左亞娟
在國家經濟建設發展中,國有企業一直都處于一個舉足輕重的位置。國有企業從20世紀80年代起就開始進行改革,目前主體任務已經完成。而現在的工作重心都開始放在了對國企的管理工作上,因為一個企業的發展離不開對企業的優秀管理,如何在管理工作中做到符合時代要求的工作體系是我們目前要追求的目標。
一、為什么要加強國企的管理
這是從我國的國企改革的歷史教訓上得到的一個啟發,從20世紀80年代末以后,國企開始進行一個改革到目前為止主體任務已經基本完成,原有的指令性經濟已經不復存在,把國有企業的人財物、產品定價等等的管理權都下放到了國有企業的手中。到2006年,絕大多數的國有企業都已經實現了股份制,對國有企業的主要限制大多數資產和人員的管理。
由于在十年文化大革命中,國企所面對的面積虧損,數千職工的下崗還歷歷在目。在八十年代,國企在全部經濟占絕對優勢,財政收入主要來自國有企業的上繳。這已經隱藏著很大的危機,但總體來看卻還是水平比較好的,但是國企在1995到2002年,出現了嚴重危機,就是實行的管理機制不合理造成的。
二、國企管理存在的問題
當代,企業都是所有權和經營權分離的,企業運作的好壞所牽涉的并不是所有者而是管理者。在目前體制相對穩定的情況下,企業領導所應該具備這樣的職業道德和工作能力,當企業出現問題的時候應該從管理的角度進行思考。
(一)企業獨斷主義明顯,員工沒有說話權
企業管理的核心就是管理權力的配置。在改革初期,在實行經歷負責的同事還會發揮企業黨組織或則公會的監督,形成了相互制約的一個作用。但是由于九十年代以后實行股份制的改革,企業一把手的權利增大,職工代表會已經不再起作用,上級單位對企業的權利也削弱,企業內部成立了相應的股東會,董事會,但并不完善,這樣就行成了企業領導的專制地位,員工沒有權利表達自己的意見。
(二)企業內部缺乏監督機制,少數高管濫用權利
在企業內部由于缺少權力制衡,缺乏內外監督的簡直,很多高管開始濫用權力,甚至與上級政府部門徇私舞弊,產生了很大的腐敗。其實政府部門跟國企是一樣的。在國企并不景氣的情況下,企業經營管理者還進行關聯交易,索取回扣,拖欠欠款等等。
(三)企業文化建設不科學不合理
從改革開放以后,由于企業的自主權日益擴大,很多起的內部文化得到了一個很好的發展,但是即便如此還是有很多企業文化停滯不前。很多企業由于傳統文化的影響,企業管理管理還是十分陳舊缺乏先進的市場觀念,顧客觀念、創新觀念。
三、改善國企管理工作應該堅持的原則
(一)堅持中國特色主義化
我國的企業管理原則應該是在堅持中國的特色主義的基礎上,從我國的國情出發,從企業的實際情況出發,取長補短,去粗取精,發展自己企業的獨立道路。歷史的經驗表明,我們在學習外國的經驗的時候,應該注重實質性東西,而并不是依葫蘆畫瓢。
(二)堅持企業管理創新與技術同步配套進行
當前社會技術進步關系到企業的后續發展,先進的科學技術必須運用現代化企業管理把它有效的組織起來,實現生產力的發展,因此在發展中應該兼顧好管理與技術同步起來,實現科學化的發展。
(三)堅持深化改革,推動企業管理創新
這些年來國家一直在鼓勵企業自主創新,實現企業現代化發展,但是以目前的形式來看沒有一個很好的形勢。實現創新,企業需要從原來的粗放型道路實現一個轉型,但這會給企業留下很大的后遺癥。最后由于管理上沒有實現一個創新,所以沒辦法實現企業其他方式的創新。
四、如何做到國企管理中標本兼治
(一)全面推行市場經濟提至改革
宏觀市場經濟環境是為企業管理提供一個必要的經濟基礎,特備是現代企業制度初步建立的情況下。在現有的制度下,產權關系明確,經營和所有權分離的情況下,更需要企業吸收和學習先進的管理經驗以及管理手段,并結合自身的特點不斷的進行完善,所以企業需要實現管理的現代化。
(二)國有企業應該完善企業的治理結構和權利制衡
雖然現在的企業管理結構已經得到了一個發展,但是總的來說還是不夠完善的,一些企業還是在說合計發展戰略和經營重大問題時不走法律程序。所以這就要企業在企業中應該建立董事會、股東會、監事會,在企業管理中做決策時,進行一個很好的監督,防止因為權力的專制造成的任免不合理。
(三)國企領導人應該是“任人唯賢”
現代企業歸根結底也是一個人才的競爭,作為現代企業更應該注重人才的招納,實際上任何情況下企業的興衰都與其領導有著很重要的關系,所以企業管理的核心問題應該是把合適的人才放在合適的崗位上,人事管理是企業的一個重難點。所以我們在選拔國有企業人才時更應該從高校來進行選拔,確保人才的高素質以及高知識性,同時要吸納專業的管理人才對企業進行一個有效的管理。
五、結語
國有企業是國民經濟的核心,也是國家發展的基礎,國有企業的健康發展直接關系到國家興衰。所以我們更應該重視國有企業的發展,在實行改革時需要注重標本兼治,不要走浮夸路線,實事求是走好改革路線。
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