從四方面加強油田企業基層隊伍建設

王海波

隨

著改革的發展以及不斷深化，職工的思想狀況也正在發生著變化，在油田礦區企業逐步走向市場，即將參與激烈的市場競爭，特別是當今信息化、智能化的改革浪潮中，如何搞好基層隊伍建設，做好職工的工作，培育新時期基層站隊的核心競爭力，使之統一到企業的核心任務上來，是一個值得深入研討的重要課題。

注重加強基層領導班子建設

從提高素質入手，加強基層班子建設。在素質方面，基層班子成員要注意加強自身的政治理論學習和業務知識的學習，從政治上每位班子成員要做到嚴格執行上級的決定和各項工作部署，從思想和行動上與上級組織保持一致；從業務上要做到熟悉本職工作的業務知識，熟悉生產經營管理知識，熟悉上級的各項政策和事業部的工作部署。在日常工作中黨政領導相互配合，生產經營工作與思想政治工作相互結合，做到同步規劃，同步安排，同步檢查，同步考核，抓黨建從生產經營入手，抓生產經營從黨建入手，做到相互滲透，兩個文明建設同步發展。

從抓作風入手，加強班子建設。在工作作風方面，每位班子成員要始終堅持“求真、求實、求新”的原則，在工作中，不搞形式主義，不搞花架子欺上瞞下，做到腳踏實地，一步一個腳印抓出成效，牢固樹立領導就是服務，權力就是責任的觀念，作為一名基層干部在企業中必須做到幾個負責：就是做到對上級組織負責，對企業負責，對全體職工負責。要不被困難所嚇倒，堅定信心，理順頭緒，理順思想，穩定隊伍，特別是在當今工業4.0時代，全民創新的時代，應全面發動基層職工積極性，為隊伍建設獻言獻策，逐步推動隊伍整體作風的轉變。

不斷提升基層隊伍綜合素質

在企業各項改革工作不斷創新實踐，深入推進的今天，企業基層應逐步創建學習型隊伍，這就需要油田基層隊伍必須團結進取，具備開拓進取，創新創業的綜合能力。

一是要做好基層隊伍的文化建設、素質建設以及作風建設工作，努力培育形成內涵豐富、具有時代特色的團隊精神；二是要加強基層隊伍的文化學習，真正將規劃、考核以及獎懲貫徹落實。組織好基層隊伍教育固定課堂、流動課堂以及網絡課堂，定期組織員工參與一些技能競賽活動；三是要搞好基層隊伍職業道德建設，將油田企業員工守則、安全生產規范制度等規章制度落實到位；四是要建立科學合理的基層隊伍薪酬體系，充分體現出公平性、激勵性、合理性、動態性以及經濟性的原則，確保新手水平靈活可調，和油田企業的經濟效益結合起來。堅持月度考核、季度考核以及年度考核相結合的考評機制，落實優勝劣汰的隊伍管理原則，從而激發出員工的工作積極性。通過上述方法，建立一支綜合素質強、業務技能精、工作作風硬，能夠適應油田企業改革發展的基層職工隊伍。

努力健全基層隊伍管理制度

現代企業制度的建立與實施，是油田企業改革發展以來所追求的重要目標。管理制度的多少并不代表其制度本身的好壞，而制度的全面性和有效性在于其規范的內容能夠面面俱到。管理制度應當是簡明扼要而又不需要較高執行成本的，能夠針對油田企業建設發展的實際情況來制定。因此我們說，最符合油田企業發展實際的制度才是最佳的制度。對于基層隊伍管理制度的建立，必須要強化基層崗位責任體系的建設，堅持和國際先進管理標準相接軌，構建一套以現代化管理理念為指導的，符合油田企業發展實際的，適應油田新技術、新工藝實際要求的，科學有效的基層隊伍管理制度，確保基層員工人人有專責，工作有標準，崗位有規范，效果有考核，這才是基層隊伍建設工作有效開展的前提。

創建良好和諧的工作環境

堅持貫徹黨和國家的政策方針，努力做好油田企業基層隊伍管理、文明安全生產等各方面的工作。能夠確保基層工作環境的和諧文明，保證無打架斗毆、無封建迷信、無賭博酗酒等不良現象的出現，保證基層生產作業環境符合健康、安全、環保的工作規范標準。

應嚴格遵守油田基層工作環境管理規范，強化對宿舍、健身場所、文化活動場地的管理工作，確保基層辦公區與生活區的整潔優美、文明和諧。堅持凝聚信心、凝聚人心的管理理念，做好基層“家文化”的建設工作，構建和諧家園；定期組織進行員工思想政治教育活動，真正為基層員工做好事，做實事，努力維護油田基層工作環境的和諧穩定。

（作者單位：大慶油田礦區服務業部）

（責任編輯：郝幸田）