項目管理在建筑工程管理中的應用分析

何富運 黃新宇

摘要：在經濟發展和生活水平提高的同時，越來越多的人關注到了建筑行業在人們生活中的重要作用。項目管理對于建筑工程管理有著重要意義，幾乎貫穿于工程管理的各個環節中，所以為了提高工程管理的質量，保證企業在激烈的市場競爭中有一定的優勢，提高項目管理的質量成為相關企業和專業人員的共識。但是項目管理中涉及的內容較多，許多細節的問題都會有較大的影響，所以在實際過程中仍然有許多亟待解決的問題。文章就當下的現狀以及應用分析進行了進一步的闡述。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；運行機制

引言

我國建筑工程的規模越來越大，增加了工程管理的壓力，而且建筑工程對項目管理存在系統性的要求，便于提高建筑工程管理的水平。項目管理方法可以保障建筑工程管理的科學性，實現體系性的管理，同時深入到建筑工程的整個過程內，完善各項工程的管理，通過項目管理的方式，加強建筑工程管理的控制力度，體現項目管理方法的積極性。

一、項目管理概述

項目管理是一種集高效益、高效率為一體的管理體系，以高質量完成建筑工程項目為前提，建立工程項目責任制度，根據建筑工程自身的特性和規律，積極有效地控制、組織和計劃工程項目，適應建筑工程施工現場的實際環境，科學、合理分配各種管理要素，并且通過科學化的管理措施和方法，完成建筑工程管理預期目標，確保建筑工程管理的平衡性，獲取良好的經濟效益。由于建筑工程施工建設是一次性的，因此項目管理在建筑工程管理中的應用，應采取和建筑工程相關的方法、理論和觀念來管理工程項目，確保建筑工程管理的科學性、程序性和全面性。建筑工程管理和項目管理的目的是一致的，項目管理在建筑工程管理中的應用，主要包括一個協調、兩個管理和三個控制，一個協調為建筑工程施工組織協調，兩個管理主要是指合同管理和信息管理，三個控制包括質量控制、造價控制和進度控制。建筑工程管理要素包括資金、技術、勞動力、材料及機械設備，其具有環境適應性、集合性、相關性和目的性，展現出一種多維立體相互結合的管理體系，在實際應用中，應充分發揮項目管理在建筑工程。

二、項目管理在建筑工程管理中的應用現狀

（一）項目管理的社會現狀

建筑業是國民經濟的支柱產業，近年來國民經濟的繁榮以及增長起到了重要的支持作用。企業為了建筑業的持續發展發揮著不可替代的作用，因為在對項目工程中部分管理的質量發揮了重要作用。由于市場競爭的日益激烈，中小建筑的施工企業管理難度進一步加大，在生存和發展方面都面臨著巨大的挑戰。建筑施工企業發展在施工項目方面，而施工項目的質量又決定于施工企業，所以施工項目管理是建筑施工企業最為基礎和核心的管理工作。重視施工過程中的管理問題，堅持將安全管理作為重點所在，同時使用合同管理的方式，可以使得項目管理更加的科學化，規范化，程序化以及標準化。

（二）項目管理的應用方式

當下的項目管理方式有多種形式，但是每種形式都有各自的優點和缺點。直線型的項目管理模式中，可以使得承包商在項目中基本不用在管理上產生成本和費用，可以為企業帶來較大的利潤，對整個施工等活動都可以進行絕對主導，節省相應的費用。但是這種模式存在較大的風險。而矩陣型的模式中，總承包商和項目分包商用有一定的管理權力，需要在施工中保證部分環節得到批準。這種情況之下，總包商還是有著廣泛的信息渠道，可以建立長久的合作關系，也能實現對成本的宏觀控制。但是這種存在批準強制性的模式中，一旦施工中出現緊急的狀況，就會使得突發性的事件無法得到及時有效的解決。但是非矩陣型的模式中，總承包商在進行管理的過程中也是例行公事型的管理，管理過程中可以更加高效有效。但是項目在管理的過程中會出現一系列的風險問題。

三、建筑工程管理中項目管理法的應用措施

（一）明確相關管理負責人員

若想在建筑工程管理中有效運用項目管理法進行管理，首先就要明確相關管理負責人員。一般情況下，項目管理法在建筑工程管理中的實際負責人員是項目經理，項目經理需要掌握一定的建筑方面的法律知識，同時還應當對建筑項目施工過程中所涉及到的一些技術有著一定的了的先進的管理方式，并結合我國具體的國情，予以轉化成為符合具體實際的管理制度。當然，我國的工程建筑管理主體和相關的政府主管部門，還應當發揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎。

（二）設置專門管理機構，提高管理質量

要想項目管理法在實際應用中發揮最大積極作用，需要設置專門機構和系統，并明確機構各個人員的職責，除此之外，還需要結合建筑施工具體情況，完善相關規章制度，例如：施工工藝制度等，規范各項施工具體行為，并實現信息有效共享，協調各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進行奠定堅實的基礎。在機構運行過程中，建筑企業管理者還需要加大監督力度，時常對組織目標、檢驗系統等環節進行監管和控制，及時發現問題，并采取針對性措施，加以調整和優化，提高管理質量。

（三）制定相關管理規章制度

結合建筑工程實際情況，制定相關管理規章制度，指導建筑工程的施工建設，規范個人和組織的行為，在遵循建筑工程相應規程和標準條件下，保障建筑工程的順利施工。建筑工程項目管理制度的制定應和獎懲、核算、監督、責任、計劃等方面聯系起來，并且還應該具備科學依據，使工作人員能夠主動接受，檢查和執行應嚴格落實到人。另外，為了充分調動工作人員的積極性，落實獎懲制度，以施工現場實際情況為依據，細化建筑工程管理的各個細節。

結語

綜上所述，在本文中針對項目管理的內容進行分析，研究項目管理法在建筑工程管理中的實際應用。建筑工程施工管理中的創新管理對于建筑企業的發展有著重要影響，為了充分發揮建筑施工創新管理的重要作用，應積極創新和探索建筑工程施工管理策略，結合建筑工程施工實踐，在建筑工程施工過程中積極實施和利用創新策略，使建筑工程施工管理滿足建筑市場的發展需求，推動建筑工程的可持續發展，全面提高建筑工程施工企業的市場競爭力。

參考文獻：

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