當前供電企業績效考核中存在的不足分析

摘要：近年來我國經濟取得了快速的發展，供電企業成為我國國民經濟的支柱產業，各大供電企業為了提高自身的競爭力都加強了對企業內部的管理力度。文章對供電企業績效考核的實際狀況進行了分析，并針對績效考核中的不足之處提出了相應的對策。

關鍵詞：供電企業；績效考核；企業管理；內部管理體制；績效考核制度 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）30-0154-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.080

從相關的研究數據分析得出，供電企業要想提高員工的工作效率、促進企業發展速度的加快，就必須加大對績效考核的重視程度，這樣才能在最大限度利用人力資源的同時促進企業的發展。鑒于績效考核在供電企業可持續發展中的重要作用，作為供電企業績效考核管理人員，必須對當前供電企業績效考核管理現狀進行探究，對績效考核在供電企業中的不足之處有基本的認識，并提出相應的措施進行完善。

1 當前供電企業績效考核管理的情況

我國供電企業進行績效考核管理的時間不長，并且在績效考核管理中存在眾多的漏洞，大多供電企業由于生產力水平較低，經濟效益不高，在市場中處于劣勢地位。我國供電企業內部管理體制不完善，并且沒有嚴格的規章制度對績效制度管理進行約束與指引，供電企業需要創新績效考核管理模式，完善績效考核管理的系統。由于人們物質文化水平的提高，對電力需要的范圍越來越廣，對電力供應的要求越來越高，這也是供電企業可以繼續發展的機遇。供電企業加強績效考核管理不僅可以促進供電企業的發展，也會為其他企業的績效管理提供管理經驗。

2 供電企業績效考核所存在的問題

績效考核是供電企業管理體系中重要的一環，各大供電企業也對績效考核加大了重視程度。供電企業在實際工作中進行績效考核管理時，往往不能抓住績效考核管理中的規律，并且建立的管理機制不合理，往往使得績效考核的成效低，還存在計劃與實際情況相脫節的情況。接下來從五個方面對供電企業績效考核中的問題進行闡述：

2.1 重視程度不夠

我國供電企業管理層的關注點在供電企業的生產經營環節以及安全管理環節，對這些環節加大了資金、勞動力以及器械設備的投入，但是在績效考核管理環節的重視程度不夠。供電企業進行績效管理時，秉承追求高績效的目標，但在實際考核過程中績效考核的結果是有悖于企業發展初衷的，這自然會影響績效考核水平的

提高。

2.2 員工對績效考核存在錯誤的認識

供電企業具有它的特殊性質，供電企業中的員工福利待遇一直不錯，也不存在競爭意識，但在建立績效考核制度之后，企業員工對績效考核存在偏見，認為績效考核的實行只會給自己的薪資待遇、職位以及未來的發展帶來負面影響，給自己在日常工作中造成壓力，使得員工對績效考核存在負面情緒，這都不利于績效考核制度的順利開展，績效考核的結果也會失真。

2.3 沒有制定或完善績效考核制度

健全合理的績效考核制度是供電企業進行績效考核的標桿與依據，但是當前不少的供電企業沒有制定績效考核制度，即使建立了也沒有在實際的績效考核中運用，使得紙質文本與實際脫節，隨著時代的發展變化，也沒有對績效考核制度進行補充完善。績效考核制度中最主要的內容就是對績效的評價工作，由于沒有績效制度作為參考依據，績效管理人員在實際的評價工作中往往滲透個人的主觀因素，使得企業員工倍感缺乏公平，最終企業員工對此項工作缺乏積極性。

2.4 績效考核存在不科學因素

我國供電企業在進行績效考核前沒有制定科學的考核計劃，使得個人的績效與集體績效相脫節，供電企業中的各級管理層、各級部門以及各級員工的績效缺乏聯系，這會造成員工對績效考核不重視，與企業績效目標的一致度不高，從而會影響企業的發展。不同的部門、人員應該建立不同的績效標準，但是必須相連，因為企業是一個整體，人人做好了，企業才會發展。

