精心管理煤炭資源全面提高礦井回收率

摘要：煤炭是一次性能源，是我國建設小康社會的寶貴財富和重要支撐。文章根據太原煤氣化集團公司所屬煤礦目前煤炭資源儲量保有情況，從煤炭生產技術及儲量管理等多個環節闡述有效提高煤炭資源回收率的方法和措施。

關鍵詞：煤炭資源；礦井回收率；煤炭生產技術；煤炭儲量管理；能源結構 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD82 文章編號：1009-2374（2015）28-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.084

煤炭是我國最主要的一次性能源，作為基礎能源和重要原料，它在國民經濟中占有十分重要的戰略地位，對我國的經濟建設和社會發展具有舉足輕重的作用，可以說，它是我國建設小康社會的重要支撐。須知，在我國目前能源結構中，煤炭資源消耗比例占到了70%左右，可見其決定性意義非同一般。同時，我們還應當明確，煤炭是不可再生的寶貴資源，我國雖然是世界上賦存萬億噸以上儲量的第三富煤大國，然而，人均資源卻僅為世界人均煤炭資源的一半左右。對此，我們必須有清醒的認識。太原煤氣化集團公司所屬煤礦資源現狀是我國煤礦資源現狀的縮影，分析公司所屬煤礦資源現狀，尋找儲量減少原因，確定今后資源管理工作方向和辦法，對我國煤礦資源管理具有典型意義。

1 太原煤氣化集團公司煤炭資源現狀

1981年，經國務院批準，煤炭部和山西省合營建設一家集煤炭開采、洗選、煉焦、制氣、煤化工產品生產、煤矸石發電供熱和城市煤氣輸配、服務、管理為一體的企業太原煤氣化集團公司，這是國內首家煤炭綜合利用大型聯合企業。公司成立三十多年來，始終堅持初創時國務院賦予的“實現太原城市煤氣化和建成煤炭綜合利用示范性企業”兩條辦企宗旨，致力于發展煤炭綜合利用和城市燃氣事業。目前，公司由山西省國資委控股并委托晉煤集團管理。公司現有10座礦井，其中8座生產煤礦、1座基建煤礦（處于聯合試運轉期）、1座可采資源枯竭待關閉批準煤礦。截至2014年底，生產礦井保有煤炭資源儲量有26641.2萬噸，可采儲量9385.3萬噸，核定生產能力685萬噸/年。按現有開采能力，多數礦井服務年限只剩不到五年。太原煤氣化集團公司所屬生產礦井生產能力都比較小，礦井布置分散，全部地處山西三大煤田邊緣地段，地質及水文地質條件復雜，其中部分礦井開采還受奧灰水帶壓影響，井田原井田內和周邊小煤礦眾多，古窯和現代小煤礦破壞井田內資源嚴重，給公司所屬煤礦安全生產和資源管理造成了極大困難。因此，面對煤炭資源現狀，必須徹底分析資源儲量迅速減少原因，合理開采剩余煤炭資源，提高資源的回收率，延長礦井服務年限，創造公司經濟與社會效益最大化。

2 煤炭資源儲量迅速減少的原因

2.1 保護意識淡薄

煤炭市場從21世紀初，黃金十年持續高位運行，造成不少煤礦追求短期經濟和社會效益，片面追求產量，哪里容易開采就開采哪里，煤炭資源保護意識十分淡薄，從而造成了太多不合理的資源浪費，自然太原煤氣化集團公司也不例外。

2.2 小窯破壞嚴重

公司所屬煤礦均不同程度遭到原井田內部及周邊小煤礦的破壞。8座生產煤礦周邊少則有2個小煤窯，多則有16個小煤窯，這還不包括部分村民私挖濫采的小坑口，而且全部礦井井田內部均有周邊小煤礦越層越界盜采現象。2009年初查明，小煤礦破壞煤炭資源共計2954萬噸（未包括古窯破壞煤量），占集團公司總儲量的12%，而且這部分資源絕大多數是構造簡單、煤質較好、賦存穩定、厚度均一的中厚或厚煤層。在這類小煤窯中，有的開采機械設備較為先進，生產強度大，對公司煤礦資源儲量形成極大的破壞；有的干脆是以掘代采，地下巷道縱橫交錯、雜亂無章，破壞范圍巨大。小煤礦開采一般都是追求短期效益，以至采厚棄薄，礦井回收率極低，多數在15%～40%之間。一經小煤窯破壞后，大型煤礦要想再重復回收煤層就相當困難，于是對國家煤炭資源造成很大的損失。

2.3 永久煤柱擴大

受經濟持續發展，井田內部村鎮人口、建（構）筑物數目及各種配套設施不斷增加，村鎮居住區與企業廠房壓覆煤炭面積不斷增加，如近期增加的神州煤業的太中銀鐵路、呂梁市離石區生活填埋垃圾場、東河煤礦三采區的養殖場、民爆中心、長溝煤礦的太原東環高速公路、長溝新村、牛陀新村、物流工業園區等。永久性煤柱儲量共計10347.3萬噸（不包括神州煤業太中銀鐵路壓覆煤量）。由于這些生活和生產設施形狀受地形限制，平面呈不規則狀態，造成井下煤柱留設范圍擴大，致使礦井許多邊角煤塊段無法開采。

2.4 賦存條件影響

由于部分礦井局部地區勘探程度低，采區煤層賦存、地質構造發育等情況不明，造成資源儲量333分類中所占儲量比例大，經煤礦生產揭露中，顯示出煤層變化、地質構造情況復雜，造成一定數量地質及水文地質損失，同時在生產中造成三角煤丟失。

