踐行“三嚴三實” 推動企業發展

劉東風

習近平總書記的“三嚴三實”要求，是黨在新的歷史時期提出的新的戰略思想，極大地豐富和發展了黨的理論體系，進一步明確了新時期黨的執政理念，為新形勢下黨的思想政治工作和作風建設提供了重要的思想和理論保證，對黨的各級領導干部的修身之本、為政之道、成事之要，提供了具體可操作的行為準則和行動標準。“三嚴三實”是協調推進“四個全面”戰略布局的客觀要求，是推進廉潔政治建設的重要保障，是對黨的優良傳統的繼承創新，是對中華民族傳統文化的弘揚與發展，更為新時期新形勢新問題新任務指明了正確的理論方向。這對著力打造風清氣正的政治生態和良好的企業管理生態有著極其重要的推動作用。

一、踐行“三嚴三實”要與發揚石油

石化的光榮傳統有機結合起來

中國石化系統的傳統貫穿著“嚴”和“實”，同時也體現著“嚴”和“實”。踐行“三嚴三實”，我們石化人必須堅持嚴字當頭，實字托底，做到嚴實結合，融為一體。早在大慶油田開發建設初期，大慶人就靠“兩論”起家，靠兩分法前進，形成了加強“三基”工作、“三個面向”“五到場”等管理經驗，形成了“三老四嚴”“四個一樣”的優良作風，在此基礎上凝練出了大慶精神和鐵人精神。我國石油化工業也在發展初期秉承這些優良傳統，無一例外地蘊含著嚴的標準與實的作風。中石化天津公司成立40多年來，培育并形成了精細嚴謹的優良作風，包括在生產質量和安全生產上做到嚴之又嚴、吹毛求疵、鐵面無私、精耕細作;在經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，這些都直接體現著“嚴”和“實”。因此，我們說石化人有著“嚴”和“實”的基因，有這樣的基因作基礎，我們在新形勢下踐行“三嚴三實”的過程中就能夠有的放矢的開展工作，就能夠做到做人有準則、做事有標準、干事有方法、工作有目標;在困難面前不低頭、在是非面前有鮮明的政治立場。在踐行“三嚴三實”的過程中，決不能將其停留在口頭上，領導干部要勇于直面困難和問題，將“嚴”和“實”的要求具體落實到思想上、體現到行為和行動上、落實到工作作風上。在新的歷史條件下，踐行“三嚴三實”對于石化行業而言，就是要將大慶“三老四嚴，四個一樣”的優良傳統精神進一步發揚光大，實事求是地干好每一項工作。把“嚴”和“實”的工作作風融入企業生產經營的全過程。

二、踐行“三嚴三實”要將振興石化

產業與愛我中華緊密結合起來

如果說半個多世紀前形成大慶精神、鐵人精神和“我為祖國獻石油”是第一次創業，改革開放后轉變經濟發展方式，邁進世界百強企業為第二次創業，那么，隨著當今世界經濟發展格局發生的新變化，重新振興石化，則是我們的第三次創業。因此應該通過踐行“三嚴三實”，努力在石化行業中打造出一批政治思想過硬、工作作風過硬、業務能力強的干部隊伍。企業的發展離不開優秀的管理團隊，我們要通過踐行“三嚴三實”，進一步增強企業管理者的責任意識、憂患意識和使命意識。

1踐行“三嚴三實”必須要具有強烈的使命感。中石化天津公司是國有特大型企業，黨和國家把這樣大的能源企業交給我們來經營管理，我們肩上就有了很大的責任，就要讓企業有大發展，就要千方百計地創出大效益，就要為振興中華作出大貢獻，振興石化、愛我中華，要在踐行“三嚴三實”的過程中努力實現中國石化夢。

2踐行“三嚴三實”必須要深入到市場中去。各級領導干部都要走出工廠、走進市場、了解行情，提高對產品市場的預測能力，隨時關注市場的起伏變化，以便拿出適應市場情況變化的新對策。密切干群關系，與員工同舟共濟，以市場為導向，生產出好產品，創出高效益，讓踐行“三嚴三實”在石化企業發展實踐中開花結果。

