新會計制度下財務管理模式探討

中南大學商學院財務與投資管理系 費騰

新會計制度下財務管理模式探討

中南大學商學院財務與投資管理系 費騰

摘 要：近幾年隨著國內市場經濟的進一步深化和經濟體制的調整發展，促使新的會計制度在此背景下應運而生。新的會計制度的出臺為財務管理的進一步優化提供了必要的保障。但是當前由于我國經濟改革的發展速度過快，各大組織單位或企業不能很好地適應當前市場過快變化，在財務制度的制定上和財務管理模式應用上出現了滯后的問題，最終使財務管理出現許多弊端。因此本文通過對新會計制度和財務管理模式的概述，然后分析新會計制度提出后對財務管理模式產生的影響，并提出新會計制度下當前財務管理模式的問題和完善措施。希冀可以為各大組織機構的財務管理模式的完善提供理論借鑒。

關鍵詞：新會計制度 財務管理模式 影響作用 模式完善

當前伴隨全球經濟的一體化發展以及我國改革開放進程的加快，促使國內市場的競爭力逐漸加強，在我國市場競爭環境日益提升的今天，會計制度發展的重要性作用逐漸凸顯。因此為了適應市場環境發展的需要，必須改變過去舊的會計制度體系，提出新的適應當前經濟形式發展需要的會計制度已經成為國家和社會普遍達成共識的任務。在這種背景下，2007年新的會計制度應運實施。在今天新會計制度已經走過了將近十年的發展歷程。在促進企業組織財務發展上以及國內會計準則國際趨同進程的推動上顯示了巨大的作用。但是當前新會計準則實施下，雖然進一步地促進了財務管理的標準化和規范化并提升了財務核算信息的質量和準確性，但是我們不能忽視的是新會計制度的實施還是一個不斷完善的過程，在推動財務管理上仍然存在一些漏洞，這些漏洞既給運營機構帶來了一定的負面影響，也給財務管理模式的運用帶來了問題。

1 新會計制度和財務管理模式概述

1.1 新會計制度的界定

會計制度主要是指商業活動中，對各種商業往來和財務交易的賬務進行分類、登錄、歸總后，再進行分析、核對、結果上報的制度。是各個組織機構內會計工作應遵循的法則和規范。而國家統一的會計制度是指國務院的財務部門依照國家會計法則制定的能夠對會計核算、會計財務管理、會計財務進度等工作進行規范的制度[1]。實際上會計制度包含多項會計制度條令，在遵循適用的原則上，推動著我國多種不同組織和機構的財務管理發展。新的會計制度也正是在此目標下提出的。新的會計制度的實施不僅為各大組織機構的財務核算提供了依據，同時也能對企業的運營狀況、財務信息、資產運轉等財務管理問題進行準確的反映，為企業或其他組織機構的未來運營提供方向和發展依據。但是當前新會計制度內一些硬性的要求也給企業的財務管理帶來一定的負面影響，如一些會計制度條令的強制性使企業的運營成本提升。所以新會計制度的運用需要一個不斷完善的過程。組織或企業也應該抓住新會計制度的優勢，為今后的經營創造有利條件。

1.2 財務管理模式劃分

新的會計制度體系下，我國政府事業單位和各企業組織已經相繼對內部原始財務管理模式進行了調整。現今形成的主要管理模式主要有兩種類型。

1.2.1 集權模式

集權模式下的財務管理主要是指，總公司的財務部門牢牢掌握著財務管理和決策的主要權利。而下屬的子公司或組織單位的財務部門的職責和權利卻很小。其次是集權模式下的財務管理模式，總公司一般會采用集中的直接管理模式，對下屬的子公司或組織的財務應用和運轉進行控制和管理，子公司的各種經濟活動的產生實際上都依賴于總公司。這種集權式的財務管理模式有著一定的優勢。其一，可以使整個公司的財務管理在統一的財務管理政策和方法下開展集中式的財務管理，從而降低企業財務管理的成本；其二，有利于公司內部財務資源的合理配置，提升企業資金資源的利用效率；其三，有利于總公司將下屬子公司的財務進行集中，以便可以對資金進行統一調度和戰略投資的實現；其四，采用這種模式可以最大限度地發揮財務管理專家的作用，保障了公司財務管理的穩定性和安全性[2]。

