新形勢下煤炭流通企業面臨的困境及出路

○石利民

（山西煤炭運銷集團臨汾有限公司 山西 臨汾 041000）

一、引言

當前我國有約10萬家的煤炭流通企業，其分布較為分散，規模偏小，降低了行業的集中度，制約了煤炭行業的發展。同時，天然氣、太陽能等清潔、可再生能源的大力推廣，給煤炭市場帶來極大壓力。

調查發現，2014年中國煤炭企業的煤炭產量總計35.2億噸，是2000年后的第一次產量下降，使得煤炭企業在前11個月利潤同比下降44.4%，企業虧損面超過了70%，虧損額同比增長了61.6%。這樣的情形持續到2015年，上半年煤炭需求再次下滑，1—5月全國煤炭產量為146036萬噸，同比下降6.0%，鑒于煤炭市場需求的疲軟，煤炭價格不斷走低，嚴重影響了煤炭流通企業的發展。

二、關于煤炭流通企業面臨的困境分析

1、經濟管理理念落后，管理制度不完善

我國煤炭流通企業普遍存在的一個問題就是企業經濟管理觀念落后，缺乏完善的管理制度。尤其是許多存在時間較長的煤炭流通企業，自身具有一套根深蒂固的管理模式，沒有積極地跟隨市場發展，對經濟管理理念進行創新，難以滿足市場大環境的變化。還有的企業決策者，對經濟管理缺乏全面深刻的認識，仍以傳統的觀念進行企業經營管理，或是將引入的先進經濟管理制度作為擺設，并沒有真正應用到管理過程中，將煤炭產量作為衡量企業發展與否的唯一標準。甚至有的煤炭流通企業根本不愿意進行嘗試與改革，固執地按照自己的意愿進行，忽略了企業自身的特點，無法在日常經營與管理活動中提出行之有效的意見，嚴重制約了煤炭企業的經濟管理水平。

煤炭流通企業缺乏完善的經濟管理制度，多是因為企業過度注重眼前經濟利益，而忽略了企業的長遠綜合發展，沒有用發展的眼光來看待企業的改革意義，使得企業的經濟管理制度無法為經濟發展服務，缺少了具有力度與價值的制度。落后經濟管理理念直接導致煤炭企業的管理制度極度不完善，在實際管理中難以發揮效果，無法在激烈的市場競爭中取得先機，最終被淘汰。

2、缺少財務監管機制，存在財務風險

財務管理對一個企業的長遠可持續發展具有重要意義，為了更好地發揮財務管理的有效性，就需要建立完善一定的財務監督機制來進行實踐指導。然而多數煤炭流通企業，還沒有真正地認識到財務監管機制的重要性，缺乏財務管理制度，無法有效地避免不必要的財務風險，提高企業的經濟效益。尤其是在近幾年國家相關政策的影響下，大大提高了煤炭成本，新增了系列的成本費用項目，如：資源費、安全費、出口關稅、資源費、工人入井津貼等，同時取消了煤炭出口退稅，給煤炭流通企業增加了經濟負擔，普遍出現經濟效益下降的現象，急需有效的財務監管機制進行資金調控。當前的煤炭流通企業，在財務管理上多將會計管理誤認為財務管理，重點關注企業日常開銷、報賬等工作，而遠遠忽視了企業的煤炭產能、安全、銷售業績、市場競爭等因素，往往加重了企業的經驗成本，從而減少了煤炭流通企業的整體利潤，難以支持企業的進一步發展。

3、對信息化認識不足，缺乏營銷理念

隨著科學技術水平的不斷提高，計算機、互聯網等相繼問世，并在各大行業領域內發揮著重要的作用，代表信息化時代的到來。為了適應市場大環境需求，必須多多利用計算機、互聯網等，能更好地推動企業的快速發展。然而許多作為煤炭流通企業領頭羊的領導者，欠缺創新意識，思想理念無法緊跟經濟發展的步調，缺乏對信息化、數字化的正確認識，認為簡單地購買計算機設備，連接上互聯網就以為實現了企業的信息化。當然，我國整個煤炭行業的信息化、數字化都還處于初步發展階段，并未深入認識信息化的重要性，除了利用計算機、互聯上進行網絡溝通交流外，還需要對網絡信息進行整合、分析，去粗取精，用以指導企業自身的市場發展方向，為企業決策提供強有力的支持，才能將企業信息化的功效發揮到最大。簡單的計算機、互聯網利用，是難以實現信息技術的，還會影響整個煤炭流通企業內部數字化結構配置的科學性，阻礙企業信息化技術的采集、管理。

同時，在現代社會市場環境下，有效的營銷理念也是幫助企業在競爭中脫穎而出的有效途徑之一，這樣能夠大大地增加企業在市場中的份額比重，提升自身的影響力和競爭力。然而煤炭流通企業受傳統影響較深，缺乏營銷理念的概念，在銷售中仍然將煤炭生產作為中心，將產品作為營銷的主要出發點，被動地銷售產品，這樣的營銷方式恰恰忽視了市場需求，沒有深入了解消費者的需求，往往出現供大于求的局面，許多產品難以受到市場及消費者的青睞，反而制約了煤炭流通企業的發展，偏離了經濟效益最大化的目標要求。

