分析施工階段工程造價的管理研究

張紅

安徽萬隆建設項目管理有限公司

分析施工階段工程造價的管理研究

張紅

安徽萬隆建設項目管理有限公司

文章以建設項目工程造價控制管理為研究對象，系統分析了目前工程造價在決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段管理存在的主要問題，并針對存在的問題，提出了具體解決措施。

工程造價；管理；施工階段

1 前言

針對于施工建設中造價工程的管理控制必須做好預算管理。由于在施工階段的周期性較長。那么對工程造價的控制管理時間就較長。因此在施工造價過程管理中出現問題就要及時的解決。一般情況下人為因素及建筑質量、工期等問題都會嚴重的影響工程造價的預算管理，因此要在建筑工程內獲取更多的經濟效益，必須從根本上解決。以促進建筑工程行業的蓬勃發展。

2 分析目前在施工階段工程造價管理和控制上存在的問題

目前，我國多數企業的工程造價管理處于被動的管理模式，在實施方面出現停滯的現象，因此，必須針對工程造價的管理進行研究，并找出工程在管理中出現問題的原因，從而提出解決措施，完善管理體制，促進工程發展。

2.1 影響工程造價的因素

在建筑工程中，工程造價管理上的問題的產生存在著諸多方面的因素，主要因素是工程質量與工程效率的影響。建筑工程中，質量與工期問題日益顯露，使人們會極為重視施工的管理，根據合同規范下，相關人員要求賠償現象常見，這些因素的存在，影響著工程的工程造價。

2.2 質量、工期與工程造價三者之間的關系

工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合困家規范和標準嬰求的特性。工期就是工程從開工到完工的全部時間，工程造價是工程建設的全部費用；質量、工期和工程造價是既為依存又存在矛盾的組同體。質量好的]二程將會給社會帶來極人的社會效益，比如使用壽命長，使用效果好等，但如果不切合實際地提高質量標準，不顧現行的施工水平，勢必加人成本投入影響工期，甚至造成浪費和負面效應。因此在處理質量與工期、成本關系時，應在保證工程質量的前提下力求合理安排期，以最少的機械消耗和人力消耗來完成任務。

3 對施工階段工程造價的有效管理與控制提出的一些建議和方法

在工程施工過程中，工程造價的控制管理具有較長的周期，范圍廣以及支付劃分點多的特征，控制管理中繁瑣復雜，因此，必須對工程造價進行合理的控制管理，制定相關的控制標準，同時將預期的效益與實際效益相對比，從而找出存在差異的原因并實施相應的控制手段進行管理。如下是工程造價的控制管理的建議及措施：

3.1 正確處理好工程造價管理與項目成本管理之間的關系

在企業的生產與管理過程中，各個項目成本的掌握主要由工程造價管理，工程造價管理主要通過對于企業資金流動的控制，應用科學、合理的控制方法，在依據法律規范下進行的控制手段，其不僅能夠控制工程造價中資金投入以及企業的經濟效益，還能夠提升工程的質量。某個工程項目在施工過程中使用的資金以及各個部門、各個項目之間的聯系與協調工作都是通過工程造價管理進行控制，來實現資金的節約以及質量的控制。同時，經過對質量的監督、材料的保證、施工進度的控制與成本投入的控制，能夠大大減少成本的浪費，保證施工效益最大化，從而提高企業經濟效益。

3.2 爭取最有利的施工合同條款

施工合同簽訂后即具有法律約束力，施工合同履行的過程即完成整個合同中規定任務的過程，也即是從工程準備、施工、竣工、試運行直到保修期結束的全過程，這一過程對造價的影響至為關鍵。目前我國正規的施工合同是建設部推薦使用((GF一1999—0201建設工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有著與工程造價密切相關的造價計價體系條款，之所以稱造價計價體系條款，是因為這些條款均與最終工程結算造價密切相關，與工程經濟效益密切相關。施工單位在與建設單位簽訂施工合同時，應認真審核合同中的以下條款，以確保工程造價得到控制。

3.3 優化施工組織設計并組織實施

施工前，要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工組織設計方案。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容應針對工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等，一份好的施工組織設計能指導項目部合理地利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，編制了一份好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價。

3.4 施工過程中的工程造價管理的關鍵

（1）控制材料用量，合理確定材料價格。建筑工程中材料的質量與價格的控制尤為重要，在材料的選擇上，需要注意材料的質量安全，同時選擇出最經濟的材料。材料的費用在工程建筑中占據大部分的比重，因此，對于材料的數量的與用量的控制尤為重要。在工程造價管理中尤其注意材料的數量及使用的控制，數量最好保持在合理的范圍內，使用過程中以節約材料為出發點，保證滿足施工所需，同時避免材料過多造成的浪費現象。（2）嚴格控制工程設計的情況以及簽證費用方面。在施工期間，由于施工的復雜性往往會出現一些施工問題影響設計圖紙的變化或者現現場的簽證問題，主要是由于施工期間各個施工過條件的不同，施工具有多變性，同時，各個項目之中也存在一定的聯系，因此，一個部分發生條件的告便會引起其他部分的改變。工程圖紙的變更及簽證的改變所支出的資金屬于工程中的的費用，但不在工程預算之內，屬于工程造價的一部分。因此，需要嚴格控制圖紙的設計變更問題與簽證問題，保證圖紙設計一次性完成，避免多次修改的現象。通過控制設計變更及簽證費用能夠有效的提高工程的工程造價，降低企業資本的輸出。

4 結論

建筑工程中，工程造價尤為重要，尤其是工程造價的管理。其不僅決定著企業成本的投入情況，還決定著和建筑工程的經濟效益與質量。因此，必須重視工程造價管理，將工程施工過程中和技術、工藝、人員、設備等進行良好的控制，來滿足工程管理的合理性。同時，在工程造價管理過程中，必須依照法律基礎上進行，保證一些管理行為在規定范圍內進行。工程造價管理同時要求建筑企業各個部門的相互溝通與配合，將工程質量與成本的控制作為各個部門的工作重點，全面提高工程施工的質量與經濟效益。

[1]喻柯力.工程項目施工階段評價管理研究[D].電子科技大學2012

[2]郭瑩.工程項目施工階段風險管理研究[D].華北電力大學2012