關于建筑工程施工管理創新的幾點思考

溫爾泰（建研凱勃建設工程咨詢有限公司,北京　100013）

關于建筑工程施工管理創新的幾點思考

溫爾泰
（建研凱勃建設工程咨詢有限公司,北京100013）

摘要：自改革開放以來，我國的經濟發展突飛猛進，面對經濟快速發展這一趨勢，建筑企業也不得不加入市場競爭的洪流，以尋求生存和發展知道。建筑企業的發展與施工管理息息相關，從施工開始到施工結束，施工管理都起著重要的作用。施工管理關系到整個建筑工程的施工效率以及工程質量，因此，施工管理的創新尤其重要。本文從建筑工程施工管理創新的必要性說起，對施工管理創新的現狀加以分析，并結合筆者自身的經驗和思考，提出進行施工管理創新的方法和途徑。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新；方法途徑

近年來，隨著市場經濟的發展，房地產行業引起了社會各界的高度關注，由此，也為建筑企業的發展贏來了一個提升的空間。但是，許多建筑企業對此還未呈現出清晰的認識，依舊沉浸在傳統的管理體制之中，不思進取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程質量差，施工環境不安全和事故頻發等問題屢見不鮮。對此，筆者認為，建筑企業的領導層應該對施工管理進行創新，并充分認識施工管理創新的重要性，著力推行施工管理創新的方法與途徑，大力推進建筑企業的發展。

1　建筑工程施工管理創新的必要性

住房在人們的生活條件中是最不可缺少的，物質條件的改善要求住房條件也要隨之改善，這也就給與住房直接相關的建筑企業帶來了機遇，贏得了很大的發展空間。但是，隨著人們生活水平的提高，人們對生活質量的要求也會隨之增高，因此，人們對建筑企業工程的施工質量的要求也在提高，這也意味著建筑企業將要面臨更大的挑戰。

（1）施工管理創新是市場經濟發展的需求。在各種企業林立的今天，建筑企業要想擁有自己的一席之地，就應該密切關注市場的動向，保證從施工任務開始到工程竣工的全過程的順利完成以及施工過程對市場帶來的效應。眾所周知，企業要發展就要追求效益，而企業的效益與市場的發展密切相關。因此，建筑企業的施工管理必須創新才能適應市場經濟的發展。

（2）施工管理創新是建筑企業自身發展的要求。在市場上獲益最多的企業就是具有創新意識的企業，因此，建筑企業的發展不可能墨守成規，原地不動。要想在各種企業競爭的洪流立于不敗之地，謀求長遠發展，就要走創新這一條捷徑。而要創新，就要從企業的內部管理開始，不斷規劃自身的發展，以理論結合實際的理念，在實踐中創新。

2　建筑工程施工管理創新的現狀

建筑工程的實施是建筑企業發展的關鍵，而工程實施又離不開施工管理，因此，施工管理的創新對建筑企業的發展影響非同小可。目前，許多建筑企業還存在高層缺乏創新理念和創新意識，施工管理員素質偏低，管理技術與水平低的問題。

（1）企業領導層沒有創新理念，忽視了施工管理創新的重要性。建筑企業領導層缺乏創新理念，不理解工程施工管理創新的重要性是大多數建筑企業停滯不前的直接原因。建筑企業的領導層作為上層建筑，其發展理念和管理思想直接關系到企業在市場上的競爭力，甚至是企業的生死存亡問題。

（2）施工管理員整體素質較低，缺乏創新意識。許多企業為追求眼前的利益，以低廉的工資招募施工管理員，這樣招募來的管理員知識文化水平低，對管理可能一竅不通，加之沒有來自高層的指導思想的指引，導致管理員整體素質偏低，沒有創新意識。

（3）施工管理技術落后，管理水平偏低。目前，還有大部分建筑企業存在沒有系統化的施工管理體制，管理技術缺少科學化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導致工程施工質量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環境差，施工安全沒有保障，施工事故發生的頻率較高。

3　建筑工程施工管理創新的方法與途徑

建筑工程施工管理創新是建筑企業高層管理者必須考慮的關于企業長期發展的措施，因此，高層管理者必須重視施工管理的創新，對工程施工管理的創新迫在眉睫。但是，我們也知道，建筑工程施工管理創新不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，需要不斷進行改進和完善。筆者通過思考以后，得出以下方法與途徑。

（1）嚴格遵循建筑工程施工管理創新的原則。建筑企業工程施工管理的創新不可能盲目地進行，它需要嚴格遵循一定的原則。首先，是適應市場發展的原則。建筑創新的目的就是保住企業的生存地位和企業在市場上的競爭力，擺脫被淘汰的不幸，促進企業高質量發展，而企業的發展離不開市場。因此，施工管理的創新必須嚴格遵循適應市場發展的原則。其次，是符合自身發展要求的原則。盲目的創新是不可取的，企業的創新應該結合企業的實際情況，制定符合自身發展的創新理念。最后，是科學化、系統化的原則。企業的創新只有科學化、系統化才能謀得長足發展。

（2）加強建筑企業領導層的建設，創新管理理念。建筑企業應該不斷對高層管理者提出更高的要求，力圖提高高層管理者的素質，大力打造企業創新理念，強力推進企業的創新建設，提出更加符合企業發展的創新管理理念。

（3）加強對管理員的培訓，不斷提升管理員的創新意識。高層管理者應該從長遠利益出發，提高對底層管理員的招募要求，除了具備基本的建筑管理知識還應具有一定的管理經驗，另外還要加強對管理員的管理培訓，例如，企業高層管理者要經常組織企業內部員工培訓，加強高層管理者與底層管理員的溝通與交流，以實際行動來提升管理員的創新意識。

（4）改進施工管理體制，提高施工管理技術。施工管理體制的創新是企業管理者必須重視的措施，而施工管理技術的改善是管理成敗的關鍵。因此，高層管理者必須對管理體制和管理技術加以改進。例如，高層管理者可以經常到國內外的著名建筑企業去調查參觀，學習大企業的管理模式，提升自身的創新管理意識；還可以派員工參與著名企業的員工培訓，提升企業員工的整體素質，為企業的發展打下堅實的基礎。

4　結論

總之，社會經濟的發展要求建筑工程隨之發展，而建筑工程要更進一步發展，就需要不斷更新理念，創新管理體制、管理模式和管理技術。施工管理的創新是一個漫長的過程，需要不斷加以改進才能得出更適合建筑工程發展的管理措施，才能適應市場經濟的發展。

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作者簡介：溫爾泰（1971-），男，本科，研究方向：建筑工程管理。