謀還是不謀

李楓

2015年，高考第一天，一起跨越湖北和江西兩省的替考事件，成為社會關注的焦點。法網恢恢，卻總有一些人目無法紀。作弊者可惡，置國家公平誠信于不顧；替考者更可惡，助長投機取巧之惡俗，敗壞考風考紀。對參與作弊的在校大學生，有關部門將按照相關管理規(guī)定給予開除學籍處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。且不說這些找“槍手”替考的考生一朝黃粱美夢破滅，但說這些“槍手”，好好的大學不上，偏偏搞一些歪門邪道的事兒，想想自己也曾十年磨一劍才步入大學之門，卻被一時的欲念沖昏了頭腦，苦果也只能自己吃。由此可見，這人啊，還得該干什么干什么去：你是高中生，就好好備戰(zhàn)高考；你是大學生，就學好專業(yè)課程；你身處職場，就努力工作……養(yǎng)家糊口也好，實現(xiàn)自我價值也好，總得做好自己該做的吧。

批判——在其位不謀其職

宋徽宗趙佶被后人稱為中國最有才氣的皇帝，他對北宋時期的繪畫藝術、文化發(fā)展都起到了很大的倡導和推動作用。琴棋書畫、詩詞歌賦，無不精通，還自創(chuàng)了“瘦金體”書法，一生的詩詞字畫作品無數(shù)。在藝術領域及其他很多方面都稱得上成績斐然，但是，作為一國之君，治理天下才是其本職工作。他占著皇帝的位置，卻把治理國家的頭等大事交給了蔡京、童貫等禍國奸臣，導致朝野上下窮奢極欲，大肆興建樓臺殿閣，濫增捐稅，以致山河日下。外有金兵入侵，內有起義不斷，而京城卻一片歌舞升平。宣和七年，金兵南下，趙佶無奈，傳位于趙桓，自稱太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五國城。南唐后主李煜也是處于君主的地位卻不善管理國家。后人稱他為詩中之帝，卻也不得不說他是一位治國的庸才。當國家面臨危險之時，自縛雙手，抬著棺材向趙匡胤請罪投降。這些帝王失敗的共性就是“在其位，不謀其職”，雖然在另一些領域有很高的造詣，但是既然是帝王，就應做好帝王的分內事。

上至帝王將相，下至企業(yè)老板，如果不能擺正自己的位置，在其位不謀其職，將給國家、企業(yè)帶來不可避免的災難。上世紀90年代，康柏曾經是最成功的PC廠商之一，原本可以更好地專注于PC和服務器市場，但其前CEO法伊弗卻計劃大舉發(fā)展商業(yè)和銷售業(yè)務，并先后收購了高端服務器企業(yè)Tandem和中型機廠商DEC，使康柏偏離了原來的核心業(yè)務。在擔任了七年CEO之后，法伊弗被董事會解職。但此時的康柏已經無法在增長最為迅速的PC市場中實現(xiàn)復蘇，最終于2002年被惠普收購。

近日，集老師、主持人、歌手、演員于一身的何

炅被舉報吃空餉，他以另外一種方式又“火”了一把。舉報人稱何炅編制在北京外國語大學，但已經“好多年沒來上過班”，卻依然領取工資。盡管事后何炅主動辭職并聲明早已返還部分工資，然而一個大活人有沒有在編在崗，要搞清楚本是一件十分容易的事情。難的是大家心里都清楚，但是有見不得光的權力給罩著，有說不清道不明的利益勾連其中。坊間有一老話，當官不為民做主，不如回家賣紅薯。在其位，不謀其職，既破壞了社會公平，也阻礙了社會發(fā)展，最后失的也是民心。

點贊——在其位謀其職

曾有一位記者采訪完演員陳道明后，主動提出稿件完成后希望陳道明“把把關”，于是誕生了一篇《“男神”親自為我改稿》的記者手記。記者變“粉絲”，說到底是這位記者專業(yè)主義稀薄，職業(yè)倫理不夠健全。更讓人們吃驚的是，這位記者做出了違背職業(yè)行為的舉動，還廣而告之、得意洋洋，不以為恥、反以為榮。這種專業(yè)主義差的問題，不僅在媒體中存在，許多行業(yè)里都有類似的現(xiàn)象。在其位，謀其職，入行便應敬畏行業(yè)精神，便應遵循行業(yè)規(guī)則。

