論合作創新的類型及表現形式

天津財經大學　張雅娟　王寅

論合作創新的類型及表現形式

天津財經大學張雅娟王寅

摘要：隨著技術復雜度與技術間融合度的加深，合作創新成為企業贏得競爭的主流途徑。本文對合作創新相關文獻進行系統梳理，并依據合作創新中是否有核心企業主導創新發展，將各種合作創新類型歸為兩大類，即主導式合作創新和對等式合作創新，豐富了合作創新理論。

關鍵詞：創新類型 主導式合作創新 對等式合作創新

1　引言

創新是每個企業可持續發展的重要戰略內容，是企業成長前進的源動力。隨著科技的發展，產品結構趨于復雜化，技術研發的跨組織特征愈加明顯，技術復雜度與技術間融合度的加深驅使企業間創新合作行為的頻繁發生。同時，外部環境的不確定性加劇了企業間的競爭愈演愈烈，使企業逐漸意識到獨立創新的難度驟增，這使得以共贏為目標的企業間合作創新成為主流創新模式。例如具有很強研發能力和財力的IBM也開始與其他企業訂立合作創新協議。各企業組織通過資源共享、優勢互補、共擔風險、共享收益方式開展的合作創新，既可以彌補各創新主體的資源匱乏，又可以分散技術創新風險，從而提高了合作各方的創新能力與創新績效，并且能降低過度競爭，實現規模經濟[1]。實務界和理論界都已意識到創新締造價值，并從不同層面、運用不同方法對合作創新進行探究。本文主要對合作創新類型及表現形式的相關研究進行梳理，從而豐富合作創新理論。

2　合作創新的類型與表現形式

隨著經濟全球化和社會分工的細化，企業間合作創新活動逐漸增多，不同組織之間的合作形式也多種多樣，從松散的項目合作到戰略聯盟共同開發，合作的廣度和深度逐漸擴大。但縱觀眾多合作創新形式，深入剖析合作組織之間的鏈接關系及各組織之間的結構和位置，依據合作創新中是否有核心企業主導創新發展，可以將各種合作創新類型歸為兩大類，即主導式合作創新和對等式合作創新。如果各創新主體是在核心企業的號召和領導下彼此連接實施合作創新，核心企業主宰了合作創新的發展方向、進程及創新收益分配等合作問題，那么這就是有核心企業的主導式合作創新。但若合作創新的實現是眾多創新主體基于某個共同目標自發聯結在一起而實施的，沒有哪個組織在合作中居于核心地位，可以將這種合作創新歸類為對等式合作創新。兩種類型的合作創新各有特色，其各自表現形式也多樣化。

2.1 主導式合作創新

在以產品生命周期縮短、市場不確定性和技術復雜性增加為重要特征的經濟發展環境下，企業為降低運營成本、平衡創新收益與風險，開始借助外部力量實施合作創新。為了攻克技術難關、產品研發項目創新需求或者基于某種戰略發展需要，企業之間或者企業、科研院所、政府組織等之間形成技術合作契約關系，在這種合作創新過程中，往往是某個或某幾個組織居于核心地位，其他組織圍繞其而聯結成一個整體。在核心企業的主導下，制定合作創新的發展方向、發展進程及整體創新戰略目標。在主導式合作創新中，有明確的創新目標、期限及規則，各參與主體共擔風險、共享成果、共同發展[2]。核心企業可以基于縱向供應鏈條同有密切產品供求關系的上游或者下游合作伙伴協作創新，亦可橫向聯結非自身供應鏈上的其他創新組織一同創新。可以是少數企業、組織在核心企業主導下構建強連接關系開展合作創新；亦或眾多企業、組織通過幾個關鍵企業結點搭建弱聯結關系的網狀聯盟，進而由核心企業帶領聯盟成員合作創新。由此可知，合作鏈條的縱橫交錯、合作關系的強度選擇，使得主導式合作創新的表現形式多樣化，每種創新形式在其結構特征、適用情形、參與主體等方面均有差異。

