于海琦
(上海理工大學 上海 200093)
未來電視跨媒體經營戰略初探
于海琦
(上海理工大學 上海 200093)
【摘 要】傳媒業經過20余年的市場化、產業化的發展,形成了以電視媒體為主,紙質媒體為輔,音像制品、廣播媒體補充,網絡媒體為未來的多元化媒體同步發展、激烈競爭的局面。當前電視媒體還有一定的優勢地位,但是隨著新媒體的出現,其主體位置必然會受到挑戰,所以不能僅用單一傳播方式,應該將網絡、廣播、報紙等整合起來,實施跨媒體經營。
【關鍵詞】電視媒體;跨媒經營;戰略
電視跨媒體經營這一發展戰略在我國還處在初級階段,在外國這方面的經營模式已經非常成熟。例如,迪斯尼、貝達斯曼等。當前我國電視跨媒體經營存在的問題主要有:缺乏市場競爭意識,其經營的網絡、廣播、報紙對電視媒體依附性很強,在應對當前強勢的網絡媒體攻擊時顯得力不從心、無從應對。因此本文對電視跨媒體的的經營戰略進行研究,希望能對電視媒體的發展提供一定的參考。
(一)有效的市場定位。在市場主體不斷增多,競爭格局逐漸呈現多元化的背景下,有效的市場定位對電視跨媒體經營具有至關重要的影響。再通過對市場進行準確定位之后,才能明確自身在市場中所處的戰略位置,提高競爭力。從我國電視媒體實際情況看,未來實施跨媒體經營,經驗、實力都不占據優勢,在這種情況下最好的戰略思想就是以點搏面、以專搏雜,也就是要聚集資源,尋求差異競爭和絕對優勢。但是中國的電視媒體有成千上萬家,如果都以專一的形式出現,那么必然會出現相互模仿、同質化現象。而解決這一問題的關鍵就在于將電視媒體的市場做大,在更大、更廣的市場范圍內進行產業的合作與分工。
(二)強化自身優勢,打造核心競爭力。隨著網絡化時代的到來,新媒體以鋪天蓋地的形式出現,好像電視媒體失去了主動權,但是電視媒體與其相比還存在很多優勢,例如在信息生產、內容制作方面等等。原因在于電視在政策、設備、技術、人才方面占有優勢,并且電視產業的細致化分工又把這方面優勢發揮得更明顯。所以電視跨媒體經營一條非常重要的策略就是發揮自身優勢,為電視接受終端提供更加優質的節目內容。
(三)融合新媒體。隨著計算機網絡、數字技術的發展,電視媒體得天獨厚的優勢逐漸銳減,在未來視頻接受終端將以多元化的形式存在,所以競爭會越來越激烈。電視媒體在未來的主要優勢應該在節目內容的制作上,因此就要發揮這樣的優勢,以電視生產商的形式進行經營,以自身為渠道,向外傳播、打造節目品牌,同時更重要的渠道就是新媒體,將自身制作的節目輸送給新媒體,智能手機、平板電腦等,讓新媒體以電視媒體運行商的形式存在。但是必須保證在“內容為王”的前提之下進行。這樣在新媒體傳輸的內容才能被認可,才能打出品牌效應。這是電視媒體與新媒體的有機融合,也是電視跨媒體經營最主要戰略思想。
(一)聯手新媒體,優化運行方式。電視跨媒體經營很重要的一個內容就是加強與新媒體的合作,合作的宗旨是雙方實現共贏,例如,作為電視媒體可以和網絡公司、網絡視頻平臺合作,在網絡媒體上建立電視媒體的推廣專區,與網絡媒體共同制作節目等。在新媒體的猛烈攻勢下電視媒體顯得越來越被動,吸引了大量的觀眾群體,尤其是一大批年輕觀眾,在未來如果電視媒體不做調整可能就會被替代,因此一定要化被動為主動,改變自身市場感應力弱、靈活性低的特點,借助新媒體優化運行方式,實現自身的發展壯大。
(二)創新自身的節目研發體系。未來多元化的媒體時代,要實現電視跨媒體經營就必須認真調查研究,準確解讀觀眾對什么樣的電視節目最感興趣、收視需求是什么。因此,加強創新,形成獨立的節目研發體系就顯得十分重要,而要想形成自己的節目體系,就必須及時抓住觀眾以及市場的趨勢與變化,實時關注國際電視節目的動態,建立一支高素質、高水平的團隊,形成可持續發展的電視媒體。
(三)集合新媒體優勢、拓展自身發展空間。在手機客戶端、流媒體等等新媒體上看電視、看電影已成為了一種流行趨勢,新媒體之所以會被大眾所接受并喜愛,主要是因為它更能夠與觀眾形成互動,讓觀眾有參與感,這一點是電視所欠缺的,因此我們一定要填補這一空白,發揮其中的潛力與作用。電視媒體應該與新媒體進行合作,整合自身的資源傳輸給新媒體,以提升節目的點擊率,以達到宣傳自己的目的。另外,還可以在互聯網上建立實時直播,以滿足觀眾個性化的需求,同時也增加了電視廣告的宣傳空間,這會大大增加廣告客戶,從而電視節目的制作上將會得到更大支持。
本文以未來電視跨媒體經營戰略為題,主要針對未來電視跨媒體經營的具體策略以及未來電視跨媒體經營內容擴展的方式與方法進行分析探討,希望本文能夠對未來電視媒體的發展起到一定的借鑒作用。
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中圖分類號:G229.2
文獻標志碼:A
文章編號:1007-0125(2015)08-0228-01