建筑施工技術管理的有效優化方法研究

杜震 袁海強

摘要：隨著我國房地產建筑行業的飛速發展，工程項目的難度不斷增加。在這樣的背景下，要想保證建筑工程的施工質量，并提升房地產建筑工程效益，就必須對建筑施工過程進行科學管理和控制。本文主要分析了建筑施工技術管理中常見的一些管理漏洞和存在問題，針對目前建筑施工技術管理工作中存在的問題進行研究。

關鍵詞：建筑施工技術管理；有效優化方法；研究

導言

建筑施工管理內容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術管理、基礎培訓、安全管理、施工設計管理等，其中，施工技術管理尤為重要，是保障建筑工程施工質量的重要渠道。建筑施工技術管理作為一項基礎性工作，加強施工技術管理工作能夠有效提高建筑施工質量，更是決策建筑工程成敗的關鍵技術之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強對技術管理的重視程度，在不斷加強技術管理的基礎上，對建筑施工技術進行一系列的改革和創新，避免在施工過程中出現質量問題，保障建筑施工質量能夠達到施工標準。

一、建筑施工技術管理的內容和重要性

（一）施工技術管理的內容

建筑施工技術管理由于是一項專業性和綜合性都很強的工作，所以就要求相關工作人員要具備扎實的專業知識，不但要掌握建筑施工的基本要求，還要了解整個工程項目的施工流程。同時建筑施工技術管理的內容繁多，比較復雜，施工技術管理主要包含項目編制、技術管理、安全管理、檔案管理等多方面工作內容，涉及范圍廣，流程復雜，這就要求管理工作人員要逐步強化管理意識、責任意識、安全意識，有效提高管理質量。根據施工技術管理的特點和要求我們可以把施工技術管理分為業內管理和業外管理兩方面，業內管理一般以基礎性建筑施工為重點，業外管理以施工技術準備為重點。這樣，施工技術管理人員就可以根據管理內容選擇管理方法，以達到建筑施工技術管理的質量、安全目標。

（二）建筑施工技術管理優化的重要性

建筑施工技術管理是建筑工程項目管理中最基本的管理環節，在整個建筑工程管理中非常重要，在施工技術管理中，利用管理職能和科學的管理方法并根據國家和企業的相關技術法規和指標能使施工技術工作順利開展。其重要性主要體現在三個方面。首先，建筑施工管理能確保工程的施工質量。根據施工技術管理的基本要求，在建筑工程施工前要有相應的施工質量體系作為保障。該體系的建立不但要以施工流程和工序為依據，體系中還應該建立各項施工標準，這些標準都是以保證施工質量為前提的，然后結合工程的條件和特點，采用科學的方法運用到施工實踐管理中，為施工質量管理提供依據。其次，施工技術的管理是實現工程目標的基礎。在任何一個工程項目中，為了提高施工效率，實現工程目標，建筑施工技術管理工作會以工程的先期目標為基礎對施工技術方案進行優化和調整，盡量實現資源配置的最優化。最后建筑施工技術管理的優化可以提高企業的經濟效益。在建筑工程施工中建筑施工技術的科學管理可以有效的降低工程成本，提高企業的經濟效益。

二、加強建筑工程項目施工技術管理的措施

（一）提高人員素質

管理人員的素質直接影響到工程的質量，他們要有良好的管理能力、經營能力、決策能力、控制能力、道德質量及作業能力等等，這些素質都直接影響到建筑工程質量的高低、優劣，領導人員的一個正確或者錯誤的決策從某種程度上能決定一個工程的成功與失敗。現場施工的人員整體素質也要加強，對他們進行素質教育和一定的專業知識培訓，使他們對這個復雜性工作的法律、技術、經濟有一定的認識，這樣，才能夠保證工程的質量，避免不必要的麻煩。

（二）嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。此外，還應該加強對監理人員的管理，建立相應的建筑材料管理制度，嚴禁那些質量差的建筑材料進入施工現場，這也是保證工程質量和工期的重要方面。

（三）強化技術監管力度，提高監管效率

做好監督管理工作是保障技術管理制度實施的前提，想要全面加強監管工作

的執行力度，必須要注重監管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發揮實質性作用。首先，構建完善的監督管理機制，讓監管人員能夠根據工程實際施工情況進行監督管理，及時發現問題；其次，對每個施工環節質量都要根據制度標準進行檢查，發現問題及時上報，盡快提出相應的解決措施；最后，加強與監理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對容易出現施工質量問題的環節進行重點檢查。與此同時，為了能夠保障監管工作的效率性和全局性，加強監管人員的實時溝通至關重要。因此，可以利用當今智能手機的微信平臺加強聯系，從而突破對講機無法發送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環節出現了問題需要商量，可以對問題細節進行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監管效率。

（四）施工階段注重技術優化

建筑工程的負責人需要根據實際情況編制合理的方案與預案以保證工程建設的順利開展，結合施工目標與計劃制定每項細則，并對其進行監督考核、反饋信息并將設計最優化。在網絡通信技術的蓬勃發展下，大多數行業都開始利用網絡信息技術來進行管理，這種技術不僅可以提高企業的管理水平，更便于針對各個企業的具體情況來開展工作，這就使得每一個管理者可以更加及時、準確地獲取本企業的相關情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術來管理施工進度、合同、相關資料等，實現管理最優化。

結語

總之，對于建筑施工技術管理而言，它是一項復雜并且漫長的工作，隨著時代和經濟的發展，一定會有新的問題出現在新環境里。因此我們必須不斷探索和不斷實踐，實現管理模式和管理理念的不斷更新與改進，確保施工技術的先進性以及施工技術的實時性，促進我國建筑工程施工技術管理實現多元化以及標準化的趨勢。

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