建筑企業籌資風險的控制與防范策略

解國利（陜西省發展交通能源建設集團有限公司　陜西西安　710065）

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建筑企業籌資風險的控制與防范策略

解國利（陜西省發展交通能源建設集團有限公司陜西西安710065）

摘要：建筑業是我國國民經濟的支柱產業，為推動國民經濟增長和社會全面發展發揮了重要作用。近幾年國家在基礎設施建設方面投資力度不斷加大，建筑企業的發展進入了重要的戰略機遇期。然而，在建筑企業飛速發展的同時也面臨著越來越激烈的競爭，其經營壓力不斷擴大,如資金形勢嚴峻，賬款回收困難，籌資難度加大，利潤空間越來越小，不確定因素越來越多，加之建筑市場供求失衡、進入門檻較低，以及墊資施工、拖欠工程款等現象的存在，建筑企業不得不高額負債，面臨巨大的籌資風險，然而在籌資風險管理和防范策略方面都不盡人意。

關鍵詞：建筑企業；籌資風險；控制與防范策略

建筑業是我國的支柱產業，在國民經濟中占有重要的地位，它與整個國家經濟的發展和人民生活的改善密切相關。據國家統計局公布的數據顯示：我國建筑業總產值由2002年18527.18億元增加到2013年的159313億元，年復合增長21.6%；建筑業增加值由6465.46億元增加到38995億元，年復合增長17.74%。2002年～2013年，建筑業增加值占GDP的比重穩定在5%～7%之間，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量之一。

建筑企業規模的不斷壯大，與此相對應的是其所需的經營資金也在不斷膨脹。而建筑企業財務管理水平尤其是資金管理水平參差不齊，如有些建筑企業資金分散、監管力度不夠及管理方式落后、應收賬款周轉緩慢等，使得資金的使用效率不高，再加上外部環境因素的影響，如市場利率的變動、信用擔保體系的不完善等使得企業資金緊張的矛盾日益突出，企業的籌資壓力日益增大，籌資的風險也與日俱增。

即便如此，目前大多數建筑企業在日常的生產經營中，對風險的管理并不是很重視，當出現籌資風險時許多企業也往往是憑借既往經驗進行決策，籌資風險的管理效果并不理想。

綜上述，建筑企業籌資風險的甄別、控制與防范對于建筑企業的進一步發展具有重要的現實意義。

一、我國建筑企業籌資的現狀及問題

1.籌資現狀

建筑業作為傳統產業之一，由于其突出的產業影響力，為我國的國民經濟高速增長做出了重要貢獻。從國家統計局有關建筑業的統計年鑒中，可以得到建筑業近年來的主要技術經濟指標，如表1-1所示，從中可以大概了解我國建筑業的發展歷程和現狀。近幾年來，我國建筑企業個數和從業人數持續增加，建筑總產值、增加值以及利潤總額也不斷上漲，并且建筑總產值占當年GDP的比重也在逐年增加，綜合來看，我國建筑業發展態勢良好。

2.籌資存在的主要問題

（1）籌資方式單一。目前我國建筑企業籌集資金的方式比較單一，盡管有許多籌資方式但是在建筑企業中能夠通過資本市場公開籌集資金或是通過股權籌資的企業畢竟是少數，一般的建筑企業還是傾向于選擇負債籌資，主要是商業銀行借款，對政策性銀行借款則利用較少。

（2）資產負債率過高。據統計，目前建筑企業資產負債率過高，自2010年3月以來，我國建筑業資產負債率始終維持在70%以上，且負債率逐年升高，早已超越了國際公認的負債率警戒線60%。

（3）籌資風險缺乏管理。建筑企業在籌資及生產管理過程中不重視風險管理，缺乏規范的籌資風險管理信息系統，缺乏風險識別、分析、預測和風險應對。

（4）籌資市場不完善。建筑企業籌資難,銀行放貸都是往國有大型企業偏向。籌資市場借貸模式陳舊且籌資市場中擔保體系也存在許多不足之處,互相擔保是普遍現象。另外大量民間資本也因各種原因沒能為建筑企業的發展起促進作用。

（5）內部管理控制制度不到位。有效的企業內部管理控制制度是企業發展必須的，部分建筑企業尤其是中小建筑企業內部管理制度不健全，管理質量參差不齊，未建立合理有效的資金控制制度。

二、建筑企業籌資風險的控制與防范策略

1.控制策略

（1）樹立風險意識,強化風險觀念

資金是維持企業生存所必不可少的，建筑企業所需的資金又是大量的且主要向外籌集，所以籌資風險比較大，因此建筑企業必須樹立風險意識，強化風險觀念。在日常財務活動中認真分析財務管理的內外環境變化情況，使企業在生產經營和理財活動中能保持靈活的適應能力，強化財務管理的各項工作，不斷提高財務管理人員的風險意識。

