中民投 海外剽悍投資

楊旭然

美國人曾經(jīng)驚呼“日本要買下整個美國”，如今似乎到了他們再一次發(fā)出驚呼的時候，但驚嘆的主角已經(jīng)更換。

聯(lián)想移動收購摩托羅拉；安邦保險收購華爾道夫酒店；樂視、九安醫(yī)療等創(chuàng)新型企業(yè)紛紛在硅谷等地設立創(chuàng)新中心。中國資本在一夜之間變得剽悍起來，走出國門進行各類投資。

在國內(nèi)實現(xiàn)了充分的原始積累之后，中國資本遠走海外水到渠成。在這個過程中，美國、歐洲等發(fā)達國家以及“一帶一路”上的發(fā)展中國家，成為了中國資本對外投資的核心區(qū)域。

眾多出海的中國企業(yè)中，中民投是其中最為特殊的一家企業(yè)。59家大型民企的龐大股東背景、頭頂“民資版中投”的光環(huán)，中民投已經(jīng)開始了一系列海外投資運作，手筆巨大。

3月27日，中民投宣布將攜手國內(nèi)十余家行業(yè)龍頭，在印度尼西亞建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，投資額達50億美元。在這項海外投資規(guī)劃中，中民投將為印尼產(chǎn)業(yè)園項目引入包括煤化工、電解鋁、鋼鐵、電廠、水泥、基礎建設、公務機托管和直升機生產(chǎn)運營等產(chǎn)業(yè)。

而一個月后，中民投旋即宣布將與盧森堡國際通航集團合作，在公務機產(chǎn)業(yè)鏈上進行收購。這也是中民投八大板塊中“中民通航”，在收購民生國際通航61.25%之后的又一動作。

“目前中國共計有1600家企業(yè)在美國有各種方式的投資，一共雇用了約八萬名美國人”，中民投國際顧問、美中關系委員會主席斯蒂芬·歐倫斯告訴《英才》記者，這些企業(yè)在推動美國經(jīng)濟發(fā)展、獲取收益的同時，也增強了中國和美國乃至全世界的聯(lián)系。

資本出國

歐倫斯曾參與了中美建交，還是第一批參與美國企業(yè)對華投資的美國人。他看到改革開放初期，被美國所投資的中國企業(yè)，都已經(jīng)成為了鏈接中美、溝通中美關系的支柱。

而如今，這種局面發(fā)生了轉變。以中民投為代表的中國企業(yè)開始走出國門，到歐美國家進行投資布局。他判斷，這些率先走出去的企業(yè)，將和美國當?shù)氐暮献骰锇橐黄穑蔀槿蘸笾忻狸P系強化的核心。

實際上不僅僅是歐美國家，來自中國的資本和產(chǎn)能，對于中國和“一帶一路”沿線國家的溝通交流、經(jīng)濟發(fā)展，都可以起到明顯的促進作用。

中民投總裁李懷珍以印尼項目為例，告訴《英才》記者：“在找到合適的印尼方面合作人之后，中民投可以在園區(qū)內(nèi)開展包括鋼鐵、電解鋁、水泥等一系列產(chǎn)業(yè)項目的運作。中國企業(yè)在這些產(chǎn)業(yè)上具備非常強的技術、管理優(yōu)勢，而且這也符合印尼市場的需求，獲得了當?shù)卣墓膭詈驼咧С帧！?/p>

印尼國內(nèi)的市場情況、產(chǎn)業(yè)支持政策與中民投投資訴求相吻合，因此與新加坡、歐洲一起成為了中民投首批對外投資的目的地之一。李懷珍認為，中印產(chǎn)業(yè)園中的項目，對印尼的工業(yè)化進程、改善國內(nèi)的基礎設施都有非常大的作用，同時擴大其國內(nèi)工作崗位。

可以看到，中國的資本對于所投地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，往往具備較強的促進作用，因此大多受到當?shù)氐胤秸臍g迎。斯蒂芬·歐倫斯表示，以美國國內(nèi)情況來看，雖然中國媒體目光總是被一些目前存在的問題所吸引，但很明顯目前中國企業(yè)在美投資項目，都受到了美國各級政府、特別是地方政府的歡迎和認可，順利建設、運轉的項目可以達到99%以上。

體量較大的國際合作者

提到中民投，就一定會想到其強大的股東陣容。

泛海、巨人、紅豆、寶塔石化、宗申動力、東岳化工，中國各行各業(yè)成功的民營企業(yè)，形成了中民投對外投資的產(chǎn)業(yè)基礎。這也是歐倫斯對中民投前景看好的一個重要原因。他認為，中民投的股東結構和資本實力是其對外投資的重要保障。

“中民投的股東構成非常多樣化，來自各種不同的產(chǎn)業(yè)和領域，這些股東可以發(fā)揮出不同的作用和優(yōu)勢，讓中民投可以獲得各個領域的專業(yè)知識”，他對《英才》記者表示。

李懷珍則認為，中民投具備投資能力、資本運作能力，而我們的民營企業(yè)不管是鋼、煤、電等領域，都在產(chǎn)業(yè)上積累了豐富經(jīng)驗。中民投與這些民營企業(yè)聯(lián)合起來，形成了技術和資金的雙重優(yōu)勢。

“中民投和廣大的民營企業(yè)聯(lián)合起來，可以形成合力、達到共贏。民營企業(yè)需要中民投的平臺，需要龐大的海外投資網(wǎng)絡，需要中民投的資本運作，中民投也需要民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗、技術、人才等。”李懷珍說道。

匯聚了民營資本的能量資源之后，中民投要將其配置到最需要的市場中去。

如何用好這些優(yōu)勢？這成為擺在管理者面前的一個重要課題。從目前中民投已經(jīng)公布的投資業(yè)務來看，中民投選擇通過與體量較大的國際合作者一起，以合作的方式共同開展業(yè)務。

國際通航板塊的投資，中民投選擇與來自盧森堡的世界第二大公務機運營商、盧森堡國際通航公司進行合作；而中民投旗下的中民國際租賃業(yè)務，也選擇了韓亞銀行作為合作伙伴，共同開拓跨境融資平臺。

通過和國際企業(yè)的合作，中民投得以用更快的速度開拓海外市場。當然這離不開以歐倫斯為代表的中民投“國際顧問團”的大力支持。歐倫斯一直在呼吁美國政府放寬對中國的投資限制，正是因為他看到了，中國的資本憑借強大的本土資源優(yōu)勢，將會對美國乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生良好的刺激作用。

歐倫斯認為，中國的“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略，會成為中國和世界建立有效溝通的橋梁關系的支柱。在經(jīng)濟、文化的深度交流中，中國改革開放30多年來的資本、資源、技術、產(chǎn)能，得以在一定程度上脫離國內(nèi)日趨激烈的市場競爭，轉而參與到更加廣闊的國際舞臺中去。

國內(nèi)的市場競爭得到緩和，國際的市場需求得到滿足。中國資本在走出去的過程，正是一個經(jīng)濟體之間互補、共贏的過程。