你還在想著“做大做強”嗎？

劉春雄

在這個快速顛覆與迭代，新興企業高杠桿崛起的年月，一大堆“大而強”的企業倒閉或者排隊進入倒閉期，讓人們意識到“大而強”并非企業抗風浪的“壓艙石”。

“大而強”的頻頻失勢，意味著傳統企業發展的戰略理論也被顛覆了，因為傳統戰略的終極目標是“大而強”。其實，不要看現在很多新興公司很紅火，其實它們也像傳統企業一樣會進入戰略迷茫期。

在這個時期，領悟兩句話很關鍵：

一是被譽為“硅谷精神領袖”凱文·凱利的名言——“顛覆來自邊緣”；

二是現在流行的一句名言——“優勢抵不過趨勢”；

顛覆來自邊緣，意味著顛覆的力量可能不在你的視野內，等到你發現時可能已經晚了。

特斯拉不是傳統汽車企業，但它卻要顛覆傳統汽車行業；谷歌似乎與汽車無關，但它卻率先開發了無人駕駛汽車；顛覆功能手機的，原來沒做手機；顛覆手表行業的，原來沒做手表。這是典型的跨界顛覆。

總之，這是一個防不勝防的時代。你永遠都不知道真正的對手是誰。企業戰略失去了作為標桿的傳統競爭對手，“挑戰自己”成為新的戰略。

傳統戰略認為優勢有價值，要利用優勢，尋找新優勢，與競爭對手拉開差距。但在顛覆力量面前，就不是這個道理了。就如同冷兵器的優勢在熱兵器面前不值得一提一樣。

傳統戰略的優勢，主要指資源優勢，比如資金、人才、品牌、技術、渠道等。但顛覆力量與傳統企業不在同一平臺上競爭，所以才有“優勢抵不過趨勢”的說法。

不僅傳統戰略的前提、理論框架失效了，而且傳統戰略追尋的終極目標——做大做強、尋求競爭優勢，同樣也失靈了。

傳統企業總是在規模做大后，不斷提高盈虧平衡點，并以此淘汰規模較小的企業。這是規模經濟時代的思維模式。而顛覆時代開啟了新的無門檻模式，在顛覆者面前，曾經的規模優勢變成了“規模包袱”。

自硅谷開啟了技術與金融的結合后，有價值新型企業的增長就擺脫了滾動發展的路子。只要有一個好的idea，就有大量金融資本為你“保駕護航”，不僅提供資金，更提供人才、管理等配套服務。新興企業的增長，不再是線性增長，而是高速復合增長。

這種高增長，使“做大做強”不再是企業的首要沖動，“顛覆對手”和“顛覆自己”成為戰略的首要目標。