企事業薪酬激勵機制的構建研究

楊洪鵬山東省招遠市老干部活動中心

企事業薪酬激勵機制的構建研究

楊洪鵬
山東省招遠市老干部活動中心

摘要：當今世界經濟一體化，中國作為國際社會中的一員，其市場經濟逐步發展，市場經濟改革在不斷加深。企業從原來只抓簡單的勞資行政管理到把重心放在人力資源管理方面，因此在我國的企事業單位已經開始實行薪酬激勵機制。然而，目前我國在推行薪酬激勵機制的過程中出現了一系列的問題。本文通過探討薪酬激勵機制存在的問題，提出一些解決這些問題的措施，以及推行這一機制的重要意義，以期在將來能夠更好地構建薪酬激勵機制，促進我國社會主義市場經濟更加健康穩定的發展！

關鍵詞：薪酬；激勵機制；企事業；創新

薪酬激勵指的是企事業單位員工除正常薪資以外，公司根據員工各方面的表現而采取的一種獎勵。薪酬激勵機制主要體現在績效薪酬上。績效薪酬設計包括績效薪酬的支付形式，關注對象，配置比例，績效等級，分配方式，以及績效薪酬增長方式等。然而，在原來形式的基礎上，我們應該運用創新思維，建立一些更加高效且合理的方式。如果企事業能夠開闊視野，構建出全新的多角度的薪酬激勵機制，那么這所企業必將走在同行的前列。

一.現階段薪酬激勵機制所存在的問題

（一）結構不合理

所謂薪酬結構是指一個企業結構中各項職位的相對價值以及所對應的實際應付員工的薪酬之間保持的一種關系。薪酬結構是企業人文管理方面的一個重要板塊，對于不同性質，不同等級的員工比例應該有所不同。在現實生活中，我們有時會看到一些企業在薪酬分配中為了避免產生矛盾，薪酬的支付或激勵方式往往不考慮不同崗位人員的需要，實行平等原則，但這是一種錯誤的方法。這種平均主義的分配方法，即有可能導致某些能力不夠的人懶散，在企業中渾水摸魚，而那些具有實干能力的人則沒有了積極性和創造力，甚至對公司失去信心。還有就是我們常見的工資加獎金這種單一的模式，固定的制度，因而激勵作用是相當弱的。

（二）設計的各種缺陷

作為人力資源管理最有效的手段，薪酬本身應該具有嚴密的結構，合理設計。然而在實際運行過程中，它所起到的激勵效果并沒有所預計的那樣樂觀。這就需要公司相關部門設計出一套科學、完整、合理的薪酬激勵機制，保證它起到理想的作用。

（三）缺乏人文主義精神

一個優秀的企業事業單位應該具有一種人文關懷，發展一種人文精神。然而，現實告訴我們，多數公司暫時還并不具備這種素質，他們追求的是利益的最大化。所以常常不會考慮太多員工的感受，結果導致大多說員工對薪酬的不滿而辭職或跳槽，最終影響的還是公司。

二.如何改善企業薪酬管理機制

（一）建立動態的薪酬激勵模式

激勵是一個動態的過程，企事業應該根據不同員工，不同時期的業績，表現，能力來制定相應的激勵。通過不斷調整激勵方式，使其盡可能公正、合理以保證激勵的有效性。所以，隨著企業的發展，激勵機制須與其同步進行，才能實現其真正的價值。

（二）了解員工需求

了解員工的需求，是獲取激勵效果的必要前提。企事業應該了解員工的需求，并把這種需求與企業的發展戰略，發展目標和員工的具體貢獻有機地結合起來。為此，企業有必要建立起有效的溝通渠道，比如公司特定網站，郵箱等等，通過此方法使員工可以盡情表達自己的意愿，上級與員工可以取得更進一步的溝通聯系。

（三）設計合理的薪酬制度

員工在企業中工作，除了可以提升自己，見識更多優秀的人，最本質的就是追求合理的薪資做為物質基礎。因此，對于一個正規的企業，設計一套合理的薪酬制度是必要的。公司管理人員在設計薪酬時注意內部與外部的均衡，保證薪酬在員工中間具有一定的競爭力。除此之外，還要做到按時發放員工工資，給予多種形式的激勵，物質方面的如：基本薪資，獎勵薪資，福利和股票期權激勵等等，其他方面如：職業培訓、企業文化活動。

三.合理薪酬激勵機制的作用

科學有效的員工激勵機制可以為企業建立優秀的人才體系，為員工搭造良好的發展平臺，促進企業的健康發展。

(一)激發員工的創造性

科學技術不斷向前發展，這就相應地要求人才的素質不斷提高。因此，企事業應該通過薪酬激勵機制給積極上進的員工提供一個學習鍛煉的機會，通過這個機會，可以培養員工的創新意識和工作能力。

（二）強化企業的凝聚力

企業是一個大團體，在這樣一個集體中實行這種激勵機制，不僅可以有利于提高員工個人的工作積極性，而且有助于集體內部的競爭氛圍，從而強化企業的凝聚力。

(三)提高企業綜合實力

企業的綜合實力是相當重要的，技術，人才，管理模式是三個重要指標。而在這三個指標中，人才的聚集和高效的管理在某種程度上甚至比核心技術都重要，所以構建合理的薪酬激勵機制，有利于匯聚世界各地優秀人才，提高企業的綜合實力。

四.小結

本人結合自己的實踐經驗及其參考的文獻，分析了當前企事業在激勵機制方面存在的問題，并且指出了具體的一些解決措施，同時也分析了建立完善該機制的重要意義，希望可以起到一定的參考作用。在當前知識經濟時代中，企事業為了自身發展的要求，建立合理的人力管理體系和薪酬激勵機制是十分有必要的。事實證明，高效的機制可以提高企業的競爭實力，確保人力資源管理的可持續進行，對公司的發展作用是不可估量的。因此，企事業應該積極尋找本公司在薪酬激勵機制方面的不足，在公平的環境下逐步建立并完善薪酬管理體系，讓各部分合理布局，最終使之行之有效！

參考文獻：

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