房屋建筑工程施工現場管理措施

摘要：目前，我國的建筑行業的發展水平逐步提高，各住戶對建筑的各種要求也越來越多，所以建筑商要千方百計地滿足住戶們的各種要求，從各個方面提高建筑的質量和服務質量。文章對如何提高房屋建筑工程的施工現場管理質量提出了一些措施。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工現場管理；建筑行業；建筑質量；安全管理；質量管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU74 文章編號：1009-2374（2015）28-0129-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.063

隨著經濟的發展，人民的生活水平有了很大提高，與此同時，人們的居住環境也有了很大的變化。民居開始逐漸向現代化方向發展：建筑無論外在還是內在都趨向高檔，各種裝修材料、涉及到的裝修人員也越來越多，所以對于施工現場的管理也就變得更加困難、更加重要。管理的內容非常復雜，從人員到材料都需要專業的管理。建筑行業本身就是一個高事故率的行業，所以各種危險都有可能發生，比如高空墜物砸傷工作人員、人員從高處墜落等。在安全管理的過程中，要堅持生命第一、生命至上的原則，任何時候都不能破壞這一

原則。

1 房屋建筑工程施工現場的安全管理

1.1 保障施工設備的安全運行

施工工作開始之前，要全面檢查設備，清理有故障的設備，保障現場的設備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設備的操作和使用對相關工作人員進行培訓，確保工作人員能夠熟練地操作使用設備，避免因為操作不規范出現安全問題。這樣做的好處為：第一，可以保證設備的安全使用，降低對設備的損耗，延長設備的使用壽命；第二，可以對工作人員進行一次知識普及，讓他們通過專業的培訓，提高對設備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養成的不良習慣；第三，對施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質量，才能提高工程的效益。

1.2 保障施工技術的安全運用

在確保施工設備安全運行下，對施工技術的正確運用也同樣重要。正確地運用施工技術不僅能夠保證施工進度，而且也會降低因運用施工技術不當影響施工安全的幾率。由于在房屋建筑工程施工現場部分施工人員的專業性不強，施工高效理念和施工安全意識水平不高，這就導致會直接或間接地影響施工總體質量。因此進行施工人員思想意識教育是必要的解決措施。對施工人員思想意識進行教育的主要目的在于：第一，加強施工技術再學習；第二，培養高效施工理念；第三，增強施工安全意識。使施工人員了解施工質量的重要性，要求施工人員對施工建設質量和施工建設目標有明確的認知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進行問題的探究分析，互相學習，共同進步，以確保施工人員能夠安全地運用施工技術，進而提高房屋建筑工程施工質量水平，促進房屋建筑工程的順利開展和良好

完成。

2 房屋建筑工程施工現場的質量管理

2.1 提高施工質量

施工質量是建筑工程的核心，是業主最關心的部分，所以一定要重視，要采取各種措施保障施工質量，這是現場施工管理的重要工作。想要做好施工管理工作，需要把各個方面的工作都做好：第一，加強思想上的重視，思想是我們一切工作取得勝利的關鍵，在開始之前，要做好思想準備，提高對工程的重視；第二，要做到防患于未然，對于可能出現的問題要有所準備，不能到時候再解決，必須提前制定一個周密的應急預案，以備使用；第三，制定施工的設計方案，制定完成以后要反復進行檢查，發現問題及時改正，在綜合了多部門的意見和建議以后，確定一個最終的設計方案；第四，要制定一個全面的安保工作方案，對于安全問題進行預案，防止期間發生事故；第五，在施工的過程中要做到提高施工質量，原材料的使用要嚴格按照規定，不能使用劣質材料，如果發現材料有問題要立刻清理，追究責任人。設備的使用也要嚴格按照規定操作，對于出現違規操作的情況要嚴厲查處；第六，要全程監督、定期檢查，對于發現的問題要迅速查明原因，立即處理，不能因為這些問題拖延工程，更不能因為這些問題導致工程出現質量問題。

2.2 加強施工監督力度

針對施工現場監督面對的困難和問題，筆者認為相關部門應該加強監督和管理，盡快出臺相關標準和具體規定，保證設備的正常運行。根據相關部門的規定加強管理：第一，加強對原材料使用的監督，本著能節約原料、省略工序、節約成本的原則進行監督，要盡快出臺相關的規定，做好對施工現場管理的整頓規范工作，以滿足施工的需要；第二，加強對施工設備的監督，本著安全操作、合理操作的原則進行監督，不損耗設備也是原則之一；第三，加強對施工人員工作的監督，有一些工作人員會出現消極怠工、不按規定操作等情況，一定要仔細監督，這樣的工作態度會嚴重拖延工作進程，增加成本，更嚴重的是會影響工程的質量。對工程質量有影響的行為要保持零容忍的態度，堅決不能姑息縱容，發現一起處理一起，發現兩起處理兩起，達到警示的目的。對于監督過程中發現的問題要嚴格懲治。

3 房屋建筑工程施工現場的進度管理

3.1 完善施工進度計劃

對于施工進度，在管理中要注意三個方面：第一，在開始之前要制定總的計劃表，包括投資成本、施工時間安排、材料安排、人員安排等；第二，在施工開始以后，要嚴格按照計劃表進行，沒有特殊情況，不能隨意更改，一旦要更改就要提請相關部門審核，在審批以后才能更改，任何人不能私自更改；第三，在每一階段的施工完成以后，都要對照計劃表，看看是否契合。

3.2 合理控制施工現場進度

在房屋建筑工程施工現場管理中，需要合理地控制施工進度，在實際的管理中，應對實際施工進度和計劃施工進度進行合理的區分，在實際施工進度超出計劃施工進度的情況下，會影響總體施工工序的正常安排，這時應做出相應調整，將實際施工進度控制在計劃施工進度的范圍內。如果實際施工進度慢于計劃施工進度，這時施工管理人員就要進行實時調整，由于實際工作進度慢，會影響到工期的如期交工，因此在施工過程中控制好施工進度，對施工質量和工程如期交工都有很好的

保障。

4 房屋建筑工程施工現場環境管理

施工現場的環境會影響整個建筑工程，所以施工現場的環境管理工作應引起我們足夠的重視，可以從四個方面來加強重視：第一，要加強對現場衛生的管理，清走無用的垃圾，以免其妨礙施工；第二，要管理好施工現場的材料，不能亂堆亂放，維持好秩序；第三，要安置好設備，要把不同類型的設備進行歸類，不要弄混弄亂；第四，要維持好施工現場的秩序，便于管理，也便于施工。

5 結語

在建筑施工中，對于施工現場管理的作用很大，它是將復雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規模的工程，更需要對現場進行科學合理的管理，這是提高施工效率和施工質量的關鍵，沒有合理的管理施工現場就會出現混亂。隨著建筑行業的發展，這種管理的作用逐漸凸顯出來，提高管理的功能是彰顯現代建筑工程的一個方面。所以，本文詳細分析了施工現場存在的一些常見問題，然后根據問題提出了相應的對策，希望能為這個行業提供一些借鑒。

參考文獻

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[2] 韓雪.綜述建筑工程施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2012，（4）.

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作者簡介：楊大偉（1981-），男，新疆奎屯人，新疆永昌建設工程有限公司助理工程師，研究方向：土木工程。

（責任編輯：蔣建華）