民營企業財務管理創新探析

姚航

民營企業財務管理創新探析

姚航

改革開放以來，我國經濟體制改革不斷深入，多元化經濟格局逐步形成。民營企業作為其重要組成部分，對我國的經濟發展和社會穩定起著重要作用。而民營企業的健康發展離不開高效的財務管理。本文從創新財務管理理念、創新財務管理目標、創新財務管理內容、健全財務管理體系等幾個方面提出了民營企業財務管理創新的建議，以期對提高民營企業財務管理能力有所參考。

一、民營企業財務管理現狀

財務管理是民營企業經營管理的核心，在提升民營企業核心競爭力、促進民營企業快速發展方面發揮著重要的作用，可以說，民營企業財務管理的好壞、財務管理制度是否健全對其戰略發展目標的實現有著決定性的影響。但是受到民營企業內外環境等諸多因素的影響，民營企業財務管理現狀不容樂觀。

（一）外部環境制約民營企業財務管理

1.觀念歧視仍不能消除。改革開放30年，民營企業得到了長足發展，已超過國有經濟成為國民經濟的重要組成部分。但是由于根深蒂固的偏見，要想完全消除“防私”觀念仍需很長一段時間。

2.市場準入仍受到限制。我國社會主義初級階段仍存在行政性壟斷，公平競爭在部分產業中未能完全形成，民營企業發展緩慢。受國家產業政策的限制，目前民營企業所進入的產業范圍仍然狹窄，盡管一些行業和領域已無公開限制或表面上雖已開禁，但仍主要局限在傳統低技術含量的勞動密集型產業。

3.政府支持力度不足。我國政府部門仍然存在“重管理、輕服務”傾向，對民營經濟提供公共服務明顯不足。盡管近年來各級政府在完善民營企業融資環境方面下了很大力氣，但是仍沒有形成比較完善的投融資體系等。

4.法制環境仍不健全。社會主義初級階段我國公有和非公有產權實際地位并不完全平等，民營經濟財產權利的保護水平較低，市場經營環境不佳。

（二）內部制度影響民營企業財務管理

1.企業內部財務管理模式僵化。民營企業的管理模式是典型的所有權和經營權的高度統一，領導者集權現象相當嚴重，觀念陳舊、管理模式僵化，造成財務管理混亂，會計信息失真等。

2.企業內部未建立規范的管理制度。民營企業內部管理不嚴，在實際財務管理中表現出更多的隨意性，未達到制度化、規范化、程序化管理。

3.投資決策缺乏科學可行性分析。目前我國民營企業投資缺乏整體戰略意識以及科學可行性分析，表現為財務預測簡單，容易盲目投資及投資者一人拍板，極易引起決策失誤。

4.財務管理人員素質偏低。民營企業的會計人員素質較低，高級財務管理人才更是少之又少。在實際工作中缺乏經驗和有力措施，不能為決策者提供有用財務信息。

上述民營企業內外不利因素制約著民營企業發展，而財務管理理念落后、財務管理目標不明確、財務管理內容不全面、財務管理缺乏創新意識、財務內控體系不健全問題成為其中重要的障礙性因素。完善民營企業財務管理體系、創新民營企業財務管理是促進民營企業健康、快速發展的必要保障。

二、民營企業財務管理創新分析

（一）創新財務管理理念

民營企業財務管理模式的創新首要地就是創新財務管理的理念。樹立現代化的財務管理理念，轉變傳統的集約型財務管理模式，樹立成本管理理念、貨幣時間價值理念、財務風險管理理念、信息化管理理念等，運用現代化、國際化的財務管理思想來“統領”民營企業的財務管理，運用現代財務會計數量分析方法、管理方法來管理企業，全面、快速、精確地搜集企業內外部信息，確保企業的財務管理符合企業發展、行業競爭的需要，促進企業戰略發展目標的順利實現。

（二）創新財務管理目標

創新民營企業財務管理目標，是規范民營企業管理、提高民營企業財務管理能力的必然要求。

1.財務利益主體多元化，隨著企業規模的不斷擴大，民營企業的財富、價值不再僅僅歸“家族”所有，債權人、員工以及其它利益相關者也是企業財富的擁有者，尤其是對于民營上市公司來說，企業的財富還歸廣大的投資者所有，這就要求民營企業必須樹立財務管理要滿足眾多相關利益者需求的財務管理目標。

2.注重成本管理與費用核算。對于民營企業來說，要提高定價的主動權就必須要降低企業的運營成本，這樣才能夠提高企業產品（或者服務）的價格競爭力，從源頭上加強費用與成本核算的控制，從戰略發展的高度來分析企業必要成本與費用的構成，將企業財務管理的目標由傳統的財務會計現代化的管理會計轉變，充分發揮財務管理在企業決策方面的重要作用，以達到提高企業勞動生產率、增強企業盈利能力的目的。

（三）創新財務管理內容

民營企業所處的發展階段不同企業的財務管理目標也會有所不同，比如，創業初期，財務管理的重點是籌資，而隨著企業規模的不斷的擴大，財務管理內容會變得更為復雜。

1.注重預算管理，針對民營企業財務預算管理環節薄弱的特點，在企業內部實施全面的財務預算管理，將企業的發展計劃、戰略發展目標與企業的盈利目標結合在一起，設置階段性的財務管理目標，落實、分解、調整、優化以及嚴格執行全面財務預算管理的決策。

2.提升財務資產投資管理能力，盤活企業資產、提升企業資產的運營能力，比如，科學地選擇財務杠桿，優化利潤分配，制定與企業發展階段相適應的財務投資方案，盡量不用短期債務進行投資，盡量降低財務銷售成本等等，這對提升企業盈利能力具有重要的意義。

（四）健全財務管理體系

1.完善民營企業財務分析評價機制，企業財務分析是企業評價其經營業績、財務狀況和發展趨勢的十分重要的方法和手段。因此，公司在評價其經營績效時，不僅需要采用傳統的指標，還要進一步完善其財務分析機制，利用市場附加值、自由現金流、經濟附加值等。在分析企業財務的時候，將知識資本作為重要內容進行分析。通過對知識資本價值的評估，企業可以向信息使用者披露其在人力資本和技術創新等方面發生的變化以及相應的投資收益信息，從而提高信息使用者對企業核心競爭力的了解。同時，企業利用知識資本的利潤率、利用率和創新力等指標，充實財務分析內容，從而實現企業的財務評價目標。

2.健全民營企業內部控制體系，以財務風險控制導向為原則，針對企業發展經營過程中遇到的、潛存的各種財務風險，提高企業內部財務控制的實效性、針對性，將財務風險防控作為企業內部控制的核心，建立與企業發展相匹配的財務管理制度，從源頭上解決民營企業財務控制“不力”的問題。

總之，要適應市場競爭的需要、提升自身的核心競爭力，民營企業就必須要提高財務管理的針對性、實效性，轉變財務管理理念、創新財務管理模式，將財務管理作為企業經營管理的核心，這是促進民營企業快速發展的必然選擇。

（作者單位：遼寧醫學院財務處）