三、解決煤炭流通企業困境的策略

1、轉變經濟管理理念，實行精細化管理模式

面對整個煤炭行業市場經濟不景氣的現狀，為了確保煤炭流通企業在激烈的競爭中立于不敗之地，必須進行經濟結構調整。這需要轉變企業決策者的思想觀念，結合企業自身特點進行觀念創新，貫徹經濟管理理念。領導者要具備足夠的競爭、危機意識，才能用全新的視角與管理模式來指導整個企業的改革發展，樹立起科學管理思想，逐步完善企業經濟結構，確保可持續發展。同時，還需要緊扣市場，將提升企業綜合競爭力作為立足點，完善經濟管理制度，實現煤炭流通企業的精細化管理。

縱觀整個煤炭市場經濟，競爭不再是單純地生產與消費，同時新增了國內煤炭企業間的競爭，甚至全球化帶來的影響都不容小覷。為了在市場競爭中不斷發展壯大，必須創新完善經濟管理制度，更好地適應市場發展規律，提高企業的生產力，實現利益最大化。經濟管理制度，可以是便于信息傳遞與反饋的平面化機制，也可以是柔性、靈活的經濟管理制度，需要結合企業自身情況來進一步完善經濟管理制度。當然，在經濟管理理念與制度創新改革的過程中，實行精細化管理，能夠全面地對企業進行審視與判斷，將管理工作逐步細化來確保煤炭流通企業的質量及安全，構建出本質安全的企業形象，在競爭中獲得更多效益。

2、完善財務監管制度，加強內控制度建設

當前煤炭流通企業中還存在許多財務管理漏洞。首先表現在生產成本管理上，企業忽視內部成本管理，無形中增加了企業的財務風險。為了改變這一現狀，應該進一步加強煤炭流通企業的生產成本管理，降低材料的消耗，將生產成本管理工作落到實處。實行責任制，提高員工的憂患意識，加強經濟管理觀念，將生產成本最小化作為管理目標，提高企業經濟效益。同時，需要根據企業自身實際需求，不斷完善財務管理各項制度，嚴格要求實行財務監督制度，確保煤炭流通企業的資金籌集、流通、使用方面透明清楚，有效提高企業的財務管理水平，杜絕不必要的財務風險，促進企業的健康持續發展。

加強對煤炭流通企業內控制度的建設監督，將企業的職責進行重新規劃，明確企業人員各自的職責，便于保證資金支出的合理。為了保證企業內部審計工作的順利開展，應該讓內部審計部門單獨存在，嚴格依照相關法律法規制度進行財務監管，進一步規范企業工作人員的行為，避免出現挪用公款的現象，提高資金的使用率。完善的煤炭企業財務監管制度，有利于資金的透明、科學、規范、合理，便于促進企業的發展。

3、構建信息綜合平臺，拓展企業營銷

通過大量的實踐證明，在企業中合理地應用信息化管理技術，有利于提高企業的經濟管理效率。煤炭流通企業應順應時代潮流，加強對信息化管理技術的引進與應用，構建合理的信息化管理系統，實現整個企業經濟管理的信息化、自動化。這樣不僅有利于提高企業經濟管理效率，還減少了企業工作人員的工作強度，加快了信息的傳遞與反饋，便于企業領導者及時掌握經濟流通信息，及時提出解決之道，確保企業的健康發展。同時，計算機互聯網等先進技術的應用，減少了人工核對數據信息環節，確保了數據的精確化，提高了工作效率。

如：國內某煤炭流通企業，主要經營煤炭、鋼材的采購及銷售，共有10個子公司，年銷售煤炭量達3000萬噸，擁有7個煤炭儲備場，75個采購、轉運、銷售網點。在整體的經濟管理上存在一定難度，為了有效掌握總公司旗下網點信息，借助新媒體力量，將調度管理、日常業務管理、客戶關系管理、平臺維護管理作為主要模塊，建立信息綜合平臺（圖1）。

圖1 某煤炭流通企業信息綜合平臺模塊示意圖

在煤炭流通企業中，除了加強信息化技術應用外，還要不斷拓展營銷，二者結合才能達到事半功倍的效果。營銷理念應以市場需求為主，結合煤炭市場發展規律，進行深入分析，不斷調整營銷方式，擴大煤炭銷售量，獲得極大的經濟效益。

四、結語

煤炭流通企業從思想觀念、經濟管理制度、財務監管制度、信息化技術應用、營銷觀念等方面進行改革，在一定程度上能夠緩當前煤炭流通企業的困境，推動其進一步持續發展。

[1]谷瑞霞：淺析加強國有煤炭企業經濟管理的策略[J].投資與合作，2014（8）.