1.2.2 分權模式

顧名思義分權式的財務管理模式與集中式的財務管理模式在運用上呈現相反的特征。分權模式下，子公司對財務的管理和控制有著很大的權力。在財務運用、人力資源調整選聘和資金福利分配上等方面是具有自主決策權力的。另一方面子公司還可以根據外部市場環境的變化根據公司運營的實際對相關財務管理策略進行調整。而總公司的職責就是對子公司的財務采取少干預的間接管理方法。這種財務管理模式使子公司有了更大的決策權，使子公司可以根據市場變化及時對財務政策進行調整，極大地激發了子公司運作的積極性，從而促進子公司創新潛能的發揮。

2 新會計制度的實施對財務管理模式產生的影響

2.1 財務處理范圍的影響

新會計制度實際上在內容上與舊會計制度存在很大的差異性。其中較為明顯的就是新會計制度國家事業單位和各企業組織的財務處理范圍產生的影響作用。這種影響不僅給財務管理模式的變革帶來推動，而且對企業的利潤收入也會產生一定的影響。主要表現在，當前在新會計制度下，企業的短期的現金股利收益將不再進行財務處理，企業所收到的股利利潤也只是充當短期投資的賬務價值，且規定企業資金只有進行短期投資轉讓時才能進行投資收益的確定。而在原來舊會計制度下，企業的短期股利收益是要納入到企業的財務處理范圍之內的。因此可以看出新會計制度的實施給企業財務處理的范圍帶來影響，企業只能通過股利轉讓來獲得收益。

2.2 財務管理理念的影響

新會計制度的實施，給企業的財務管理模式發展提出了新的變革思路，使包括國家事業單位和各企業組織在內的機構形式的財務管理發生了巨大的變化。各大組織機構為了適應新會計制度的變革，紛紛對內部的財務管理模式進行創新，這種方式極大地促進了組織機構財務信息的透明化，為組織資金資源的有效配給提供了制度保障。從另一個方面來看，新會計制度的實施使企業財務管理者的財務管理意識發生了巨大的轉變，管理者對財務管理的重要性認識逐漸提升，從而在很大程度上提升了企業財務管理的重要價值。但是如果某些企業不能很好地利用新會計制度，依然沿用原始的財務管理模式，必然會使企業的發展跟不上市場的需求，最終面臨被淘汰的命運。當然新體制的實施也給企業的財務管理提出了更高的發展要求，例如企業的財務管理模式必須適應社會市場經濟的發展需求；企業會計信息質量的提升也應作為企業財務管理模式存在的基礎；企業的財務管理模式的科學、合理設置也成為了一個企業財務管理好壞的代表，是企業核心競爭能力的有效體現。

2.3 對財務管理模式側重點的影響

新舊會計制度的提出在目的上都是為了提升財務管理的規范化，但是通過具體的應用來看，新舊兩種制度在財務管理的側重點上存在明顯的區別。首先在新會計制度下，企業財務核算逐漸向更加精細的方向發展，并除去了企業財務構成中的多種不良資金，這必然會給企業的凈資產總量產生影響。其次在新會計制度下，提升了企業綜合效益的重要性。例如，在事業單位中過去只是強調事業單位的社會效益，而現在卻提倡經濟效益和社會效益的協同發展，在企業中更是將各項資源的有效利用和利潤的提升看作是企業戰略運營基礎。

