新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

張春娥

摘要：本文將針對企業在經濟管理方面存在的問題提出建設性的意見和建議，并從企業管理創新的重要性和必要性兩方面淺談企業經濟管理的創新策略研究。

關鍵詞：企業經濟 管理 創新策略研究

企業經濟發展離不開企業內部的科學管理和企業內部人員的通力合作。目前大多數企業在國外其他企業經濟的沖擊下，都已經意識到企業經濟管理的創新與改革對企業發展的重要性，企業要從內部管理、企業生產、制度創新等方面結合企業自身實際特點，制定一套屬于適合自身企業發展的戰略戰術，使企業在競爭中獲得獲得可觀的收益并能健康穩定發展。

一、當前企業經濟管理方面存在的主要問題

（一）企業經濟管理落后于企業發展速度

企業發展速度是緊跟時代發展速度的，所以，企業在追求經濟利益的同時，就容易忽略了企業的長遠發展，即企業的經濟管理。企業經濟管理是企業發展中的重要組成部分，忽略經濟管理會使企業畸形發展。企業內部負責經濟管理的通常是財務部門，但對于大中型企業來說，資金的使用和周轉是一項較為復雜的工作，如果該項工作全權由財務部門管理，勢必會使財務部門壓力過大，甚至造成財產的損失和對企業的管理留下安全隱患。

（二）企業內部管理創新視野范圍過窄

企業要想在競爭日益激烈的大環境下健康持續發展，離不開企業內部行之有效的長久的管理措施，而目前企業內部工作分配極為不均，無法形成內部高效的控制規范體系，對企業內部的調度管理就造成了一定的影響，很多企業甚至還認為企業內部的管理控制還只是停留在對企業會計的管理控制階段，這是很明顯的企業內部管理創新意識不強，視野范圍過窄的現象。

（三）企業經濟管理創新計劃不能有效實施

目前很多企業都在喊著實施企業經濟管理創新的口號，但是都只是停留在口頭上，或是在具體實施過程中實際效果打了折扣，使得企業的經濟效益不能得到有效提高，在市場競爭中無法脫穎而出。這是由于企業內部沒有成立具體的監督管理部門，使得企業內部員工沒有加強對企業經濟管理創新的意識的培養，從而制約了企業的經濟發展。要使企業內部員工重視企業經濟管理創新策略研究，企業才能蓬勃發展。

二、企業經濟管理創新策略分析

（一）從理念創新入手，引進先進的經濟管理理念

觀念決定視野，一個企業只有堅持正確的管理理念，才能走上可持續發展的道路，所以，引進先進的經濟管理理念，對企業的發展和創新具有重要意義。對于現階段我國各大企業來說，決定其發展方向的都是經濟管理理念，所以，企業內部是否有一個目光長遠的決策領導人是至關重要的，企業領導人要具有極其敏銳的競爭意識和危機意識，否則會給企業帶來不可避免的物質和財產上的損失。所謂在經濟管理上實行理論創新，就是要使企業內部管理人員打破固有的傳統管理模式，使其接受新時代、新思想的影響和熏陶，意在適應社會經濟的發展，以全新的視角和管理模式來開拓企業未來的創新發展之路。加強對企業內部管理人員的培訓和再教育，使其更好地接受新型管理理念，真正實現企業經濟管理又好又快發展。從理念創新入手，就是從思想上對企業經濟管理進行深化改革，順應時代發展，緊跟時代潮流，將全新的經濟管理理念運用到實際工作中，將全新的企業經濟管理模式植入到每一個企業經濟管理人員的思想中，讓每一位企業內部管理工作者在企業發展中不斷汲取養分，學習新知識、新思想，在不斷學習中使企業實現健康穩定的可持續發展。所以，從理念創新入手，引進先進的經濟管理理念對企業發展是非常重要的。

（二）從內控創新入手，強化企業內部的監督管理體系

對于一個企業來說，經濟效益是體現其實力的一方面，而從另一角度來說，監督管理力度的大小也決定了其企業是否能長久發展。所以，強化企業內部的監督管理措施，對企業經濟管理重要作用。例如，財務部門可謂是企業的心臟，維持著整個企業的運轉，但是在其實際工作中，難以保證不出現資金不被挪用，或者在資金在周轉過程中出現錯漏等情況，所以，這時企業內部就需要加強對財務部門的監管力度，一方面可以督促企業內部工作人人員的行為規范，另一方面又能幫財務部門分擔一部分工作量，大大降低了財務工作人員的負擔，也就間接降低了工作的失誤率。這只是內控創新的一小部分，對于不同的企業，其內部結構稍有差異，不同的企業應根據其自身特點，總結適合其自身發展的的一套監管體系，從而實現企業經濟管理的創新，使企業在不穩定的大環境中穩定發展。

（三）企業經濟組織的創新

有效的經濟管理組織會不斷提高企業的經濟效益和社會效益，經濟管理組織的落后會直接阻礙企業達到預期的經濟效益。創新企業的經濟管理組織，首先要創新組織形式，根據企業自身的具體情況制定合適的組織形式，例如我國的中石油集團，作為我國最大的天然氣和原油的生產和供應商，中石油的業務涉及多個領域，中石油在全球最大五十家石油公司中排名第十，2012年實現利潤1153億，在國內企業中居于榜首。中石油之所以有如此驕人的成績，在于其不斷地對經濟管理進行創新，企業的管理組織形式分為垂直型和扁平型，對各級的職責權限進行嚴格劃分，采取完全化和集中化的兩條路線，實現了資金的來源、去向、使用的統一配置、統一籌劃和統一運作。其次是要形成規范的內部經濟管理系統，從而促進經濟管理的有序進行。

三、結束語

我們相信，隨著現代企業管理方式方法的不斷提高，企業的經濟管理一定會沿著信息化、現代化和科技化的方向前進，一定會為我國經濟的發展注入新鮮的活力和動力。

參考文獻：

[1]黃筱葵.淺議新形勢下企業經濟管理的創新與發展[J].中國外資，2013

[2]李智，王慧.試論新形勢下企業經濟管理的創新途徑[J].企業導報，2013