建筑工程施工現場管理要點分析

段 勇

(重慶建工第三建設有限責任公司，重慶 400010)

施工是建筑工程項目的核心環節，涉及的要素之多，范圍之廣，對整個工程項目具有決定性的作用。建筑工程施工現場管理工作相對繁雜，對施工人員、施工技術、材料、設備等都要進行全面的管理，管理工作面臨著重要問題。現階段，建筑工程施工現場管理工作中面臨著多項問題，了解到施工對于工程項目的重要性，應采取積極措施予以應對，解決施工環節中的各項問題，僅僅抓住管理的要點，以提高施工質量，提升企業經濟效益。

一、建筑工程施工現場的管理現狀

建筑工程行業已經發展成為我國的熱門行業，在城市規劃與建設的過程中扮演著主導性的角色，決定工程項目的質量和城市的發展。在建筑工程項目建設中，施工是最為重要的環節，會影響工程進度、工程質量、工程造價等，加強對施工環節的管理工作具有必要性［1］。

1、施工人員素質不高

通過對工程施工現場管理現狀的分析，現場管理人員素質不高，管理力度不夠，施工人員對自身的約束能力較差，態度不嚴謹，在施工技術方面缺乏規范性和專業性，進而會滋生安全隱患，制約著工程項目質量。施工人員將材料亂擺亂放，會影響材料的使用價值，例如鋼筋長時間裸露在施工施工現場會生銹，影響材料的質量，滋生安全隱患。

2、材料與設備控制不善

材料浪費嚴重，材料質量問題容易被忽視，施工人員對材料質量的控制意識不高，設備的維護和檢修力度不足，都是從施工現場中所透露出的問題。部分施工單位為了從中謀取利益，以次充好，偷梁換柱，用成色、質量不高的材料來代替，材料質量受限，但成本并沒有降低，施工單位從中賺取差價，是現場管理不到位的重要體現。另外，在施工現場，設備在使用前為進行檢查和維護，待到使用時卻出現故障，進而影響工程進度［2］。

3、安全性問題層出不窮

施工環節中的安全問題備受關注，缺乏健全的安全管理制度，對施工人員的技術約束能力不夠，導致安全隱患滋生，威脅著人們的生命健康問題。為了保證工程項目的施工質量、工程造價以及進度，加強對工程施工現場的安全管理具有必要性。影響工程安全的因素有人為、技術和材料因素，施工人員的施工態度不嚴謹，對施工技術的控制不到位，對材料的質量控制不嚴格，都會產生工程安全問題，威脅著社會的安定與和諧。

二、建筑工程施工現場管理的要點分析

1、加強對施工人員的管理

施工現場的管理與控制工作對建筑工程項目的發展具有重要意義，要想實現對工程施工現場的管理工作，應加強對施工管理人員的管理，加強對施工管理人員的安全教育工作，提高施工管理人員的責任意識和職業道德，為提高施工質量提供基礎。施工人員應做好自己的分內工作，嚴格要求自身的施工技術，對不熟悉的專業性操作不應盲目進行，以避免帶來更大的損失，影響工程質量和進度［3］。施工人員應保證持證上崗，對是施工人員的技術和操作水平進行嚴格的考核，杜絕紙上談兵的現象。提高現場施工人員的專業素質，對其進行定期的專業培訓，如混凝土技術、土方開挖工藝等作為重要培訓內容，以提高施工人員的專業素質。

2、加強對施工材料與設備的管理

施工材料是施工現場管理的重要內容，是對工程項目影響最大的因素。施工材料是構成建筑項目的單位，泥沙、木材、水泥、鋼筋等都是建筑施工現場的主要材料，加強對施工現場的材料管理具有必要性。材料對工程項目的影響很大，會對工程質量和工程造價產生不同程度的打擊，因此，施工人員應加強對施工材料的管理，對散落在施工現場的材料應整理起來，并按照材料所要求的環境條件進行存放，以保證材料的可使用價值。例如，施工人員在進行混凝土灌注時，使用玩水泥后，應將水泥袋及時扎口，并放置在陰涼通風的條件下，以保證水泥的使用價值，提高水泥的質量，避免資源浪費現象的發生。另外，應注重對設備使用情況的控制，在設備使用之前，應對設備進行維護和檢修，加強對故障的檢測力度，以避免影響工程進度。如大型起重機、攪拌機等。設備使用完畢后，還應對設備進行維護，以提高設備的使用壽命，提高工程質量。

3、加大施工現場的監管力度

為了更大程度上的提高工程施工現場的管理水平，應加大對施工現場的監督，對施工人員、技術、材料和設備等進行全面的監督，以約束和規范施工人員的行為。在施工現場，應建立現場監督小組，針對整個施工現場的各個要素進行全面化、系統化的監督，能調動施工人員的工作積極性，規范其行為，可有效加強對施工技術、施工材料等的控制與管理。一旦被監督人員發現問題，應對相關責任人進行相應的處罰，以警示他人。建立完善的問責制度，將責任落實到個人，有利于增強施工人員的動力，提高施工現場管理水平是必然結果。例如，相關施工人員在使用完起重機后，長時間停放在工地上，造成起重機出現生銹、腐蝕的跡象，應追加設備管理人員的責任，并予以懲罰，以增強監管隊伍的威嚴性，提高工程項目的現場管理水平。

結束語:

通過對當前建筑工程施工現場管理現狀的分析，了解施工現場管理的要點具有必要性，是提高施工管理水平、保證施工質量、控制工程造價的有效方式。加強建筑工程的現場管理，應加強管理隊伍建設，增強對施工現場管理工作的重視程度，注重對施工人員行為、工程質量、材料和設備等的控制，在保證工程質量的基礎上控制造價，以提高企業的經濟效益，為建筑行業的蓬勃發展而不斷努力。

［1］藍超偉.建筑工程施工現場管理要點控制探討［J］.江西建材，2012，03:314－315.

［2］趙硯.探索常見建筑工程施工管理的現場管理要點［J］.建設科技，2014，22:75－76.

［3］李成堯.建筑工程施工現場管理的策略探究 ［J］.廣東科技，2013，10:20－21.