3踐行“三嚴三實”必須要沉到最基層。在企業中踐行“三嚴三實”，領導干部是主體，企業的領導要腳踏實地深入生產第一線，走進生產裝置區，掌握裝置性能，摸清生產規律，到工藝控制室了解工藝參數，組織產品質量攻關。同時，要在安全生產、清潔生產、環境保護、挖潛增效等方面強化創新理念、提高管理水平。

三、踐行“三嚴三實”要把推動企業健康

穩定發展與解決實際問題有效結合起來

中國石化天津公司已經走過了40多年的輝煌發展之路，為國家石化產業發展作出了巨大的貢獻。但同時也應該看到，40多年發展的背后也積累并產生了這樣或那樣的問題，許多長年積案未能得到有效解決，個別領域還有集訪聚訪群訪的苗頭和傾向，這無疑是影響企業良性健康發展和社會穩定的不利因素。

一是面臨多年的企業辦社會的遺留問題。實事求是講，企業辦社會，曾為地方解決過許多財力不足的問題，一度顯示了企業的實力。但多年運轉下來，各唱各的調，企業辦社會逐漸變成了企業的包袱，成為掣肘發展的瓶頸，企業應該投向社會的資金沒有到位，應該由地方吸納的勞動力大部分流到企業內部來。近些年按照中央的要求雖然進行了大范圍的改革，但是遺留問題及其可能產生的消極影響不可小視。如部分職工下崗再就業問題以及相關的福利待遇、工傷處理、醫療保障等許多問題都成為企業發展繞不過去的難題。

二是面臨企業員工大面積收入低的問題。有人認為，在當今社會全面轉型的關鍵時期，產業工人有限的收入使其成為社會低收入群體，因此挖潛增效提高職工收入是我們企業領導的一項重要任務，要下大力氣把企業的效益搞上去，使企業改革發展的成果惠及每一名員工。

三是面臨當前巨大的環保安全壓力問題。在企業成立之初，僅為了響應黨的號召，哪里需要到哪里去，較少考慮安全、健康因素，因為環保問題在當時不是突出問題。近年來，隨著國家對環境保護問題的重視，石化產業作為環保整治的重點行業首當其沖，人民群眾對環境保護的要求越來越高，我們必須加強環境保護工作，把清潔生產放在首位。

四、踐行“三嚴三實”要與隊伍建設

結合起來

“三嚴三實”不能割裂地空洞地去講，而是要結合實際、面對問題、研究問題、破解難題。有人說：如何破解，過去的單純的思想不管用;高壓政策不能用，怎么辦？我們說：就用“三嚴三實”這付良方來破解。即嚴的態度、實的做法，一個一個認真對照，一個一個研究分析、各個破解一絲不茍，在做好工作的同時達到鍛煉隊伍，提高素質的目的。

一要經住考驗、創新方法。要堅定理想信念，腳踏實地為保障人民群眾利益奮斗不息，勇于在困難和挫折中奮進，在實踐中不斷摸索、不斷總結、勇于創新、經受住風雨和考驗。

二要掌好權、用好權。權力源于人民。我們要從思想深處入手，轉變用權理念，真正把權力當成組織信任和人民重托，依法用權、秉公用權、陽光用權，始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

三要務實做事、敢于擔當。領導干部必須在其位、謀其政、盡其責。在開展活動中我們一定要勇于站在工作一線，把所有問題都放到“三嚴三實”理論中仔細地加以檢驗，做到嚴字為先、謀事必實、深入個體、逐一診脈、細致理療、精心呵護。

四要注重實際、講求策略。有病總是要治的，問題必須要解決。要注意一切從實際出發，所有策略與措施都要注意符合實際、符合客觀規律、實事求是地找出問題的癥結所在，開出治愈的藥方，積極進行更加人性化的治療與護理，這樣做總會產生療效的。

領導干部作為黨和人民事業的骨干，必須樹立正確的政績觀，腳踏實地、真抓實干、善出實招，妥善解決實際問題;做人要實，老老實實做人、實實在在為官、真心實意服務百姓，真正做到以真抓實干和清正廉潔的作風謀事、創業、做人，以更加昂揚的斗志帶領廣大干部職工搞好大型國有企業新一輪改革，齊心協力推動企業健康穩定發展。

作者單位：天津石化公司信訪維穩辦

責任編輯：張 偉