2.1.1 供應鏈合作創新

基于物流、資金流、信息流及技術流的合作，在供應鏈上核心企業的帶動、號召下，鏈條上的上下游企業間為實現特定目標而相互支持并形成一種戰略合作關系，實現信息共享、資源互補，開展核心企業主導下的合作創新活動[3]。隨著供應鏈企業間合作關系的不斷發展，合作緊密度隨之增強，進而促進供應鏈上企業間合作創新的實現[2]。供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的縱向鏈式結構，其形成的穩定、持久且相互信賴的合作關系為供應鏈合作創新奠定了組織基礎。供應鏈合作創新中的參與者依據具有強制約束力的契約關系達成共識并凝聚在一起，企業間廣泛的一致性和信任度使得彼此形成有限的競合關系，合作是企業間的主基調，從而保障了合作創新的穩定進行。同時，基于產品供求關系的長期合作，使得合作各方深入了解彼此的企業文化，緩解了文化差異對合作創新造成的沖突。供應鏈成員的合作創新既是創造新價值的根本途徑，同時也是產生和維持供應鏈競爭優勢的可行性戰略。

通過在整個供應鏈中占有統治地位的核心企業對供應鏈各企業資源、知識等進行整合，從而激發整個供應鏈的各個部分合作創新[4]。供應鏈上各組織圍繞核心企業而形成的創新形式，由于焦點企業的統馭作用，增強了供應鏈上各企業之間的合作關系，有利于合作創新的實現。豐田公司就是供應鏈合作創新形式的典范。豐田公司在整個供應鏈中占據核心地位，為了降低生產成本、提高生產率，豐田搭建了縱向合作鏈條，并在其中開發出基于相互信任和利益聯結的知識共享慣例，豐田成為合作創新過程中知識轉移和知識創造的領導者[4]。

供應鏈合作創新固然能為參與者增加創新績效、提升競爭力，但由于其合作創新是基于強連接關系，因而限制了合作創新主體的參與數量。同時僅限有產品供求關系的縱向鏈條企業實施聯合協作，限制了供應鏈上知識的存量與多樣性，進而影響到核心企業主導下的合作創新的效果。鑒于此，為了應對激烈的競爭環境和快速的技術革新，有必要突破供應鏈合作創新的限制，于是企業間交互縱橫的網絡式合作創新得以發展。

2.1.2 網絡式合作創新

Gulati(1998)引用網絡理論的觀點，將跨行業、跨領域、跨組織之間的聯盟關系視為一種“聯盟網絡”形態。這種網絡組織形態由異質性組織(如企業、科研院所、政府、中介機構等)共同組建，成員間差異較大，網絡中資源異質化、知識多元化[5]。大量研究表明，在不確定性市場和技術條件下，網絡組織對合作創新具有重要的促進作用。創新網絡是一種重要的戰略行為，基于合同創新的協作關系是網絡中結點企業的主要聯結機制，通過這種網絡架構中的知識轉移和知識創造，各企業共同參與新產品的設計、開發、生產和銷售環節，推動創新績效的提升[6]。然而這種網絡式合作創新的有效組織和實施受制于網絡內核心企業的網絡管理能力和網絡領導能力，同時核心企業不同導向的領導風格會不同程度地影響網絡創新績效[7]。在網絡式合作創新過程中，核心企業與網絡成員建立良好關系，并協調成員間的關系和沖突，進而優化配置網絡資源、激發成員的創新需求和合作熱情，以推動網絡創新的有效運行。主導企業充分發揮網絡的杠桿效應，擴大網絡的知識庫及知識生產能力，極大地提升了網絡內各企業發展智力資本的程度，從而使網絡成為成員企業和整個網絡有效實施合作創新的戰略性資產[8]。基于合作創新的企業聯盟網絡，其消除了企業邊界，使得企業間合作的開放性大大增強，有力地促進了網絡中知識探索和知識挖掘的有效進行，進而為網絡內的節點企業提供了創新源泉、戰略彈性及外部環境適應能力[9]。

作為網絡兩大結構特征的網絡密度(節點企業之間的相互連接性)和聯結強度(節點企業之間的相互作用程度)，其多樣性的組合使得企業間的網絡也呈現差異化特征[10]，但任何形式的網絡其節點嵌入關系主要為兩種，即基于社會交往的非正式的社會關系和基于商業交易的正式的商業關系，且網絡的主要活動形式是知識的轉移和創造[11]。企業為合作創新而組建的聯盟網絡不僅能有效降低轉置成本、提升企業戰略柔性，而且能提高知識共享程度，為網絡節點企業開展創新活動提供了多元化的土壤和平臺[12]。然而在網絡式合作創新中，雖然組織開放性和知識多樣性都顯著增強，但核心企業領導下的這種主導式合作創新仍然導致企業網絡一定程度的封閉性及知識的同質性，從而導致無論何種形式的企業網絡都會引發創新悖論，阻礙網絡合作創新績效的提升[10]。因此，消融企業邊界、弱化主導企業的核心影響力、提升參與企業的關系對等性及創新能動性，成為知識經濟時代下企業創新的新要求，而互聯網技術的快速發展為這種創新形式的實現提供了可能，催生出對等式合作創新。