大前研一曾說過，專業(yè)主義者不僅是那些掌握了專業(yè)技能、常常被稱為“專家”的人。在他看來，無論一個專業(yè)主義者處在哪種職位上，他在從事任何工作時都要首先明確自己的“顧客”是誰，并在心中自問“我能為顧客做出什么貢獻”，通過這種自我追問所激發(fā)出來的主動性、創(chuàng)造性，以及開放性眼光，是一個人通向專業(yè)主義者的必要素質。

西漢有位宰相叫丙吉。一天，丙吉心血來潮帶了隨從出游。半路上碰到兩撥人相互斗毆，有的被打出了腦漿，有的被打出了腸子，橫七豎八僵臥一地。丙吉只瞥了一眼，便催促看得眼發(fā)直的隨從繼續(xù)向前走。行至一個岔路口，丙吉遠遠望見一個農民趕著一頭耕牛徐徐走來，只見那頭牛氣喘吁吁，舌頭吐得很長，滿腦袋直冒汗，眼見一副不久于世的樣子。丙吉便停車下馬。隨從見老爺對剛才那邊斗毆事件不聞不問，這會兒卻要去問一頭老牛有什么毛病，很是納悶，便大著膽子問道：

“大人，剛才那些人打架您不管，為什么會對一頭老牛這么上心呢？”

丙吉說：“他們雖在斗毆打架，對我來說，卻是細枝末節(jié)的瑣事，自有當?shù)氐墓倮羧ヌ幚?。而現(xiàn)在剛過春分，天氣不應該這么熱，可牛卻伸出舌頭，這就說明今年時令或許失調，牲畜得了毛病，收成自然不好，直接影響到國計民生，這樣的大事我能不管嗎？”

丙吉身為宰相，一人之下。他的職責不是管理打架斗毆這種瑣碎的事，而應該關注那些關系民生國本的大事，否則要那些官吏做什么。

在其位，謀其職，對企業(yè)管理而言，也要做好本職工作?？此坪唵蔚囊痪湓挘鋵嵤枪芾淼幕Ｆ髽I(yè)管理者，要知人善用，企業(yè)的員工則必須人盡其能。如果不這樣，則“君失其道，無以有其國；臣失其事，無以有其位”。周文王親自為姜尚拉車，就已經為奠定八百年周王朝邁出了最重要的一步；秦穆公用五張羊皮換來了百里奚等五位高管；劉備三顧茅廬，終于成功邀請諸葛亮出山。他們都是在自己的崗位上各盡其職的成功典范。

孔子曰：“君子素其位而行，不愿乎其外，在上位不陵下，在下位不援上”。五音不在其位，必不能隨心所欲地彈出優(yōu)美曼妙的歌聲；人不在其位，也必不能隨心所欲地發(fā)揮自己的才能。不僅是弦、身要在位上，音、心也要在位上，只有這樣社會才會和諧，企業(yè)才會發(fā)展。

爭議——不在其位，不謀其職

按照孔老夫子的指示，我們要批判“在其位而不謀其職”的無恥，也要贊揚“在其位而謀其職”的敬業(yè)，然而對于孔圣人“不在其位，不謀其職”這一處世態(tài)度，筆者要好好咂摸咂摸。曾子曰：“君子思不出其位。”后孟子又言“位卑而言高，罪也”。在其位，謀其職；不在其位，不謀其職。這些都是儒家一貫的處世態(tài)度。

孔子此言，本是針對政事而言的，講的是權力與責任是相輔相成的。如果一個人不在其位，就沒有相對于其位擁有的權力，也承擔不了相應的責任。每個人在職場中都有各自不同的角色，由于崗位和角色不同，其對應的權利與責任也就不盡相同。這就要求固定的角色與位置必須有相應清晰的定位和明確的責任，這樣在一個企業(yè)里才能準確恰當?shù)芈男泻米约旱膷徫宦氊煛?/p>