2.5 績效考核的標準不夠統一

供電企業在進行績效考核管理時，采用的考核體系往往都是類似的，難以根據企業部門的差別采用具有針對性的績效考核管理方法，表現出績效考核時以定性為主、定量為輔的考核模式，難以產生準確、真實和客觀的績效考核結果。雖然對員工進行績效考核時往往與分解的企業目標進行結合，但是不能忽視員工也是企業整體發展規劃的重要組成部分。因此，在對員工進行績效考核時既要對其工作成果進行考核，還要對其工作產生的影響進行考核。但是在現實操作中，企業由于難以對客戶意見進行有效的收集，導致往往在績效考核中忽視客戶所提的意見。

3 加強供電企業績效考核的相關對策

3.1 制定合理的績效考核制度、績效理念

供電企業需要制定健全合理有效的績效考核制度，并且制定貼合供電企業實際的績效理念，在日常工作中，定期進行企業績效制度和理念的學習，讓員工對績效考核有一個正確的認識，并積極響應配合企業績效考核工作。

3.2 建立健全績效考核體系

供電企業建立績效考核體系時，必須以供電企業的實際情況為建立依據，并且需要充分考慮供電企業的績效考核效果以及供電企業的績效目標。績效考核體系必須涵蓋供電企業管理層、部門以及員工這三層級別績效。構建供電企業管理層的績效考核體系，需要經過一定的績效考核測試，確定合適的績效規劃，這樣才能提高績效考核的質量；構建企業部門的績效考核體系，需要把各部門之間的績效做好連接，從各個部門的實際情況出發去規定各部門的工作內容，以工作內容為績效目標的設置依據；構建員工的績效考核體系需要從員工的崗位類型、工作內容出發，不同的崗位擔負著不同的責任，需要構建不同的績效考核體系，并且把員工個人績效與部門以及企業績效掛鉤，使員工明白自己身上的endprint

責任。

3.3 致力于合理的績效評定方式選擇

供電企業進行績效考核評定時可以選擇多樣的評定方式與手段，但必須以供電企業的工作崗位、企業發展狀況為選擇的依據，這樣供電企業選擇的評定方式與手段才合理。選取績效評定方式時，應避免方式的單一性，盡量選取兩至三種評定方式進行組合。

3.4 生產經營與績效考核相結合

供電企業的生產經營環節是企業得到經濟效益的主要方式，而績效考核是對企業人力資源的合理利用，但供電企業進行績效考核的同時應該整合企業的生產經營狀況，注意進行完成業績量的整合。績效管理與生產經營應該被放在同等位置，雖然兩者之間差異大，但是它們也有必然的聯系，供電企業進行績效考核必須以企業正常的生產經營為基礎，供電企業進行績效評定的參考依據就是生產營銷環節中的相關記錄。

3.5 采用多種績效考核辦法

為了在供電企業的績效考核工作中獲得公平公正的績效考核結果，就必須排除考核人員在績效考核中存在的主觀因素，即防止績效考核工作出現寬松傾向或嚴厲傾向，對評定結果的分布情況可以進行控制，比如在對員工的績效考核時，不僅要挑選出優秀的工作員工，還要挑選出不合格的工作員工，從而保證考核機制的合理統一。另外，還可以采用對考核評定標準進行明確規定的方式，防止考核人員在評定過程中出現趨中的現象，甚至可以限制考核人員選擇中間等級的次數，從而保證考核結果的清晰。

4 結語

綜上所述，由于當前我國供電企業中績效考核的漏洞諸多，供電企業必須正確審視自身的處境，引用相關科學技術以及管理經驗對現存的漏洞進行改善，加強企業中績效考核的力度，建立完善的績效考核制度與考核體系，提高企業的經濟效益。

參考文獻

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[2] 侯仁華.供電企業績效考核存在的問題及對策[J].技術與市場，2014，（2）.

[3] 陳梅玲.供電企業績效考核管理現狀、存在的問題及對策[J].產業與科技論壇，2009，（3）.

作者簡介：尚莉（1976-），女，山東淄博人，國網山東高青縣供電公司政工師，研究方向：政工。

（責任編輯：蔣建華）endprint