2.5 采掘設計失誤

煤炭在地下的賦存狀態千差萬別，分布也極不均勻，在進行采區和采掘工作面設計時，有些沒有緊密結合資源分布特點，合理劃分采區與工作面，沒有根據煤層實際情況，將工作面設計成P型、L型等不規則圖形，導致一些邊角塊段煤炭資源未能最大限度地圈進回采工作面內，充分回收煤炭資源。

2.6 架型選擇不當

架型的選擇以及架型與割煤機的配套在礦井生產中特別重要，如果架型選擇不適當，便會造成厚度的損失。如南山煤礦2煤厚度平均達到3.15m左右，由于采煤支護問題，2008年初以前回采工作面全部采用單體支護，采高只有2.2m，煤層厚度損失達0.95m，造成資源浪費，損失非常嚴重。

2.7 工程隨意變動

井下巷道施工中受未提前探明的小斷層、頂板破碎、長距離通風、設備材料供應、接續緊張等影響后，為了簡單保持正常銜接，不去認真克服各種困難因素，隨意對工作面提前進行開掘，導致工程布置不到設計位置，進而使煤炭資源遭受損失。endprint

3 對今后資源管理工作的建議

3.1 加大宣傳力度，提高思想認識

充分利用各種新聞板報，特別是煤氣化企報、自動化辦公系統電子公告欄、單位公開布告欄和自用廣播電臺等各類信息載體，引起公司煤礦職工對保護資源的高度重視，讓大家充分了解保護資源的重要性和必要性，認識到保護資源就是保護自己的未來，從而自覺地在生產過程中杜絕丟煤，并對不合理的丟煤現象進行監督。各級領導要把資源保護列入日常議事議程，特別是早調會、班前會及專題會議，做出正確有效的決策，保證各級儲量管理工作人員更有效地工作。

3.2 強化周邊煤礦調查力度

若要制止小煤礦亂掘濫采，有效保護國家煤炭資源，必須依法治理。根據小煤礦調查制度，每月需開展一次井田內部及周邊小煤礦調查和測量，做到對小煤礦的采掘現狀心中有數。如發現小煤礦繼續擴大破壞范圍，要及時通報，提出警告。對警告無效者，一定向其上級領導和政府有關機構反映，直至訴諸法律。與此同時，還要采取多種手段，堵截小煤礦破壞公司所屬煤礦資源通道，在破壞范圍邊緣提前掘巷，對利用大礦電源的小煤窯堅決采取斷電措施。

3.3 建立健全儲量技術監督管理機制

全面建立健全日常資源儲量技術管理機構。公司煤炭資源分兩級管理，公司層面由負責技術的總工程師全面分管，地質測量部作為資源管理辦公室負責日常管理，地質測量部內部應設立獨立的資源管理室，配備專職技術人員，負責行使技術管理權力，強化對有關部門和礦井監督考核，并提出獎罰意見。各礦由礦長主管并全面負責，礦總工程師具體負責，在礦地測部門由專職技術人員組建儲量管理組，所有管理人員應有一定的權力，實行業務監督考核，對采掘生產有關部門提出獎罰意見。設計部門和生產部門各負其責，生產部門對施工和生產措施不當造成的損失負責，設計部門對因設計不當造成的儲量損失負責。采掘中如未按規程作業，造成了底煤、頂煤和浮煤等損失，責任在區隊長和當事班組長；地測部門則應負責地質資料不準確或測量給線有誤而造成的損失。開拓階段，儲量管理人員應主動掌握有關情況，一旦發現違反有關技術政策和規定造成了不合理的丟煤時，應及時提出意見和建議；儲量管理人員在回采掘進階段，必須經常深入井下現場調查，發現將要丟煤時，應及時提出，同時填寫好“丟煤通知單”報送有關領導和部門。上報時要實事求是，如實反映，若弄虛作假，必須追究問責。要建立健全考核獎罰制度，完善監督機制：一是建立工作面報廢審批制度；二是建立回采面結束檢查制度；三是加強四量的動態分析；四是加強煤炭損失的統計與分析，責任與利益掛鉤。合理利用資源受獎，亂采濫掘、隨意丟煤受罰。

3.4 不斷改進生產工藝，落實提高資源回收措施

改進生產工藝是礦業生產不變的常態。生產工藝改進后，能夠對以前不能開采的薄煤層進行開采，同時在開采厚煤層時少丟煤或不再丟煤，進而提高礦井資源回收率。許多地方之所以不能布置綜采或普采工作面，原因在于存在較大的斷層、陷落柱以及煤層厚度變化或煤層傾角較大的地區，這樣會使相當一部分煤采不出而滯留井下。因此，無法綜采沒有開采通道就應當配置小采隊組，開采普采或綜采采不了的煤，保證部分產量，提高回收率。當前，我們要依據《中華人民共和國煤炭法》《生產礦井儲量管理規程》《生產煤礦回采率管理暫行規定》《山西省生產煤礦回采率管理實施細則》《礦山儲量動態管理要求》，大力挖掘儲量潛力，抓好煤炭資源優化配置，減少丟煤浪費，從宏觀著眼、微觀著手，以延長礦井服務年限為宗旨，以大幅度提高煤炭資源回收率為目標，整體推進公司沿著“資源低耗型、經濟高效型”的可持續發展戰略軌道努力奮進。

參考文獻

[1] 國家煤礦安全監察局.煤礦安全規程[S].北京：煤炭工業出版社，2009.

[2] 煤炭工業部.煤炭工業技術政策[S].北京：煤炭工業出版社，1979.

[3] 山西省生產煤礦回采率管理實施細則[S].

作者簡介：李高鵬（1976-），男，供職于太原煤炭氣化（集團）有限責任公司地質測量部，研究方向：煤礦地測技術管理。

（責任編輯：王 波）endprint