運用柔性財務管理提高企業競爭力的分析

陳煥茹

運用柔性財務管理提高企業競爭力的分析

陳煥茹

摘要：在當今經濟形勢多變、金融危機多發的時代背景下，我國的經濟體制也在不斷的進行改革，傳統的財務管理手段已完全無法跟隨現代企業發展步調，而柔性財務管理作為財務管理領域的一種新型管理手段，是一種更加科學有效、更加人性化的資金管理方式。

關鍵詞：柔性財務管理；企業；競爭力

一、推行柔性財務管理的意義

(一)強化資源配置、提高競爭力

柔性財務管理手段與傳統的財務管理具有明顯的不同，柔性財務管理的體制是將各部門的所屬分工劃分明確，是從上到下、從里到內的管理方式，具有一體化的管理特點。這種管理體制能夠加強財務部門中各個環節的有效連接，保證各個環節的工作有序進行。目前柔性財務管理手段在職能上已經有了很大程度的擴展，在企業內部每個運營環節當中的滲透也越來越深入。

(二)提高企業對于外部環境的適應力

柔性財務管理手段較少受到企業內部制度的管控與約束，這主要是由于柔性財務管理以外部的需求為主要目標，以期促進各企業之間的有效發展，并以協調企業之間的合作為宗旨，對外部競爭環境進行綜合性分析與預測，主要目標是建設起靈活以及高效的管理目標，以期提高企業內部及外部適應環境變化的能力。

(三)打造和諧工作氛圍、提升工作效率

柔性管理理念當中，企業主要是借助一些有效的方式來創造出人性化的、創新性的工作氛圍，進而有效提升企業內部工作的效率、促進企業的發展。除此之外，柔性財務管理理念當中，也對企業的人才培養環節給予了充分的重視，盡可能確保內部員工的自主性及潛在能力得到更好的發揮。而且在柔性管理的理念當中，企業一定要對員工實施提升素質、塑造人才的高效科學管理模式。

二、先進企業柔性管理中出現的問題

(一)企業的領導沒有柔性管理的概念

大多數企業的領導是以傳統的管理模式去進行工作，傳統財務管理的職能主要是對內部的員工以及工作進行管理，只考慮到企業的規劃、考核與分析等基本功能，而其對于內部員工的管理、教育、引導與能力發掘等職能卻并沒有很看重，所以，在進行管理的過程中自然也無法有效的落實柔性管理模式。

(二)先進的財務管理沒有建立有效的評價機制

現如今，企業的內部管理機制與企業本身的實際情況都有嚴重出入，在進行內部財務管理時，企業只是采用傳統的管理模式，運用單一的數據報表與具體的財務指標來進行評價，這樣的評價方式是十分不靈活的，也不具備客觀性。比如，假如沒有對各自的存貨計價方法與折舊計提方法對財務報表所造成的不同影響有充分的分析與考慮，那么在出現通貨膨脹問題時，企業就會出現虛增利潤的情況。

(三)財務管理工作的結構不合理

當前我國大部分的企業以層層管理模式對公司進行管理，其優點是能實現上下級管理的有效運行。一般情況下，上級能夠合理的管制下級部門，從而為企業運作提供合理的條件。但是這種內部控制手段容易導致內部環節中一些信息無法進行連接和傳送，影響企業財務管理的整體效率。

(四)財務管理人員的素質不高

我國的多數企業在財務內部管理方面并未給予充足的重視，財務管理相關人員文化素養都相對偏低，專業知識與技術也都普遍不足，此外這些員工的思想都十分傳統，創新意識不足，造成在財務管理的過程中停滯不前。

三、合理應用柔性管理模式的辦法

（一）滲透柔性理念，增強柔性財務管理的認知度

柔性財務管理在我國企業當中的認知還并不廣泛，而想要更好的利用柔性財務管理手段，對企業的財務與運營進行管理，就要先把柔性管理的理念滲透到內部各階層員工與領導特別財務管理人員的思想中，才能夠確保這種財務管理手段的落實。柔性財務管理是財務管理領域當中的一種全新理念，是一種更加科學化、理性化的管理手段。這樣的財務管理模式不但對于企業的發展有利，也能夠更好的維護內部員工的切身利益。

（二）注重人本精神，發揮柔性管理的人性化功能

在人才經濟理念不斷推廣的背景下，企業都逐漸開始意識到了優秀人才的重要性，而柔性管理就是能夠保障人力資源的優秀管理手段。柔性財務管理，其最基本的理念就在于對人才的思想與素養進行管理，如果企業內有著良好的文化氛圍，那么，員工在這樣的氛圍中也 能積極的工作。所以，企業進行柔性管理之前，要充分照 顧員工的感受，實行有效的內部管理控制理念，有效的 提升內部員工的財務管理能力，提高其責任感與忠誠 度。

（三）看清形勢，轉變財務管理的職能

當前我國企業的傳統財務管理手段還存在許多需要解決的問題，因此，企業要轉化傳統模式體制下的財務管理職能，逐漸的過渡到柔性管理階段，推廣以數據采集、獲取財務信息為主的，用來輔助企業制定策略，以服務為主體的新型財務管理體制。只有在這種情況下企業才能夠實現整體的增長和發展，達到構建柔性管理模式的要求，以適應現今社會發展的狀況。

（四）專業人才隊伍的管理與培養

人才是企業獲得利益、取得良好發展前景的基礎，是決定企業是盈利或是虧損的主要因素。當前我國許多企業的柔性財務管理人員其能力與素養都普遍偏低，企業應當對于專業柔性管理人才加強選拔與培養。應當強化管理人員的責任心，提升其專業的技能與自身綜合素質，讓管理人員擁有符合自身崗位需求的能力與素質，具備企業生產運營等方面相關的知識體系。

（五）剛柔并濟，確保柔性管理的作用得以發揮

在實行柔性手段的過程中，企業也應適當的采用剛性手段作為柔性手段的補充，保證企業適應經濟發展的要求。本質上，財務管理模式最終的目的都是相同的，就是促進企業的發展、維護企業的利益。剛性的管理手段有著柔性管理所缺乏的權威性與嚴謹性，柔性管理則有剛性管理所不具備的靈活性與創新性。所以，在柔性財務管理手段當中融入剛性的管理元素是十分有利于提升管理力度的,可以使柔性財務管理的作用得到更好的發揮。

結語：

當前柔性財務管理在我國的推廣范圍并不廣泛，但由于它有著民主化、人性化等優勢，目前已經開始被許多企業所重視，并且已經開始逐步推行。這一管理理念的推廣，不但能夠適應新時代經濟發展的需求，更有利于企業自身的改革，能夠有效提高企業的競爭力，確保企業的長久穩定發展。

參考文獻：

[1]孫銳.善用柔性財務管理提高企業競爭力[J].會計之友, 2011(24):47.

[2]馬莉.善用柔性財務管理提高企業競爭力[J].行政事業資產與財務,2012(24):143.

（作者單位：廣東清源水業有限公司）