路橋施工企業材料管理及控制辦法

徐陽

摘要：對于當今的路橋施工企業而言，有著較為廣闊的發展空間： 在中國有著積極的財政政策支持，國家每年均以巨額資金投入到建設事業上。因此，路橋施工企業的發展有著很好的前景。然而，其發展市場雖大，路橋企業之間的競爭程度并沒有降低。從近幾年投標的情況來看，低價位競爭現象越來越突出，多數中標項目均為保本價格，虧本競標的現象也時常發生。所以，在這種情況下，施工企業加強自身的成本管理，大力降低成本費用的支出已成為增強自身競爭實力和提高經濟效益的重要措施之一。

關鍵詞：路橋施工；企業材料；管理；控制辦法

一、路橋施工企業材料管理要點

（一）材料質量檢測

就目前而言，現代建筑工程材料質量檢測主要是利用相應設備儀器等進行檢測，其檢測結果是衡量建筑材料是否合格的標準，只有檢測結果合格，才能將建筑材料運用到施工中，以此為強化建筑工程施工質量提供材料支持。路橋工程材料檢測內容包括水泥、集料、砂石、鋼筋、瀝青等，根據原材料的類型、廠家、品牌進行區別性檢查，對于原材料的存放、標識以及原材料的質量信息制度有一個比較全面的了解，結合路橋工程實驗室原材料自檢情況，抽查檢測結果、指標、頻率等相關數據是否符合規范要求，對自檢工作進行核對與落實，確保自檢的有效可靠。需要注意的是，在進行建筑材料檢測的過程中，檢測結果會受到一些主觀或者客觀因素的影響，比如材料本身的均質性、設備儀器，環境條件，以及操作人員的熟練程度等等，進而導致檢測結果出現一定的誤差。因此，在實際檢測時，就需要對檢測應遵循的相關標準和規范等進行全面的把握，以此保證工程材料檢測的可靠性和穩定性。

（二）材料采購管理

在進行材料采買前，施工部門應當與施工現場取得聯系，在了解實際的施工情況與進展后，再安排采購。由于施工是在一直進行的，其施工進度不同所需材料也不相同，因此在采買前一定要確定施工進展及需求的材料，還要給予負責采買的工作人員充足的購買時間。在采購材料時，負責采買的人員應當具有一定的專業基礎，或對其具有一定的了解，對將要采買的材料的特點、功能、市價方面都有足夠的掌握。負責人員還要摸清材料的來源，以防存在濫竽充數的材料，必須要確保所買材料的真實性。采買工作結束以后，對于購得的所有材料都要進行清晰全面的記錄，以確保在使用時不會產生混亂，負責材料的會計工作者還需計算及核對材料成本。

（三）材料的儲存和保管

材料存儲控制也是建筑施工企業材料管理的重要內容，通過對存儲的有效控制，能夠達到在采購過程中對時間、周期以及庫存狀況的良好把握。“庫存積壓”是工程項目部運作過程中的突出問題，也是比較難以解決的問題，如果建筑施工企業能夠加強對物資材料的存儲控制，將其中的物資材料通過限額管理等一系列有效的手段，以將其盤活，達到對庫存的良好應用，實現“零庫存”的目的至關重要。由于公路的建設工程比較特殊，其施工范圍較大，且多為露天環境，因此材料的存放較為雜亂無序，沒有較好的保存條件。因此當建設路橋時，用來放置所需材料的地點必須提前選好，以確保材料能夠準確放置。

（四）材料使用管理

在材料投入使用時，若要避免浪費，則需從材料發放時入手。當發放材料時，需要對領取者和使用者都進行詳細記錄，這樣不僅能避免浪費，還有利于后期材料回收環節的順利進行。此外，部分較小型的設備，也要對使用者進行登記，便于維修及養護工作的進行，若有人為損壞的現象，則使用者需對其負責和賠償，以此來對材料及設備的使用過程形成有效的管控。此外，施工中對于剩余的邊角料應及時回收并整理，然后對能再加利用的材料進行庫存保管，而對于一些沒多大利用價值的剩余材料，則根據相應規定及時對其進行處理，以保持施工場地的干凈整潔。

三、材料管理及控制辦法

（一）領用環節

實行定額取料制度，特別是那些重要的工程用料，要深化和細化領料制度。在當前，企業可實行定額投標報價方式；隨企業定額水平的升高，中標幾率與占有率隨之增加。材料消耗定額的合理性，不僅能反映出一個企業的管理水平和技術水平，還是企業在材料管控環節取得良好成效的重要標志。在制定出一套合理可行的材料消耗定額之后，還需加強管理力度，保證定額得以順利實施。發料時，避免超定額發放，對超定額用料的情況要深入調查，經責任人審查批準后進行發料。為發揮限額領料最大化作用，避免材料浪費，要在施工班組內開展節獎超罰活動，以此提升節材積極性。

（二）儲存環節

1.可入庫的材料盡可能進庫儲存，做好防火、防潮及防盜工作。

2.庫房內材料要成垛碼放整齊，以便點數與管理，確保材料的賬、物、卡一一對應，避免材料費超出定額。

3.做好登記臺賬和收治動態表的編制工作。

4.加強倉儲管理人員思想教育和技能培訓，促使他們樹立良好的責任意識。

（三）核算與監督環節

構建并完善企業的內部控制制度，強化學習，提升綜合素質。材料管控從最初的采購到進場儲存取用等環節易造成腐敗，僅靠管理者自身覺悟還遠遠不夠，必須創建監督制約機制，使有關材料的經濟活動更加清晰。首先要確立監管范圍與責任機構，由企業內部負責人連同材料部、財務部、紀檢部、審計部與人事部等組成一個專門的采購監管隊伍，按照規范的采購流程，創建一個由采購前計劃編制、供貨商綜合評審，采購時價格管控、合同審定，到采購以后的驗收結算和信息反饋等構成的全過程材料管理行為監管約束機制 。

（四）采購環節

編制材料采購預算，嚴格按計劃采購。其中，編制預算指的是在進行材料采購以前，對所需成本實施準確預測。這屬于對采購資金實施的理性規劃，能實現合理配置資金，以便動態監控資金實際使用狀況，保證采購資金始終處于合理范圍內。妥善安排采購計劃，將施工程序及進度等作為依據，妥善對采購計劃進行安排。

結束語

路橋施工企業的材料管理及控制方法的研究對施工企業增強自身的經營能力、提高企業的生產效率等方面都有著積極的作用。但是對控制方法的研究以及如何將這些方法與企業現有的管理軟件結合起來仍將是一項艱巨和極具挑戰性的工作，需要在今后的研究工作中投入巨大的精力。

參考文獻：

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