論述煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈利益分配影響因素

楊 光

開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司

論述煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈利益分配影響因素

楊 光

開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，單獨(dú)的煤炭企業(yè)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大多處于劣勢(shì)，所以一些企業(yè)開(kāi)始從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈年P(guān)系，形成了一條完整的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈，但是對(duì)于合作后的利益分配問(wèn)題，還是值得仔細(xì)的研究一番。筆者從供應(yīng)鏈的利益管控和影響利益的分配因素做了具體的分析闡述。

煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈；利益分配；影響因素

一、引言

在煤炭企業(yè)的運(yùn)作中，供應(yīng)鏈的利益分配是一項(xiàng)值得研究的課題，多數(shù)從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、功能和行為等幾方面進(jìn)行研究，還有學(xué)者從工作流程、聯(lián)盟企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析，這些都很合理，但筆者著重于對(duì)供應(yīng)鏈利益分配因素的分析。煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的一套完整的行銷手段，要想長(zhǎng)久的維系下去，就必須對(duì)供應(yīng)鏈的利益分配進(jìn)行合理的規(guī)劃，使各企業(yè)間得到應(yīng)得的利潤(rùn)，這樣才能長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)下去。

二、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈利益管理的特征

1、面向一體化的整體流程管理

在煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中，利益的管理大多只注重于生產(chǎn)成本的控制，對(duì)于生產(chǎn)前后運(yùn)輸、存放和損耗的控制管理比較松懈，這在無(wú)形中就增加了煤炭的成本，減少了應(yīng)得的利益，是供應(yīng)鏈利益管理的一大損失。

2、生產(chǎn)導(dǎo)向不同

供應(yīng)鏈成本管理是一種需求拉動(dòng)型的成本管理模式，通過(guò)分析市場(chǎng)和客戶的需求來(lái)合理的制定供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的資金投入，降低資金占用成本面對(duì)急轉(zhuǎn)的煤炭形勢(shì)，各企業(yè)要根據(jù)自身訂單需求，認(rèn)真分析企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存信息，合理制定原材料采購(gòu)計(jì)劃煤炭生產(chǎn)計(jì)劃等，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)合理控制各節(jié)點(diǎn)資金占用量，降低企業(yè)成本。

3、目標(biāo)具有雙重性

傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為客戶服務(wù)水平和成本二者之間是呈現(xiàn)正比關(guān)系的，客戶服務(wù)水平越高則相應(yīng)的管理成本就越高，煤炭企業(yè)為保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，滿足客戶需求，必須依靠大量的庫(kù)存，以保證市場(chǎng)供應(yīng)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，提高服務(wù)水平和降低成本能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是時(shí)間管理，通過(guò)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效銜接與配合，縮短市場(chǎng)和客戶需求響應(yīng)時(shí)間，既能夠滿足客戶需求也能夠有效降低成本。

4、整體性和層次性

整體性是煤炭上下游企業(yè)間的資源整合和資源共享，而層次性就是各企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)企業(yè)資深的內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)間的相互連接，形成一套完整的煤炭供應(yīng)鏈體系，完成從生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)戒N售的工藝流程。在整套供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商、煤炭企業(yè)和客戶扮演著不同的角色，但是只要管控合理，三者之間的貨源采集和行銷運(yùn)輸還是能很融洽的合作，對(duì)利益的管控還是比較容易的。

三、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈利益分配的影響因素分析

通過(guò)對(duì)近年來(lái)供應(yīng)鏈利益分配的影響因素的梳理、研究發(fā)現(xiàn)，與供應(yīng)鏈利益分配相關(guān)的因素主要有以下幾種：生產(chǎn)成本、貢獻(xiàn)度、位置因素、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)因素、討價(jià)還價(jià)能力和努力程度。本文將通過(guò)特性要因圖來(lái)闡述影響煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈利益分配的影響因素及關(guān)鍵因素。

