當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

徐萍

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，因此，有必要對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在改善企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)發(fā)展能力方面起到重要的促進(jìn)作用。新形勢下，隨著國際化市場的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制在進(jìn)行不斷地深入改革，制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理收到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，文章主要分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對目前現(xiàn)狀提出了提高新形勢下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 制造型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展起來，各國的經(jīng)濟(jì)也隨之有了突飛猛進(jìn)的提高，新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，對于制造型企業(yè)亦是如此，企業(yè)需要做好新經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理工作。在2007年，美國新世紀(jì)金融公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，隨后在2008年美國雷曼兄弟因陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)而宣布破產(chǎn)，這些事情都說明了新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)活動中。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)的這一目標(biāo)對資金的籌集、使用等進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制造業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法可能難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理者必須采取新的財(cái)務(wù)管理措施，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了解決新形勢財(cái)務(wù)管理問題的對策，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平具有重要的實(shí)踐意義。

一、新形勢下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理觀念沒有與時俱進(jìn)

相比較發(fā)達(dá)國家，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還比較落后，目前很多制造型企業(yè)的管理模式還是采用傳統(tǒng)模式，雖然隨著科技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，部分大中型企業(yè)開始轉(zhuǎn)變管理模式，開始向網(wǎng)絡(luò)化模式邁進(jìn)，但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式束縛的很多企業(yè)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的大背景，在運(yùn)營管理中沒有一個統(tǒng)一的信息平臺進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不暢，同時，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息平臺設(shè)置不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)信息在處理和傳遞過程中就會出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，不能集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資金結(jié)算、投融資管理等經(jīng)營活動不能有效進(jìn)行統(tǒng)一處理，致使企業(yè)管理人員無法及時全面掌握企業(yè)經(jīng)營活動的各種信息，進(jìn)而不能對企業(yè)進(jìn)行及時、高效的管理和監(jiān)督。對于一些實(shí)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其作用僅是管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)在線管理，但并不能打破財(cái)務(wù)管理中的時空限制，不能有效連接不同部門之間的信息，也難以協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)動作，這種傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)資源配置最優(yōu)化。因此，在新形勢下，我國制造型企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)打破地域和時空的信息化財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不完善

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)之一就是編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃朝著既定的目標(biāo)發(fā)展，但是，從目前我國制造業(yè)的發(fā)展來看，其對企業(yè)預(yù)算的重要性認(rèn)識還不到位，對企業(yè)編制預(yù)算的手段了解不深入。我國制造型企業(yè)中預(yù)算管理存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識片面，落實(shí)不足，在制造型企業(yè)中，存在這樣一種認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒有關(guān)系，造成其他部門對預(yù)算管理不重視，甚至使一些部門的指標(biāo)與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)相分離，不利于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時，方法選擇上比較粗糙，對各種方法不進(jìn)行對比，導(dǎo)致編制的預(yù)算準(zhǔn)確性不高。三是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制不健全，內(nèi)外部監(jiān)督不足，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國制造型企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不完善，雖然很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行存在很多問題，導(dǎo)致其不能有效的對企業(yè)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。同時，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算變量的選擇，主要采用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，加上對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

（三）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的主要人物，企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，現(xiàn)階段，我國大部分制造型企業(yè)中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下的一個主要原因就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，很多財(cái)務(wù)人員的管理觀念還比較傳統(tǒng)，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下對制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要跟上時代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時，還必須具有市場洞察能力，能夠根據(jù)市場變化來調(diào)整企業(yè)的預(yù)算，對企業(yè)資源進(jìn)行有效配置。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作僅僅局限在記賬、算賬和報(bào)賬中，與時俱進(jìn)的觀念更新不足，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識， 導(dǎo)致其不能積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督也僅是進(jìn)行事后監(jiān)督，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，跟不上新經(jīng)濟(jì)時代大環(huán)境發(fā)展的需求，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

二、提高新形勢下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）建立新的財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，制造型企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，就必須建立新的財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。在財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流觀念。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)往往比較重視資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這些指標(biāo)不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，應(yīng)該以現(xiàn)金流狀況作為衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價值的指標(biāo)之一。第二，樹立正確的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是價值最大化，同樣，對于制造型企業(yè)而言，以價值最大化作為企業(yè)目標(biāo)就要求制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對收入、費(fèi)用等的控制，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的保值與增值。第三，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，隨著科技技術(shù)和國際經(jīng)濟(jì)形勢的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，因此對于制造型企業(yè)來說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，有效控制企業(yè)成本、資金等，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)還必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，不能只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平

為了能夠在激烈的競爭中快速發(fā)展，制造型企業(yè)就必須對自身進(jìn)行一個準(zhǔn)確的SWOT分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況，合理編制預(yù)算，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有目的和有計(jì)劃的管理，促使其走向科學(xué)化管理和發(fā)展軌道。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平，要求預(yù)算編制、執(zhí)行以及對其進(jìn)行監(jiān)督的相關(guān)人員嚴(yán)格遵守與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)，對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效考核和評價，以使其按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)運(yùn)行。同時，企業(yè)管理層需要采取措施，使各級預(yù)算部門的職能得到充分發(fā)揮，有效管理制造型企業(yè)發(fā)生的收入、成本和費(fèi)用等，通過財(cái)務(wù)預(yù)測，制定有效的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定有序發(fā)展。此外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的管理，優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并采取有效對策對其進(jìn)行管理，降低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的可能性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范會計(jì)行為

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的一條有效途徑就是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)主要可以通過以下幾種手段實(shí)現(xiàn)。第一，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員知識，使其跟上時代發(fā)展的需要。一般情況下，一個專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能嫻熟的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行實(shí)務(wù)操作時錯誤概率會較低，因此其所提供的會計(jì)信息更具有參考價值。另一方面，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和政治素質(zhì)也會對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。當(dāng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)較差時，可能會為了謀取個人利益而編造虛假會計(jì)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息被篡改，進(jìn)而引起粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表行為。這就需要不斷提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的責(zé)任性，使其嚴(yán)格遵守職業(yè)法規(guī)，做到廉潔奉公、以德治企。除此之外，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理知識在不斷地更新，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)處理水平，更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需要。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)對中國制造業(yè)的影響，對于制造型企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足發(fā)展需要。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方法來促進(jìn)制造型企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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