2.2 對等式合作創新

由于不同學科之間交叉融合的趨勢日益凸顯，技術研發向應用端的不同偏移，合作創新的開放度進一步增強。隨著互聯網技術的飛速發展，經濟進入Web2.0階段，互聯網成為社會化的大平臺，大眾成為創新主體，主導式合作創新沿著開放協作的方向進行演變。由于創新主體的大眾化、平民化，創新過程中核心企業的統馭地位逐漸消退，每個組織、個體都是創新平臺上的一個結點，各參與主體的創新關系呈現對等式結構，主導式合作創新演變為對等式合作創新[13]。這種新型創新類型的基本特征在于參與主體的非特定化、合作關系的靈活化、創新關系的對等化。在對等式合作創新中，融合了不同專業和組織的多樣化資源優勢，從而擴大了創新源泉，增強了合作創新能力，其表現形式主要為平臺式合作創新。

技術知識的不斷擴散和加速增長，不同學科之間融合交叉的趨勢日益明顯，創新挑戰逐漸加劇，在這樣的發展背景下，企業只有盡量多地撬動內外部各種創新性資源，并推動不同主體之間的創新合作，才能獲得可持續創新動力和競爭優勢。為了實現這個目標，20世紀80年代以來，企業組織范式持續轉型，由官僚化、等級化向靈活化、開放化、平臺化方向轉變，進而推動合作創新類型由主導式向對等式演變[14]。

互聯網打破時空界限，促進溝通，降低合作成本，催生了高度靈活化的大眾合作創新模式。大眾創新、草根創新成為一種重要的創新管理理念，Tapscott和Williams倡導的合作、對等、共享以及全球運作的維基模式正是這種管理理念的經典體現，其搭建的分享、協作平臺成為知識創造的重要工具。一種新型競爭模式即平臺與平臺之間的對抗開始在全球市場蔓延[15]。在互聯網平臺上，大眾能夠擴大創新知識資源，并對創新知識進行評價、過濾和篩選，這促進了有價值的創新知識的涌現[14]。基于平臺的大眾合作創新具有組織靈活性，可以在企業正規研發計劃之外根據需要進行靈活部署。

較之主導式合作創新，對等式合作創新的開放程度更大，創新主體靈活性更強，創新主體數量更多，從而有利于知識的轉移和創造。通過創新主體之間知識的共享、思維的碰撞，促使創新知識涌現、組織創新績效大幅提升。

3　結論及未來展望

本文梳理了合作創新的現有研究成果，剖析了現有的合作創新類型，根據創新合作組織是否擁有核心企業，將合作創新分為主導式和對等式兩種類型，并對各自的表現形式進行了歸納，從中發現合作創新模式由線性向非線性演變，趨于網絡化、平臺化。本文僅從單一角度對合作創新模式進行分類，但合作創新是一個復雜的運行機制，因此后期還應該從更多角度對合作創新模式進行更為細致的分類，以便進一步豐富合作創新理論。

參考文獻

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[2] 趙樹寬,王慧軍,張晶敏.集成供應鏈企業間合作創新能力評價研究[J].中國工業經濟,2010(2).

[3] 許淑君,馬士華.供應鏈企業間的戰略伙伴關系研究[J].華中科技大學學報,2001(6).

[4] Tapscott D.&Williams D.A..Wikinomics:How Mass Collaboration Changes Everything[M].New York:Penguin Group Inc,2006.

[5] 吳紹棠,李燕萍.企業的聯盟網絡多元性有利于合作創新嗎——一個有調節的中介效應模型[J].南開管理評論,2014,17(3).

[6] Arndt O.,Sternberg R.Do Manufacturing Firms Profit from Intraregional Innovation Linkages?An Empirical Based Answer[J].European Planning Studies,2000,8(4).

[7] 王方,黨興華,李玲.核心企業領導風格與網絡創新氛圍的關聯性研究——基于技術創新網絡的分析[J].科學學與科學技術管理,2014,35(2).

[8] Dyer J.H.& Hatch N.W..Relation-Specific Capabilities and Barriers to Knowledge Transfers:Creating Advantage through Network Relationships[J].Strategic Management Journal,2006,27(8).

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)07(b)-041-03