3 新會計制度下財務管理出現的問題和管理模式的完善

3.1 出現的問題

3.1.1 財務內部控制不足

當前我國各組織機構的財務管理模式在新會計制度的影響下經過不斷的改革和實踐已經取得了長足的發展，但是在財務的內部控制方面依然存在一些缺陷。例如，一些組織單位的財務管理控制機制不健全；內部財務管理制度改革滯后；各項財務控制規范未發揮應有作用等問題。尤其是面臨復雜的市場環境，使單位和企業的財務風險日漸提高，經濟違法事件以及貪污腐敗的行為頻繁發生，這些都體現出財務的內部控制不足，沒能通過內控對財務工作進行有效的監督和風險防范。

3.1.2 財務管理運行機制欠缺

現階段不論是“統一領導，集中管理”的財務管理模式，還是“統一領導，分層管理”的財務管理模式，都不能很好地解決領導與被領導以及資金分配上的矛盾[3]。這種矛盾體現在財務管理的多個方面，例如現今許多單位或組織在財務處理的流程上出現缺失，不能很好的形成上傳下達的和諧統一，一些下屬單位或公司的財務管理機構與中央組織或集團總公司財務機構出現脫節，在很大程度上影響整個組織的財務管理發展。另一方面一些單位將權利過分地集中到部分職能部門，會減弱上級對財務處理的控制。

3.2 管理模式完善

3.2.1 新會計制度下明確財務管理目標

財務管理的目標是單位或企業財務處理的行動指南，目標的制定與社會的經濟形態和經濟發展水平有著密切的聯系。當前在我國社會主義市場經濟深入發展的背景下，財務管理模式的運作得到了巨大的提升。尤其是在新會計制度的影響下，對財務管理的要求不斷提高。企業過去那種一切為了利益的做法逐漸被戰略綜合發展所取代。因此企業財務管理模式的完善必須是實踐到意識再到實踐的過程。通過不斷地探索，提高財務管理重要性的認識，制定合理的財務管理目標，并在技術上和資源配置上予以輔助，最終推動財務管理模式的創新運用。

3.2.2 新會計制度下發揮績效預算的紐帶作用

績效預算的實施可以有效推動財務處理工作的控制和管理。績效預算的實施不僅提倡要追求利益的最大化發展，同時還從另一方面鼓勵了整體利益的發展，還體現了成本控制的適當性原則。可以將財務管理目標和管理實踐的運作相互結合，從而推動財務管理模式的發展。

3.2.3 新會計制度下注重人員建設的重要性

財務人員始終是財務管理模式運作的重要支撐，財務人員的工作水平和責任意識將直接決定著財務管理的好壞。因此在當前新會計制度影響下，一定要加強財務人員對新會計制度的學習力度，并學以致用通過會計制度的要求和規范，來明確自身的工作職責和財務處理方式。其次要嚴格地對財務人員的工作技能進行把關，一方面在人才選聘時，就要提高財務人員的技能要求，另一方面在財務人員的職務分配上也應該遵守任人唯賢的原則，在工作分配上不能隨意安插。其次要注重對財務人員的日常培訓，不斷地適應會計制度的調整和市場環境的變化。

4 結語

總的來看，新會計制度實施下，給財務管理模式的創新應用帶來巨大的發展支撐，但真正的用到單位和企業的財務管理過程中，仍然存在一定的漏洞。基于此單位或企業應該結合自身發展的實際，合理制定財務管理發展的目標，并通過內部財務控制制度的健全發展提升財務管理模式的完善，同時還要注重人才對財務管理模式有序運作的支撐作用，從而最大限度實現財務管理模式對新會計制度的適應性。

參考文獻

[1] 王曼玉,姜毅.新會計制度下財務管理模式探討[J].現代經濟信息,2015(5).

[2] 石龍.新會計制度下財務管理模式分析[J].電子制作, 2014(17).

[3] 李慧敏.集團公司財務管理模式探討[J].當代經濟, 2011(18).

[4] 姚軍.新會計制度下財務管理模式探討[J].時代金融(中旬),2015(6).

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)10(a)-064-03