智能手機(jī)“打群架”的真相

前一陣子好熱鬧，雷軍以“Are you ok”的自我調(diào)侃推廣小米Note頂配版，周鴻祎在沒(méi)有產(chǎn)品、不談策略的“忽悠”中發(fā)布“奇酷”手機(jī)，中興發(fā)布無(wú)邊框手機(jī)“努比亞Z9”……

這可累壞了東奔西跑的科技記者，發(fā)稿時(shí)添油加醋地描述為“三國(guó)殺”、“決戰(zhàn)紫禁之巔”，為智能手機(jī)熱潮推波助瀾。

真實(shí)情況要慘烈得多。除蘋果、三星等國(guó)外品牌及以上三家企業(yè)之外，華為、聯(lián)想、魅族、金立、VIVO、OPPO、酷派等群雄，早已將中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)殺入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，“中華酷聯(lián)黃米周”被視作新的戰(zhàn)國(guó)七雄。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年4月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)在售機(jī)型有1237款，比上月減少近百款，新品上市與老品退市并行，退市產(chǎn)品數(shù)量將近200款。短短一個(gè)月內(nèi)有一兩百款產(chǎn)品上市、退市，可見更新?lián)Q代的頻率有多高，廝殺肉搏的程度有多白熱化。

與此同時(shí)，一個(gè)不容忽視的危險(xiǎn)信號(hào)是——智能手機(jī)增速放緩。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)顯示，今年第一季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為1億部左右，同比下降2.5%，這是6年來(lái)出現(xiàn)的首次下滑，過(guò)去基本保持20%以上的增長(zhǎng)率。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新生商業(yè)模式的紅利期只有三到五年，中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了增長(zhǎng)拐點(diǎn)。

雷軍也承認(rèn)這個(gè)觀點(diǎn)，但他認(rèn)為行業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新的瓶頸期并不是壞事，痛點(diǎn)依然存在，“用戶永遠(yuǎn)覺(jué)得電池容量不夠，畫面的效果不夠好，這兩個(gè)痛點(diǎn)至今沒(méi)有得到特別好的解決。”這樣廠商才會(huì)用心做好細(xì)節(jié)。周鴻祎的觀點(diǎn)不謀而合，他相信“做手機(jī)還是有非常大的機(jī)會(huì)”：“因?yàn)槟贻p的主流人群大概每隔一年要換一次手機(jī)，而目前很多手機(jī)在真正的功能和工藝上做得不夠好……”同樣看好“拐點(diǎn)機(jī)會(huì)”的還有羅永浩的錘子、賈躍亭的樂(lè)視、董明珠的格力，甚至連“瘋狂英語(yǔ)”創(chuàng)始人李陽(yáng)及蘇寧旗下的PPTV都躍躍欲試。

不過(guò)，今天智能手機(jī)市場(chǎng)的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局，與三四年前已成天壤之別。周鴻祎說(shuō)：“未來(lái)賣手機(jī)一定不是一項(xiàng)生意，手機(jī)會(huì)變成用戶和我們之間的一個(gè)聯(lián)系，硬件的盈利會(huì)越來(lái)越微薄。”過(guò)去一年，周鴻祎開始在智能家居、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域投資布局，路由器、兒童手表及網(wǎng)絡(luò)攝像頭等產(chǎn)品陸續(xù)面世，他已提出由“互聯(lián)網(wǎng)安全公司”變成“安全互聯(lián)網(wǎng)公司”，由關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)安全升級(jí)為覆蓋所有領(lǐng)域的安全。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵，在于手機(jī)。

這正是小米已經(jīng)走過(guò)并仍在繼續(xù)的成長(zhǎng)路徑。去年11月，雷軍稱“未來(lái)5年將投資100家智能硬件公司，小米模式是完全可以復(fù)制的”。小米以12.66億元入股美的同時(shí)，還在內(nèi)容上做加法，并入股優(yōu)酷、愛奇藝、荔枝FM等內(nèi)容公司。圍繞手機(jī)、電視、路由器三大產(chǎn)品線，掌控小米網(wǎng)、MIUI、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)，小米形成了軟件、硬件、服務(wù)、內(nèi)容等“生態(tài)鏈”系統(tǒng)。小米通過(guò)“生態(tài)鏈”系統(tǒng)連接一切智能設(shè)備，接入點(diǎn)越多護(hù)城河就越穩(wěn)固，平臺(tái)的價(jià)值就越高。

只不過(guò)，雷軍啟動(dòng)的“生態(tài)鏈”戰(zhàn)略是偶像喬布斯都未曾走過(guò)的路，兇險(xiǎn)、坎坷不言而喻，是否所有智能手機(jī)廠商都適用、都能做成，一切猶未可知。更何況，對(duì)于那些期望顛覆、打敗小米的后繼者來(lái)說(shuō)，以“小米”的方式逆襲包括小米在內(nèi)的先行者，看起來(lái)更不容易。（支點(diǎn)雜志2015年7月刊）