電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)分析

王 琦，劉春野

國網(wǎng)吉林省有限公司吉林供電公司

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)分析

王 琦，劉春野

國網(wǎng)吉林省有限公司吉林供電公司

對于電力企業(yè)來說，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。加強電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，可以提高員工的專業(yè)化素質(zhì)，對于提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益有著重要作用和意義。本文主要以電力企業(yè)人力資源管理為基礎(chǔ)，對于電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中遇到的難題進行了探討分析，并提出了相關(guān)策略。

電力企業(yè)；人力資源管理；培訓(xùn)與開發(fā)；分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)之間競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。企業(yè)之間的競爭在某種程度上可以說是優(yōu)秀人才的競爭，因此企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要了。人力資源是企業(yè)的第一資源，對于電力企業(yè)來說，有效的對企業(yè)人力資源進行培訓(xùn)與開發(fā)，是企業(yè)提高其核心競爭力的重要途徑之一，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的意義。

1 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的意義

1.1培養(yǎng)員工素質(zhì)能力，提高企業(yè)的核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭就是優(yōu)秀人才的競爭，加強企業(yè)的優(yōu)秀人才儲備，提高員工的專業(yè)化素質(zhì)，對于提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用和意義。在電力企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)可以使得企業(yè)員工更深層次的接觸專業(yè)化知識，適應(yīng)新時代對于員工的要求，培養(yǎng)一支現(xiàn)代化專業(yè)隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)還包括其他技能和能力的培養(yǎng)，比如社交能力等，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)有助于全面培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的工作效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2穩(wěn)定員工隊伍，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的最終目的都是經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，可以幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀以及道德觀，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，在一定程度上使員工獲得滿足感，穩(wěn)定員工隊伍。另外，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)也會使得企業(yè)經(jīng)營變得更有效率，能夠提高企業(yè)的工作效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀

2.1思想認識不足

對于企業(yè)來說，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)并不能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，它是通過員工間接來實現(xiàn)這一目的的。有的電力企業(yè)并沒有認識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，忽略了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并沒有將企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合企業(yè)人力資源來進行考慮，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理存在著漏洞，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分電力企業(yè)意識到了人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，但是并沒有給予足夠的重視，造成企業(yè)人力資源與開發(fā)并沒有取得很好的成果。

2.2資金經(jīng)費不到位

對于電力企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)來說，資金是其開展的重要前提和保障。目前來說，很多電力企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)資金投入力度不夠，導(dǎo)致資金經(jīng)費不到位，在一定程度上限制了企業(yè)員工的發(fā)展，同時也影響了企業(yè)人力資源的管理，企業(yè)難以收到預(yù)期的效果。另外，很多電力企業(yè)在資金投入方面還存在投入不平衡這一問題，對于管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)資金投入較多，而對于一線工作人員和技術(shù)人員培訓(xùn)與開發(fā)資金投入較少，這對于企業(yè)員工參加培訓(xùn)的積極性是一個打擊，降低了企業(yè)員工的工作熱情。

2.3培訓(xùn)力量不足

隨著電力體制的不斷改革和發(fā)展，很多企業(yè)在人員編制這一方面不斷縮減，職校拆并，教師分流，造成了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)基地師資力量不足，相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)也不完善，教育資源缺乏，導(dǎo)致培訓(xùn)力量不足，嚴重影響了電力企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。

3 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)策略

3.1加強領(lǐng)導(dǎo)，注意人才開發(fā)的觀念更新

對于電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)來說，加強領(lǐng)導(dǎo)，注意人才開發(fā)觀念的更新，這是非常重要的。在進行人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)時，要摒棄傳統(tǒng)人才選拔觀念，要建立科學(xué)合理的評判標(biāo)準，加強對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，給予其足夠的重視。另外，還需要注意的是將企業(yè)的發(fā)展實際與人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)合起來，制定科學(xué)合理的人才開發(fā)規(guī)劃，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定中長期人力資源培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。同時注意人才開發(fā)觀念的更新，注重人才的知識、能力素養(yǎng)等綜合素質(zhì)，摒棄以往職稱形式的人才的開發(fā)，真正意義上實現(xiàn)人力資源的開發(fā)。

3.2加大資金投入，合理配置資源

在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，資金經(jīng)費不足已經(jīng)嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)合理的加大資金的投入，加大對于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。另外還需要注意資金等資源的合理配置，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及人才比例嚴格合理的分配資源，避免資源向某一方向傾斜的情況出現(xiàn)。加大資金投入對于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)有著重要的影響，有助于培訓(xùn)與開發(fā)工作更好的開展，同時還有助于企業(yè)員工全面素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)的人才建設(shè)作出更大的貢獻。

3.3創(chuàng)新培訓(xùn)思維方式

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力。在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，創(chuàng)新也是非常重要的。注意培訓(xùn)思維方式的創(chuàng)新，合理配置各方面資源，結(jié)合企業(yè)的生存發(fā)展實際來進行考慮，實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)代化。培訓(xùn)思維方式的創(chuàng)新，要結(jié)合員工的實際情況，充分調(diào)動員工的積極性，同時充分考慮企業(yè)自我發(fā)展需求，合理規(guī)劃人才開發(fā)計劃，真正建設(shè)一支現(xiàn)代化人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，電力企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但是隨之競爭也變得激烈起來。注重人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，對于電力企業(yè)提高其核心競爭力和經(jīng)濟效益有著重要的作用和意義。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)還存在著很多的問題，對于這些問題企業(yè)必須重視起來，企業(yè)要正確認識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，給予其足夠的重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大資金的投入，注意培訓(xùn)思維方式的創(chuàng)新，真正實現(xiàn)人才的培訓(xùn)與開發(fā)。

[1]李想.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的思考[J].才智，2015（9）；103-104

[2]柯景利.淺談電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)[J].中國電力教育，2013（33）；92-93

[3]翟迎春.淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策[J].黑龍江科學(xué)，2014（12）；114-115

王琦（1971-），女，吉林市人，國網(wǎng)吉林供電公司副高級經(jīng)濟師，本科學(xué)歷，研究方向：人力資源；

劉春野（1970-）女，吉林市人，國網(wǎng)吉林供電公司副高級經(jīng)濟師，本科，研究方向：人力資源。