高的成本控制管理團隊，以至于建筑工程項目活動中影響成本控制的相關因素以及主要原因不能被確定，進而給整個建筑企業帶來嚴重的經濟損失。為此，需要針對上述情況進行探討，并分析當前成本控制影響因素。通過相關研究報告結果了解得知，成本控制的影響因素有以下幾個方面，即技術方面、組織方面、經濟方面以及合同方面等，下面針對建筑工程成本控制的若干影響因素進行全方位的探討，分析其解決對策，從而為相關研究學者以及成本控制工作人員提供一定的參考借鑒。

（一）關于技術方面的解決措施

在建筑工程施工過程中，技術方面的有效措施可以解決該項目工程的技術問題，并且還能夠對項目的施工目標偏差進行合理的糾正。同時，成本控制管理工作人員還可以對技術措施提出優化技術方案，然后對技術方案進行經濟性比較，從而以確定最終的技術方案，由此有效提高建筑工程項目成本控制水平。

（二）關于經濟方面的解決措施

首先，建筑成本控制管理工作人員需要對施工項目成本管理目標進行確定，然后對該管理目標所存在的風險加以分析，從而針對這些所存在的風險而探索若干預防性措施；其次，建筑項目成本控制管理工作人員還需要對未進行的施工項目所應用的成本加以預算，并且將其中所存在的潛在問題進行仔細分析，進而針對這些潛在問題進行解決而有效控制施工成本的增加。

（三）關于組織方面的解決措施

組織方面所存在的問題主要為：成本控制管理組織人員其綜合素質水平不高，對成本控制工作抱以不負責任、散漫的態度，并且對所制定的管理制度置之不理，最終造成建筑工程項目企業遭受嚴重的經濟損失，為此，筆者認為可以通過以下幾個途徑來進行解決：首先，定期對其進行思想政治素質教育工作，并且加強提高其綜合素質水平，從而建立一支專業、高素質水平的成本控制組織團隊；其次，明確自身職能分工、責任，并且進一步優化成本控制人員的配置問題（如圖一所示）；第三，加強提高其對成本控制管理制度重要性的認識，從而認真貫徹實施成本控制工作。

（四）關于合同方面的解決措施

成本管理合同措施包括修訂合同條約、合同談判條約等，除此以外，建筑工程項目企業還需要加強對合同中的相互影響以及內在聯系加以分析，從而以防止出現索賠問題，由此避免出現不必要資金的浪費。

5 結語

綜上所述，本文主要對建筑工程項目成本組成要素進行了簡單的概述，并且將建筑工程施工活動中加強項目成本控制工作的重要性以及意義進行了陳述，同時，建筑項目加強成本控制的若干階段以及加強其成本控制的具體對策、建議進行了綜合闡述，希望全面提高建筑工程項目成本控制水平。