簡析物流貿易企業發展的戰略規劃

孫赟

【摘 要】隨著經濟全球化進程不斷加速，國際貿易數量和規模日益增加，為物流貿易企業的發展帶來了前所未有的機遇與挑戰。當前，現代物流業已成為國民經濟中一個重要組成，對于國內產業結構調整、促進消費與生產以及解決就業等具有積極作用。本文在介紹物流貿易企業發展戰略規劃重要性的基礎上，對當前物流貿易企業發展戰略規劃現狀問題進行了分析，同時提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】物流貿易企業;戰略規劃;問題;對策

作為一個綜合性的服務產業，物流業涉及范圍廣泛，主要以倉儲、運輸、信息產業以及貨運代理等為主[1]。隨著計算機網絡技術的不斷進步，現代物流業逐步發展壯大，已成為促進國民經濟增長的重要動力。由于現代物流業是一項較為復雜性、系統性工程，其涉及行業范圍與環節較多，因此應針對現代物流產業特點，制定出科學、合理、有效的發展戰略規劃，進而保障現代物流貿易企業持續、健康、穩定的發展。

一、物流貿易企業發展戰略規劃重要性分析

隨著物流貿易數量與規模的增大，現代物流產業發展迅速，使得現代物流貿易企業發展戰略規劃重要性日益突出。為保障物流貿易企業發展適應市場經濟新形勢下發展需求，應制定出了科學、合理、有效的物流貿易企業發展規劃，以便對市場信息進行及時吸收，進而做出相應的應對策略。物流貿易企業發展規劃的制定，突破了傳統物流產業發展模式，其堅持以市場需求為導向，以滿足客戶要求為目標，對物流每個環節進行嚴格規范，實現了物流貿易企業的現代化發展和優質化服務。

作為一個服務型產業，服務質量對于物流貿易企業發展具有重要影響，而通過制定物流貿易企業發展戰略規劃，有利于物流貿易企業管理體系的優化與改善，實現了物流貿易企業經營目標的統一，以客戶的物流戰略調整為依據，提高物流貿企業的服務質量和市場競爭力。

二、物流貿易企業發展戰略規劃現狀問題分析

當前，物流貿易企業發展戰略規劃現狀問題主要表現為[2]：

首先，在物流貿易企業管理信息化水平方面，存在著信息技術和標準化程度低等問題。現代物流業的發展與現代信息化技術息息相關，其中以電子商務為典型代表，其是促進現代物流產業的發展重要載體。然而，受我國現代物流產業起步較晚等影響，在物流產業發展過程中對現代信息化技術運用不夠成熟，基本處于簡單的信息采集與處理階段，再加上物流貿易企業中缺乏具有電子商務專業人才，使得電子商務在物流貿易企業中的地位和作用無法顯現出來，進而嚴重制約了物流貿易企業信息化發展。

其次，近年來，國內物流貿易企業規模、業務范圍以及經營效益日益提升，而在企業經營戰略制定實施方面缺乏必要研究。部分物流貿易企業在發展過程中，冒然的拓展自身業務范圍和規模，著眼于當前經濟效益，而缺乏對企業長遠發展的認識和考慮，對于物流貿易企業發展戰略規劃沒有足夠重視。這種現狀下，由于物流貿易企業缺乏科學、合理、有效的戰略發展規劃進行指導，一方面導致企業盈利模式始終處于低級階段，另一方面對于物流貿易企業規模效益的進一步擴大具有不利影響。

第三，隨著國際貿易總量不斷增大，物流貿易規模日益增加，給國內物流貿易企業發展帶來了前所未有的機遇與挑戰。然而，由于國內物流貿易企業在提供物流服務的過程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創新性，使得其與國際知名物流貿易企業相對嚴重不足。國內物流貿易企業缺乏創新意識，物流產品缺少新穎性，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一，無法吸引更多的客戶，導致國內物流貿易企業在國際物流貿易市場競爭力嚴重不足。

第四，當前國內物流貿易企業在物流服務質量方面存在著整體水平偏低的問題，造成這一結果的主要原因是國內物流貿易企業經營發展理念與模式仍沿用傳統陳舊的物流產業模式，例如物流服務效率低、社會分工不明細、優勢互補的合作意識等，使得現代物流產業優勢無法得到充分發揮。隨著物流貿易市場的日漸擴大和完善，國內物流貿易企業若沒有制定出與之相適應的發展戰略規劃，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現代物流貿易企業不得不面對的一個重要問題。

三、制定科學物流貿易企業發展戰略規劃對策分析

針對前期分析的物流貿易企業發展戰略規劃現狀問題，為制定出科學、合理、有效的物流貿易企業發展戰略規劃，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：

（一）在物流貿易中引進先進的計算機網絡信息技術，提高物流貿易的信息化水平。現代物流產業發展不僅僅局限于貨物運輸領域，而是逐漸擴展到一系列的物流服務活動之中，其目標的滿足客戶需求。而物流貿易信息化水平的提高，可以有效的促進物流貿易企業對客戶需求的把握，并增強雙方間相互交流互動，進而提升物流貿易水平。同時，加強電子商務技術在物流貿易中地位與作用，不斷對客戶需求產品進行開發利用，進而促進物流貿易工作質量與效率的提高。

（二）建立健全物流貿易供應鏈管理與硬件配套設備，加強企業間合作交流。一方面，不斷的優化物流貿易企業組織結構，制定并實施科學、合理、正確的發展戰略規劃，滿足物流貿易供應鏈需求;另一方面，嚴格把控物流貿易各環節，加強相關技術培訓，提升物流貿易服務質量;此外，在物流貿易過程中不斷引進先進的智能化機械設備，提高物流設備能力，促進物流貿易企業經濟效益的實現。

（三）加強物流貿易企業自主創新能力，不斷提升物流貿易的核心競爭力。通過對傳統物流貿易經營模式的創新轉變，加強人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場信息收集能力，并努力處理好企業、客戶間相互關系，保障物流資源整合的有效性。同時，制定相應的管理機制，提升物流服務的安全、高效、準時性，打造出一流的物流品牌。

四、結束語

總而言之，現代物流企業隨著物流貿易總量的不斷增加而日益壯大，這對物流貿易企業發展戰略規劃提出了更高要求。物流貿易企業應轉變經營管理模式，創新發展方法，不斷提升物流服務質量，進而提高自身核心競爭力。

參考文獻：

[1]張炳軒，試論現代企業物流的戰略規劃[J].商場現代化，2010，33.

[2]李南翔，物流貿易企業發展戰略規劃的問題研究[J].物流工程與管理，2013年，第35卷，第5期（總第227期）：38-39.

[3]姜衛平，簡析物流貿易企業發展的戰略規劃[J].物流平臺，83.