比爾·蓋茨是一位計算機領域的天才，當他做經營的時候，就全力投入公司運營和管理，徹底放下技

術方面的工作；當他搞技術研發(fā)的時候，又徹底離開管理崗位，另委派他人管理，結果證明他的做法是正確的。而蘋果公司的喬布斯在擔任CEO的時候既做管理，也抓營銷，同時又過問技術研發(fā)工作，雖然他是一個比比爾·蓋茨更有天賦的技術天才，還是一度被請出了蘋果公司。彼得·德魯克說過：“高層管理人員最好明智地提醒自己，對于不是由自己主要負責的事務，不要公開地發(fā)表意見。”

一個企業(yè)，如果董事長干總經理的事情，總經理干部門經理的事，而員工卻整天考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個公司最后只能陷入“位政分離”的混亂局面。縱觀成功的企業(yè)，都是崗位責任清晰、分工明確、管理無越界的典范，都是孔子“不在其位，不謀其職”的實踐者。

當然，孔子的“不在其位，不謀其職”，不是絕對地要求人們對別人的事不聞不問。“盡職”與“分工”并不矛盾，“有責”和“謀政”也不沖突?！墩撜Z》之所以流傳幾千年，不僅有著作為文化精粹的代表性，而且有其現(xiàn)實的指導意義。引用孔子語錄時，既要理解孔子的原意，也要結合當時的語境條件，而不要把望文生義的東西強加于孔子之上。五年前，電腦只是電腦，手機也只是手機。而今天，電腦做成了平板，手機做成了智能，這種不在其位也謀其職的現(xiàn)象，被賦予了新的思維——資源整合。誰提前整合了資源，誰就在競爭中脫穎而出。

郭超大學畢業(yè)應聘到一家公司做營銷員。剛到這個崗位的最初幾周，郭超每天會從總部辦公室收集到很多問題。不久，他發(fā)現(xiàn)這些問題很多是重復的。于是郭超想到，為什么不建立一個專門的文檔，解釋這些相關的、最容易被問到的問題呢？盡管做這個文檔不在郭超的日常職責范圍內，還需要投入額外的精力去做。但是郭超用三個理由說服了自己：一是通過將這些問題整合成一個文檔，能夠對公司的核心產品有一個更深入的了解；二是通過為這些問題尋找答案，能夠借此認識公司里的頂尖人才，他們來自不同部門，包括研發(fā)、技術支持、銷售和市場。這個過程能夠提高資源整合的能力，以更好地協(xié)助產品運營。第三個也是最主要的原因，郭超覺得這樣做就能為市場銷售同事們提供更好的支持。因此他決定做這項工作。

在整理的過程中，除了原來的問題，郭超還添加了自己能想到的其他關于技術和銷售方面的問題。為了讓答案具體而準確，他花了整整兩個月才完成，完工后，他把這個文檔命名為《常見100問》。一個月后，這份文檔傳遍了整個公司。員工們不僅因為工作原因索取這份文件，也有來自客戶的要求。領導得知后，非常認可郭超的工作，不久就把郭超提升為外派專家。

試想一下，如果郭超只把自己局限在“不在其位，不謀其職”的思維里，他或許一直是一個營銷人員。擅于思辨，“不在其位，也謀其職”，這才為自己創(chuàng)造了晉升的機會。

這種角色的突破在人力資源工作者（以下簡稱“HR”）身上體現(xiàn)得尤為明顯。隨著“互聯(lián)網+”時代的到來，很多企業(yè)都加入了轉型升級的大潮，HR也要突破專業(yè)的束縛，對外要了解客戶的訴求，對內清楚業(yè)務部門的需要。一位HR在總結自己15年工作經驗時說，HR個人的專業(yè)知識不是最重要的，重要的是一定要有助于老板，成為老板的“左臂右膀”。

在新一代人力資源管理模型中，HR不止做招聘員工、調節(jié)勞動關系這些基礎性的事務，還要走進企業(yè)的業(yè)務部門，成為業(yè)務伙伴——協(xié)助業(yè)務負責人進行規(guī)劃和執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略；協(xié)助高管處理績效管理，提供輔導和變革管理。同時，這也為HR提供了一次巨大的轉型機遇，使他們能夠在自己奮斗多年的領域中跳出困局，實現(xiàn)真正的突破。因此，HR不能再像以往那樣，自掃門前雪，完成相應模塊即可，而是要“不在其位，也謀其職”。 責編/齊向宇