戰略視角下企業項目管理的模式研究

過 堯

東華大學旭日工商管理學院

戰略視角下企業項目管理的模式研究

過 堯

東華大學旭日工商管理學院

在世界經濟文化交流日趨密切的今天，各大企業迎來了發展中的契機，同時也需要面對更加激勵的競爭環境，此時有效的加強企業的管理能力也顯得愈發的重要。項目管理的出現不僅極大的迎合了企業發展的需求，并且在豐富的實踐中也展示出較強的優勢，雖然部分企業將項目管理運用到了其日常的管理中，但是系統性的管理模式仍然有待健全。因此，本文圍繞戰略視角下企業項目管理的模式研究展開了簡要的分析。

戰略視角；企業項目管理；模式

一、戰略視角下的企業項目管理

1企業項目管理

項目管理是當前管理學中一個重要的分支，通過項目管理方法的有效使用可以在較短的時間內實現企業的發展目標，它通過項目目標的明確，可以充分的調動企業員工的積極性，從而在既定的時間內確保該目標的實現。在現代企業的發展中，項目管理的實用性是毋庸置疑的，同時可以在企業內部形成較為人性化的管理氛圍，但是從目前的應用現狀來看依然需要得到全面的推廣，以便于更好的促進企業項目管理的系統化、規范化。

2戰略管理

對于企業的發展而言，發展戰略的制定是非常重要的，發展戰略制定的目的都是為了更好的促進企業自身的有序發展，通過不同時期發展戰略的制定與執行可以有效的反映出該階段企業的發展進程。如該階段企業產品價格的調整、服務理念的轉變等，都可以在一定時間段內幫助企業占領相應的市場份額。不同的企業其戰略的制定也是各具特色的，因此需要企業在具體發展戰略的制定中充分的考慮近階段企業的發展運營情況，從而保障其所制定和執行的戰略具有較強的實用性及可行性。

3研究企業戰略項目管理的必要性

相較于傳統的管理模式而言，現代企業管理更加的人性化，同樣在靈活性與執行力上也表現的非常明顯。在傳統的企業管理中，其管理方式是比較單一的，管理者通過自己的分析將發展決策制定出來，并直接交于下級去執行，在這個過程中缺乏應有的溝通與適時的調整，因而其實際的執行力得不到保障，造成了企業資源的浪費。企業戰略項目管理可以極大的加強成員之間的溝通，并在此基礎上充分的發揮出眾人的優勢，極大的提高了其戰略的執行力，企業的管理者可以通過項目管理的方式及時的獲取項目的進展狀況。因此，在具體的發展策略的制定中，需要圍繞企業發展的長期戰略來進行，以便于從源頭加強各項戰略的有效性與可行性，促進企業的有序發展。

二、企業項目管理的背景與依據

1提出的實踐背景與依據。目前項目管理在實際的執行中存在較多的不足，如企業沒有設置專門的項目管理機構來進行項目的管理，僅僅圍繞各部門之間的特點來展開，致使企業內部的溝通逐漸的減少，各自為政的現象頻頻出現。同時執行力較差也是十分重要的影響因素，間歇性與臨時性的項目管理無法引起員工的重視，因此在參與意識上非常的不積極。缺乏系統性知識的指導，因而無法及時的進行經驗的總結及分析，因而極大的制約了我國企業項目管理的全面發展。

2提出的理論背景與依據。隨著對企業項目管理模式的深入研究，使項目管理向著多領域、多元化、系統化以及專業化的方向進行發展，從而使企業的項目管理涉及的范圍越來越廣，為了避免企業在實施項目管理的策略中急于求成，各大企業開始建立一種新型的項目管理模式，這種管理模式不僅僅局限于“項目型公司”，一些非企業型的組織也都加入到了項目管理的行列，進而項目管理的實施范圍進一步被拓寬。

3企業項目管理模式的確立。需要立足于企業的發展現狀，綜合的分析企業的經營管理狀況之后在再合理的進行戰略的部署及目標的制定，始終以清晰的管理目標來加以引導，充分的利用現代企業管理的方法來進行武裝，以此來應對市場的變化。可以結合企業文化建設來加以落實，始終秉持人本主義的管理理念，從而實現項目管理執行力的提升。

三、企業戰略項目管理的模式

1企業戰略項目管理的模式構建前提條件。企業的本身就是一個開放系統，具有動態性和復雜性，項目管理活動的制定，要以滿足企業的戰略要求為出發點，并能以企業全局效益為重，將特定范圍內的一切項目管理活動加以整合，從而進行企業戰略的項目管理。企業戰略項目管理的概念和特點前文已經敘述，企業項目管理作為一種創新形式的管理模式，將提供一個有利的平臺，以便將企業系統中的項目管理活動匯集到戰略的范圍之中。

2企業戰略項目管理的模式的特點。企業戰略項目管理模式的特點主要表現在當前社會發展的背景下，企業所處的市場風險因素增加，無論是企業內部還是外部，在這樣的環境下，均應用企業戰略項目管理模式來分析企業項目管理的內容。企業戰略項目管理中，要首先通過集成思想理念的引入，來將企業戰略項目管理的模式進行結構化。其次，將企業管理平臺中引入戰略管理的理念，來匯總并分析企業內部的項目管理活動所運用系統過程的方式，構建相應的戰略管理體系。

3企業戰略項目管理的模式的結構。戰略管理可以充分的利用企業文化來進行滲透與宣傳，抓住企業戰略管理的主要目標，并圍繞其進行管理團隊的組建、不同階段管理目標的執行等，同時可以充分的引用當前較為先進的管理方法及理念來進行指導，確保企業內部一切經營活動都圍繞企業的發展戰略來進行。值得注意的是必須要立足企業的發展現狀，這樣才能制定出行之有效的發展戰略。

4企業戰略項目管理的模式的功能。企業戰略項目管理的功能主要表現在戰略的驅動、關聯和互動和決策的支持功能。戰略驅動服務于企業項目的管理者，為項目管理的思想符合企業的發展戰略，在關聯與互動的作用下可以更加全面的幫助管理者進行決策的制定及日常的管理。

總結

在當前激烈的競爭環境下，企業所需要面對的風險及壓力是比較大的，項目管理因其自身具備的較大優勢被廣泛的應用到了企業的管理中，它不僅能有效的幫助企業實現管理效率的提升，同樣在應對市場風險等能力上也顯得非常的實用。在戰略視角下，有效的加強企業項目管理模式的研究可以有效的幫助企業實現自身長遠的發展，因此，需要依據企業自身的發展現狀進行項目管理模式的研究，以便于更好的促進企業自身的健康運營。

[1]關惠茹.淺談“項目管理”在企業中的應用[J].科技信息.2010(20)

[2]侯海軍.企業項目有效管理模式探析[J].中國商貿.2014(03)