淺析建筑工程的施工管理

黃兆國

摘 要：建筑工程的施工管理是一項十分復雜的工作，因為建筑施工涉及的范圍廣，項目多，要做好這項工作，需要建筑單位根據施工的特點，結合本單位的優勢，采取科學合理的管理方法來充分保證施工現場的合理有序進行，確保工程的施工質量及各項要求。本文從施工現場管理、施工管理創新和施工后期管理三個方面對管理問題作了簡單的分析和探討。

關鍵詞：建筑；施工；管理

在建筑工程的施工過程中，管理工作是貫穿于整個施工過程的，它是保證建筑工程得以合理、安全、有序進行的基本途徑。只有在每一個環節加強施工管理，才能解決建筑施工出現的問題。隨著我國建筑施工作業水平的不斷發展，建筑施工管理已逐步完善，并具有現代化、專業化管理的特點，施工管理工作更趨科學化合理化。而隨著在建筑市場上新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現，管理工作也應與時俱進，跟上時代的步伐。

一、施工現場管理問題

施工現場管理的內容很多，它是建筑施工管理中最基本的問題。對于現場施工管理來說，一般應做好以下幾項工作，以確保現場施工的正常有序進行。

1、做好人員的管理工作

在施工過程中有兩個關鍵性的內容就是施工的進度和質量，施工進度按計劃完成是保證建筑物能正常交工的基礎，而施工質量更是大家都關注的問題。要想把這兩項工作做好，需加強對施工人員的思想教育、職業道德教育；對于專業技術人員要加強培訓，提高其專業技術素質。只有做好施工人員的管理工作，才能確保工程質量，這就要求有強制性的管理措施，建立健全崗位責任制，將責任落實到人，做到權責分明，出了問題有人負責，并能在最短的時間解決問題。

2、做好材料的管理工作

在建筑施工的過程中，要用到的材料很多，而在建筑市場上不合格的建筑材料也很多，這就需要材料員嚴把進料關，我們知道只有材料質量過關，這是建筑工程質量的基本保證；如果在建筑工程中用的材料都不合格，又怎么能保證建筑物的質量呢？因此，材料的管理工作要從進料的源頭抓起，從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面對材料的質量進行控制，嚴格按照設計圖紙上的要求的材料進行采購，嚴防以次充好，因此，對材料的質量標準、材料性能、材料抽樣檢查等嚴格按規程進行，主要材料、主要裝修和建設配件到貨后應及時檢驗，出現質量問題，及時退換，確保工程材料的合格。

3、從技術上做好管理工作

建筑工程項目涵蓋的內容多，而且施工工藝復雜，施工現場各種班組多，因此，應做好施工的技術的協調和管理工作。作為一名工程技術人員，首先應熟悉施工設計、圖紙要求，并能結合施工現場的實際情況對施工工藝進行必要的優化設計，認真、合理做好施工組織計劃，使施工現場的工作能有序進行。而對于有高新技術要求的施工工藝，一定要讓熟悉新技術操作的專業人員來進行，同時，要對技術工人進行新技術、新工藝的培訓，以增強他們適應新工藝、新技術的能力，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

4、做好施工安全工作

在建筑施工的過程中，安全工作是要放在第一位的，要貫徹“安全工作，預防第一”的方針，防患于未然，從制度的建立到制定安全技術措施和實施安全操作規程都是非常必要的，建立健全安全事故預警機制，做到一旦出現安全事故，能得到及時的處理和分析。要從安全管理體系和安全檢查兩方面來加強安全制度，明確確定施工安全管理的第一負責人，要通過安全檢查來監督安全管理制度措施的落實情況。

二、項目施工管理工作的創新

隨著建筑工程技術的不斷進步，在建筑施工過程中一些新設備、新工藝、新技術也不斷涌現，這就要求我們的項目施工管理工作要跟上時代的步伐，更新管理的觀念，更新管理的知識，在項目施工管理工作中有所創新，才能適應現在的施工管理。因此，施工管理工作的創新要從觀念、知識、技術及組織機構等方面進行創新，要根據建筑施工單位的實際情況和施工現場的要求，探索合適的施工管理模式，以適應施工市場的變化。

可是，在實際的工作過程中，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要的影響，一些組織機構仍用傳統的做法，根據合同的簽訂來明確項目的范圍，然后對此項目進行管理，合同終止，項目經理的工作也就結束了，項目部只是代表建筑單位，但它無法承擔建筑單位應有的責任，而且在實際工作中只考慮局部的利益，不能將項目與建筑單位的發展聯系起來，容易留下施工管理隱患。因此，在施工管理中應加強創新意識，改善傳統的管理模式，完善成品的技術含量和附加值，提高市場的競爭力。只有在施工管理中不斷的創新，才能使保證建筑單位的生存與發展，也才能保證建筑企業的活力。

三、施工后期的管理

在企業中管理是一個系統的概念，同樣在建筑企業中管理要貫穿到建筑施工的整個過程，不僅僅是前期的預防管理，施工后期的管理同樣重要。而且后期的管理涉及的問題更多，建筑施工的后期工期緊，很多的工種可能交叉作業，投入的勞動人員多、機械設備多，相關的配套工作也要完善，專業性強工作量大都給施工的后期管理帶來了很大的難度。如果后期的管理不到位，影響工程的入期交工，將會影響總包單位的信譽，給建筑單位會帶來很大的經濟損失。因此，施工單位可從組織管理和技術經濟等方面采取措施，搞好后期的施工管理工作，建立高效權威的項目領導機構，根據項目后期的特點、規律、技術要求，做到落實目標責任制，因崗設人，按照制定的規章制度辦事，以確保施工按目標進行。另外，在項目管理的過程中，管理人員一定要統一思想，對施工的過程進行動態控制，保證后期施工的正常進行。

總而言之，施工管理對建筑工程的正常進行和建筑工程的質量起著至關重要的作用，它又是一項復雜的工程，可以這樣說，在施工管理的過程中，事無巨細，千頭萬緒，作為一名管理者，要認識到這項工作的難度，要結合施工現場的實際情況和施工單位的特點組織生產，進行管理；同時，還要提高自己的科學管理的能力，運用先進的現代化的管理手段，并能在實際工作中創新管理觀念，細化管理事項，只有這樣，才能確保建筑施工的任務按質按量地完成。

參考文獻：

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