1、特性要因圖原理介紹。

特性要因圖，簡(jiǎn)言之就是能一目了然的表示特性與影響特性的因的影響情形或兩者間關(guān)系的圖形。特性要因圖的制作過(guò)程：確定特性，在繪制之前，首先明確問(wèn)題的特性是什么，本文的特性即是煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈利益分配的影響因素；確定與問(wèn)題相關(guān)的方面或過(guò)程或主要原因；從問(wèn)題這個(gè)結(jié)果出發(fā)，依靠與會(huì)人員集思廣益，由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因項(xiàng)目，即列出影響煤炭企業(yè)利益分配的七大因素；根椐所列明的項(xiàng)目，加以比較討論或以與會(huì)人員投票方式，確定問(wèn)題的主要原因。

2、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈利益分配影響因素的選擇。

（1）生產(chǎn)成本要素。

在煤炭的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，涉及到人員配置，技術(shù)水平，資金投入和生產(chǎn)設(shè)備等諸多要素，這就產(chǎn)生了生產(chǎn)成本，而以上各個(gè)環(huán)節(jié)如果有一個(gè)沒(méi)有控制好，那么就提高了生產(chǎn)的成本，成本增加了，就導(dǎo)致分配的利益減少，所以生產(chǎn)成本要素是影響利益分配的主要因素。

（2）貢獻(xiàn)度因素。

在企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，員工的付出是必不可少的，但是，要想員工積極努力的為公司做出貢獻(xiàn)，還是需要一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)維護(hù)，對(duì)于積極肯干的員工要給予一定的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉勉其他的員工向優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，這就產(chǎn)生了貢獻(xiàn)度。貢獻(xiàn)度的大小可以衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的重視程度，與供應(yīng)鏈的利益分配成正比關(guān)系。

（3）位置因素分析。

在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈中，各個(gè)企業(yè)之間是存在一定差異的，而規(guī)模大小和人員配置成了企業(yè)在供應(yīng)鏈中的所處位置的不同。為了企業(yè)間的合作彼此達(dá)成一種共識(shí)，處于核心位置的企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)自然是多些，那么所得到的利益自然也比其他企業(yè)的多，所以，位置因素是考慮利益分配的一個(gè)重要因素。

（4）創(chuàng)新能力。

隨著市場(chǎng)的需求和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的加大，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，可以是生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，也可以是加工環(huán)節(jié)或行銷手段的創(chuàng)新。無(wú)論是在哪方面，有創(chuàng)新，就有降低成本或者增加利益的可能。

（5）風(fēng)險(xiǎn)因素。

供應(yīng)鏈在運(yùn)行過(guò)程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)，各成員企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小有所不同。由于風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，為了體現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，因此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大的企業(yè)應(yīng)分得更多的利潤(rùn)。

（6）討價(jià)還價(jià)能力。在供應(yīng)鏈利益分配方法確定之前，各成員企業(yè)會(huì)經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)來(lái)追求自身利益的最大化，在簽訂合約時(shí)，各企業(yè)都會(huì)盡可能多的索要優(yōu)惠條款。

（7）努力程度。

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈由多個(gè)成員企業(yè)組成，而一個(gè)具體的成員企業(yè)也可能同時(shí)參與到不同的供應(yīng)鏈中。

基于以上七種因素，可以總結(jié)出一些規(guī)律。生產(chǎn)成本和貢獻(xiàn)度是企業(yè)的投入，位置因素是處于整個(gè)供應(yīng)鏈核心地位遠(yuǎn)近，創(chuàng)新能力是企業(yè)新鮮活力的來(lái)源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)間必須承擔(dān)的后果，討價(jià)還價(jià)能力就是行銷環(huán)節(jié)談判的能力，而努力程度就是所有中最基礎(chǔ)的因素，員工是公司向心力的基礎(chǔ)，承載著公司的一切運(yùn)作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在煤炭行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式下，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、物流速度和調(diào)度運(yùn)輸都提出了較高的要求，想在市場(chǎng)中占有一席之地，就要滿足客戶的所有需求，這就要求煤炭企業(yè)要與多方合作，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸和供銷一條龍的服務(wù)理念，盡可能的完善企業(yè)自身的服務(wù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，做到利益的合理分配。

[1]秦智晗.關(guān)于煤炭業(yè)第四方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的研究[J].物流技術(shù),2011(13).

[2]孟忠,陳佳鵬.煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制方法研究[J].煤炭工程,2013(10).