簡析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理

王汝汝（陜西未來能源化工有限公司,陜西 榆林 719000）

簡析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理

王汝汝
（陜西未來能源化工有限公司,陜西 榆林 719000）

摘 要：工欲善其事，必先利其器。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)知曉先進(jìn)的工具對于企業(yè)受益巨大意義。在煤礦行業(yè)中機(jī)電設(shè)備關(guān)乎著整個企業(yè)的生產(chǎn)。而機(jī)電設(shè)備的維修與管理關(guān)系這個生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性，同時也是企業(yè)投入的一大筆款項。筆者通過實際調(diào)查研究找到當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的維修與管理的問題，比提出了解決方案。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維修；煤礦機(jī)電管理；機(jī)電設(shè)備高效維護(hù)

隨著市場的不斷發(fā)展，我國很多煤礦企業(yè)成為股份制，這就是煤礦企業(yè)在不斷尋找創(chuàng)造更大價值的道路。大多數(shù)企業(yè)都對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更新。這是煤礦企業(yè)創(chuàng)造更大價值的基礎(chǔ)，而先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的充分利用則成為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。根據(jù)調(diào)查機(jī)電設(shè)備的投入每個煤礦企業(yè)投入的60%甚至到70%，而整個機(jī)電設(shè)備的消耗也是煤礦企業(yè)日常開銷的絕大部分。無論是機(jī)電設(shè)備的自我磨損還是高耗電量還有就是本文著重說的機(jī)電設(shè)備的維修與管理，每一部分都是一大筆支出，是不可省略的一筆支出。調(diào)高設(shè)備綜合利用率，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，必須運(yùn)用現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理念。

1 傳統(tǒng)的機(jī)電維修中的不足

1.1 傳統(tǒng)機(jī)電維修工作

目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修與管理還處于計劃維修管理中，甚至還處于事后維修與管理中。拿大多數(shù)的維修管理方式，計劃維修與管理來說是一種落伍的方式。計劃維修與管理最大缺點就是減少生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，因為計劃維修與是大面積停電停產(chǎn)檢修，且時間較長。還有，計劃檢修與維修缺少科學(xué)依據(jù)，只是單純靠原有的監(jiān)督參數(shù)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，沒有按照實際的生產(chǎn)環(huán)境，使用時間進(jìn)行管理維修，不能保證機(jī)電設(shè)備的使用周期達(dá)到最長化。

1.2 傳統(tǒng)機(jī)電維修的被動型

被動型主要前面我們提到的事后修理的做法。對于已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行處理。這種方式不但不能找到機(jī)電設(shè)備故障的根本原因，也不能保證設(shè)備維修的科學(xué)性，主要是沒有預(yù)先的準(zhǔn)備工作，使維修過程會偏向于恢復(fù)生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，找不到事故的癥結(jié)所在，達(dá)不到預(yù)期效果。

1.3 監(jiān)測信息反饋不及時

所謂監(jiān)測信息對于機(jī)電設(shè)備的日常檢測記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。在我們傳統(tǒng)的計劃性維修與管理中，檢修處于被動地位。由于煤礦產(chǎn)業(yè)中機(jī)電設(shè)備是龐大系統(tǒng)，所以不可能任何一個單元設(shè)備都有專業(yè)維修人員進(jìn)行監(jiān)測，那么這些日常檢測工作就落到了具體操作人員身上。在日常工作中操作人員沒有專業(yè)的監(jiān)測技能與設(shè)備，根本不能及時科學(xué)的監(jiān)測出機(jī)電設(shè)備的不足與隱患，所以不能將有效的監(jiān)測信息反饋到相關(guān)維修管理部門，使機(jī)電設(shè)備過高的自我消耗，并且很容易使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是生產(chǎn)事故，造成工作人員的生命安全的危害。

