淺析當(dāng)前我國(guó)建筑工程總承包項(xiàng)目管理存在的問題與改善方法

朱明川

摘要：工程總承包項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的管理模式，要求管理者既要有全局意識(shí)，還要有較高的綜合素質(zhì)。工程總承包項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中占有很重要的地位。但是現(xiàn)階段我國(guó)工程總承包項(xiàng)目管理中依然存在一些問題。本文就項(xiàng)目管理中所存在的問題進(jìn)行分析，提出改善該問題的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程總承包；項(xiàng)目管理；問題與措施

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)在逐步走向完善，工程總承包項(xiàng)目管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其能有效的控制項(xiàng)目的成本、工程的質(zhì)量以及監(jiān)督工程的進(jìn)展程度，很大程度的降低了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。故而，探究建筑工程總承包項(xiàng)目管理中的存在問題和改善方法顯得尤為重要。

一、工程總承包的基本概念

在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，工程總承包是企業(yè)管理的核心部位。西方國(guó)家將工程總承包定義為工程總承包是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全程管理，類似一條龍服務(wù)。而我國(guó)對(duì)于工程總承包的定義是工程總承包企業(yè)依照合同規(guī)定，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行總體管理。

工程總承包管理具整體性和復(fù)雜性。其主要特點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都是大工程，涉及的領(lǐng)域較廣，工程量也比較大，必須要與相關(guān)企業(yè)行業(yè)進(jìn)行合作才能完成該項(xiàng)目。工程總承包管理是由總承包商按照業(yè)主的要求，對(duì)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行分析整理，并安排相關(guān)施工工程的施工計(jì)劃。同時(shí)，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤以及管理，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。工程總承包的管理分工明確，在項(xiàng)目施工的過程中不能排除出現(xiàn)意外事故。因此，對(duì)總承包的管理的相關(guān)責(zé)任是非常明確的。總承包商在將項(xiàng)目承包出去時(shí)會(huì)對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行交接，需要做好明確的職責(zé)范圍，將各承包商的職責(zé)寫入合同，以此降低自身的風(fēng)險(xiǎn)程度。

二、目前我國(guó)工程總承包項(xiàng)目管理所存在的問題

（一）承包商的管理素質(zhì)不高

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程也得到了良好的發(fā)展和推動(dòng)。因此，越來越多的人投身于建筑行業(yè)中。但是在這些建筑行業(yè)的人中，大多數(shù)人對(duì)建筑行業(yè)不太了解，并且思想依然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，尤其表現(xiàn)在對(duì)目前建筑行業(yè)的管理理念不清楚。管理者的素質(zhì)決定了一個(gè)項(xiàng)目能否成功。一些承包商對(duì)大型的工程項(xiàng)目缺少管理經(jīng)驗(yàn)，并且不能將西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到中國(guó)的項(xiàng)目管理中。并且一些管理者的文化程度不高，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用還不熟悉，對(duì)項(xiàng)目管理造成了一定的阻礙。因此，現(xiàn)階段管理者的綜合素質(zhì)偏低使得整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展遭受阻礙。

（二）項(xiàng)目管理的體系還不成熟

由于工程總承包的管理中涉及到的方面繁多，在管理過程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。就我國(guó)目前的總承包管理體系來看，總承包管理的管理模式過于傳統(tǒng)，管理的方法混淆不清導(dǎo)致了管理最終的效率低下。一個(gè)優(yōu)秀的工程總承包管理是要具有完善的管理體系，對(duì)各個(gè)部門的分工職責(zé)非常明確，使整個(gè)項(xiàng)目有秩序的進(jìn)行。而我國(guó)一些承包管理企業(yè)中的體系不成熟，對(duì)權(quán)利和責(zé)任沒有制定明確的制度，導(dǎo)致一些項(xiàng)目在施工建設(shè)完成接受檢查時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是一些不法商家為了利益，在施工過程中忽略施工工人的安全，采用一些廉價(jià)的材料，使工人在施工過程中不慎受傷，而管理企業(yè)不負(fù)責(zé)而推卸責(zé)任。

（三）承包商分包的秩序紊亂

工程總承包的項(xiàng)目往往牽扯了很多行業(yè)，總承包商在對(duì)工程進(jìn)行分包時(shí)，需要考慮到分包的很多問題。但是由于我國(guó)的建筑行業(yè)中對(duì)項(xiàng)目分包的體系還不夠完善，因此在分包時(shí)秩序較為混亂。就理論上而言，總承包商在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)采用公平公正的態(tài)度，但是在實(shí)際生活中的分包卻存在著賄賂、人情等不法途徑。面對(duì)分包企業(yè)的資格審查時(shí)，只是應(yīng)付過去，完全不合國(guó)家的要求。最終，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和漏洞也就出現(xiàn)，工程質(zhì)量也就遭到影響。

三、如何改善項(xiàng)目管理存在的問題

（一）嚴(yán)格要求管理人員

目前國(guó)際上的建筑工程項(xiàng)目愈發(fā)新潮，中國(guó)的建筑行業(yè)想要在國(guó)際上占一席之地，就必須要對(duì)工程進(jìn)行創(chuàng)新并且嚴(yán)格的把關(guān)。首先需要對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高管理者的綜合素質(zhì)。總承包商在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)首先要考慮承包商是否有能力管理好這個(gè)項(xiàng)目，要考慮承包商有無該方面的經(jīng)驗(yàn)，并且應(yīng)對(duì)管理者進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)以及考察管理者對(duì)計(jì)算機(jī)的使用程度。與此同時(shí)，需要提高管理者的素質(zhì)，使管理者達(dá)到管理該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。并加強(qiáng)對(duì)管理者灌輸國(guó)際建筑行業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，確保管理者可以根據(jù)本項(xiàng)目對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒創(chuàng)新。

（二）完善承包項(xiàng)目管理的體系

工程總承包項(xiàng)目管理具有整體性，管理者要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，但是在跟進(jìn)過程中，往往因?yàn)楣芾淼捏w系不夠完善而出現(xiàn)一系列的問題。因此，對(duì)于這樣的情況，工程總承包企業(yè)必須制定相關(guān)管理體系，并努力讓該體系成熟，方便項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在工程總承包的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置中，要對(duì)內(nèi)部各部門制定一系列的控制制度，有效的控制內(nèi)控矛盾。

（三）對(duì)分包秩序的中的不法途徑進(jìn)行打擊

工程總承包項(xiàng)目管理企業(yè)在選擇分包企業(yè)時(shí)，不能秉公徇私，應(yīng)嚴(yán)格按照制度來，杜絕賄賂、人情交際等。這就要求在選擇分包企業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注重該企業(yè)的能力、管理者的素質(zhì)以及在建筑行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)等。

結(jié)束語：

對(duì)于建筑行業(yè)來說，人身安全與工程質(zhì)量是最重要的，當(dāng)然也不能忽視對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算，因此，工程總承包項(xiàng)目管理人員要具有較高的綜合素質(zhì)以及具有全局的眼光，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確的權(quán)職分工。工程總承包項(xiàng)目管理企業(yè)必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范工程中的秩序。國(guó)家也要嚴(yán)查不法的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，制定一系列規(guī)范工程承包管理的制度，對(duì)不法企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，保證施工項(xiàng)目有秩序的進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)施工工人的人身安全保證和項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

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