（2）選擇合適的籌資方式，多元化籌資

針對目前建筑企業籌資方式過于單一，其在已有的籌資方式基礎上，可以嘗試著從以下三個方向來籌集資金：在與商業銀行合作的同時積極探索與政策性銀行的合作。建筑企業在繼續深入發展與商業銀行等金融機構的合作時,也要發展與政策性銀行等金融機構的合作。政策性銀行貸款的優勢是期限長、利息率低，建筑企業要根據國家產業政策的方向,與政策性銀行建立戰略合作關系,獲得政策性銀行的貸款以解決建筑企業的資金需求問題。發行短期籌資券。債券籌資和股票籌資的條件對于大部分建筑企業來說是有難度的，但短期籌資券強調有穩定的現金流和企業最近一年須盈利,不需要擔保,沒有盈利水平和凈資產收益率方面的要求而且采用備案制使得發行程序及申請手續相對簡單。租賃融資。建筑企業可以借鑒國外先進經驗，結合工程項目建設的需要,積極利用融資租賃方式，解決工程設備購置的融資問題，通過設備返租的方式降低資金占用,提高建筑企業資金使用效率。

（3）健全內部控制制度，優化管理模式

企業要對內部控制制度進行完善，對財務審批流程和財務審批條例進行落實，實現對財務風險關鍵點的把控，完善財務風險的內部控制。常見的內部控制制度主要包括:建立完善合同制度。企業要對自身的收款、接收工程等流程進行明確，通過專業團體進行合同訂制和簽訂，保證合同的有效性和準確性。合同訂制過程中要對合同的每筆款項進行落實和明確，對工程可能存在的風險因素進行明確，減少和避免存在的經濟糾紛的隱患:建立應收賬款管理體系。針對資金回收風險的控制所采取的措施，建筑企業要建立一套科學、系統適合本企業的應收賬款管理體系，注重評估客戶的財務和資信狀況，定期分析應收款賬齡，制定合理的收款政策，控制資金回收風險。實行資金集中管理。建筑企業的資金大多較為分散,通過建立資金池等方式對資金集中管理提高整體資金利用率，發揮企業的整體優勢。加強工程項目管理。項目中標后,企業要對項目進行方案優化和全面預算分解,強化責任成本控制,通過良好的施工組織和過程控制,提高項目的盈利能力。

（4）完善籌資風險管理，建立預警體系

建筑企業在籌資及生產管理過程中應當加強風險管理，重視對籌資風險的甄別與評估。其應當做到以下三點。建立規范完善的籌資風險管理信息系統。在籌資風險出現時及時做出科學、合理并且有效的反應和調整。健全籌資風險的甄別和評估體系，通過健全籌資風險的甄別和評估體系，對籌資風險進行有效的事前控制。建立財務預警體系。建筑企業應當結合其特點，定期對企業的籌資風險進行預測和判定，根據判定的結果，及時采取相應控制措施，弱化籌資風險。

2.防范策略

建筑企業籌資風險的防范一般可以選擇以下幾種方式：

（1）風險控制

它包括了兩個方面的內容：一是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生時的損失程度。控制風險因素主要是指企業在發生損失前，來消除或減少可能引起損失的各種風險因素而采取的各項具體措施，減少已經存在的風險因素，改善風險因素的基本性質等。在控制風險因素未奏效的情況下，可以通過控制損失程度，是損失降至最低點。例如對于建筑企業進行銀行貸款來說，銀行與企業之間的信息不對稱、企業貸款的需求特性以及銀行貸款成本的規模經濟等都是銀行對企業“借貸”的風險因素，為了避免銀行信貸配給所導致企業投資機會的喪失或投資項目的失敗，企業可采取尋求第三方擔保、提高其財務管理水平或建立自身信譽等措施來求得與銀行建立長期合作的籌資關系，最終達到雙方的共贏。

（2）風險分散

對于建筑企業籌資風險的分散可以實施多元化的經營方式，將企業的籌資風險分散出去。現階段,建筑企業在做好主業經營之外,完全可以涉足與建筑施工有關的其他行業,如房地產、建材等,實施以主業為依托的多元化經營,相互補充、增強獲利能力和抵御風險的能力。

（3）風險轉移

風險轉移是將某種特定的風險轉移給專門機構或部門。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指建筑企業將風險轉移給保險公司。對于建筑企業來說，其可以對一些不能確定的項目進行投保，把風險轉移給保險公司，即使項目不能按預期的計劃進行，風險到時確實發生，但保險公司可以為公司承擔一定的風險，所以企業自己承擔的風險也就不會很大。非保險轉移是指將風險轉移給除保險公司之外的其他專門機構或部門。如將一些專業技術強，建筑施工企業自身無法勝任或雖能勝任但風險較大，成本過高的項目分包給那些專業的、有實力、信譽好的施工單位，這樣做既可以規避工程風險和降低成本，又可以加快工程進度，縮短工程工期。

（4）風險保留與承擔

當某種籌資風險無法避免，或者此項風險的收益超過了風險的損失，能夠獲得較大的收益，企業可以選擇風險的保留與承擔來防范風險，這種方法主要針對于防范那些風險損失較小，企業能夠承擔或者不可能轉移的風險。在這種情況下，建筑企業必須提高其抗風險能力，如加強對風險的識別，在風險來臨時及時采取對策進行控制，防止風險的擴張與蔓延，盡力把風險的損失控制在最小范圍內。

表1-1

參考文獻：

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