1.4 傳統(tǒng)機(jī)電維修的管理

管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，著足以說明管理在機(jī)電設(shè)備維修中的巨大作用。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也推動著與之相對應(yīng)的管理水平的提升。只有管理與技術(shù)相匹配才能保證企業(yè)的利益最大化。然而在我們目前看到的機(jī)電設(shè)備維修與管理基本處于平行模式，沒有很好的交叉運(yùn)行，造成機(jī)電維修沒有科學(xué)有效的管理方法。傳統(tǒng)的管理方式專注于安全生產(chǎn)的管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理。此種管理方法不但跟不上市場經(jīng)濟(jì)體制下瞬息萬變的市場方向，造成企業(yè)戰(zhàn)略部署不能及時調(diào)整，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的維修與管理的改進(jìn)措施

找到問題，解決問題。我國煤礦行業(yè)在隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而發(fā)展。煤礦企業(yè)要想適應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展的前景就必須改變傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理措施。不斷追求科學(xué)性、高效性及安全性。比如加快機(jī)電一體化步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械技術(shù)、微電子技術(shù)、自動控制技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)。運(yùn)用科學(xué)的工作方法提高企業(yè)受益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2.1 建立完善的管理機(jī)制

上文們已經(jīng)提到，管理是促進(jìn)企業(yè)的輪子之一。科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的管理制度是當(dāng)前煤礦企業(yè)必須建立的制度。管理機(jī)制是一個統(tǒng)稱，它不但包括對于機(jī)電設(shè)備的管理，維修制度的管理還包括對人員考核的管理還有企業(yè)目標(biāo)的管理。完善的管理機(jī)制護(hù)衛(wèi)著企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究

隨著我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈的依賴機(jī)電設(shè)備的工作性能。這就對于工作人員對于機(jī)電設(shè)備的研究提出了更高要求。對于家的設(shè)備的研究不但包括設(shè)備本身設(shè)計原理、基本的性能參數(shù)的要求還包括各個設(shè)備配合的要求，設(shè)備對于生產(chǎn)環(huán)境的要求，操作人員素質(zhì)的要求，設(shè)備性能創(chuàng)新。深入煤礦機(jī)電設(shè)備的研究可以有效的縮短維修時間，提高開機(jī)率，盡可能的把生產(chǎn)影響降到最低。

2.3 使用先進(jìn)的檢測設(shè)備

隨著降到設(shè)備的更新改進(jìn)，設(shè)備的檢測設(shè)備也必須與時俱進(jìn)。先進(jìn)的檢測設(shè)備是機(jī)電設(shè)備維修與管理中重要的一點。利用目前比較先進(jìn)是實時檢測，預(yù)知檢測設(shè)備可以有效的提高生產(chǎn)效率。

2.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員素質(zhì)

提到煤礦企業(yè)工人大多數(shù)人想到的是滿身煤的下井工人，這也充分體現(xiàn)的我國煤礦產(chǎn)業(yè)是普遍以體力勞動為主的產(chǎn)業(yè)。大力提升工作人員的素質(zhì)是必須面對的問題。對于現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的相關(guān)人員來說，企業(yè)應(yīng)不斷對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，定期參加有效的專業(yè)理論培訓(xùn)，并進(jìn)行心理的疏導(dǎo)，形成人人參與監(jiān)測，人人注重維修管理的生產(chǎn)風(fēng)貌。不斷引進(jìn)人才也應(yīng)該是企業(yè)的基本人才戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的血液，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。能掌握先進(jìn)的專業(yè)知識并擁有健康的生產(chǎn)生活心理的員工是企業(yè)的中流砥柱。

3 結(jié)束語

簡而言之，煤礦企業(yè)科學(xué)運(yùn)用機(jī)電設(shè)備維修與管理能提高設(shè)備使用周期，降低設(shè)備消耗投入，創(chuàng)造更大社會價值，實現(xiàn)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王汝汝(1990-)，男，山東濟(jì)寧人，本科，助理工程師，研究方向：礦山機(jī)電。