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淺談環(huán)境工程的適應(yīng)性研究

2015-08-15 00:52:57
城市地理 2015年14期
關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理

孫 健

(哈爾濱平義龍江環(huán)保治水有限責(zé)任公司,黑龍江 哈爾濱 150000)

引言:分析環(huán)境工程中的質(zhì)量好壞,研究可靠性的環(huán)境影響因素。環(huán)境工程是一門需要提出問題、研究以科學(xué)方法實現(xiàn)有效治理的過程。通過分析環(huán)境工程保護和利用中的有效利用因素,研究科學(xué)生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)環(huán)境保護,確保環(huán)境效果的快速發(fā)展,確保環(huán)境工程的有效應(yīng)用。本文將針對環(huán)境適應(yīng)性進(jìn)行簡單的介紹,分析環(huán)境工程管理中存在的問題,完善環(huán)境工程的管理體系內(nèi)容,加深有效的環(huán)境工程適應(yīng)性發(fā)展方法,實現(xiàn)社會對環(huán)境工程的適應(yīng)性。

一、環(huán)境適應(yīng)性的基礎(chǔ)定義

環(huán)境適應(yīng)性是在有效的環(huán)境存儲壽命周期內(nèi)進(jìn)行設(shè)計、運輸、存儲和整合,在預(yù)定期限內(nèi)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作用,完善全套的應(yīng)用功能,防止造成不可逆的損失。環(huán)境適應(yīng)性是通過實驗和管理,確定其本省的定量指標(biāo),確定環(huán)境適應(yīng)設(shè)備產(chǎn)品,在壽命周期內(nèi)進(jìn)行預(yù)定功能分析。產(chǎn)品對環(huán)境的適應(yīng)能力包括產(chǎn)品可以承受的環(huán)境參數(shù)變化,充分認(rèn)識裝備設(shè)計、研制、材料上存在的問題,及時改善有效改善環(huán)境的質(zhì)量方法,提高環(huán)境適應(yīng)能力。

二、環(huán)境工程管理中的問題

1.科學(xué)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)不合理。缺少環(huán)境工程的科學(xué)管理,沒有全面的觀測,造成整體環(huán)境目標(biāo)因素指標(biāo)無法有效的制定,在實際發(fā)展過程中,環(huán)境指標(biāo)規(guī)范不嚴(yán)格,環(huán)境工程相關(guān)管理機構(gòu)、資金、職責(zé)、方法、檢查手段都不能有效的配合實際施工保護過程,無法實現(xiàn)環(huán)境科學(xué)保護管理發(fā)展。

2.環(huán)保管理技術(shù)人員不足。環(huán)境工程因為沒有政府的充分認(rèn)識,廣大人民群眾對于環(huán)境保護問題上沒有科學(xué)的認(rèn)識,各大院校沒有對環(huán)境工程設(shè)置專業(yè)人才培養(yǎng)計劃,因此在后續(xù)人才培養(yǎng)上會出現(xiàn)斷檔的問題。對于在崗的職員沒有良好地技術(shù)提升機會,無法及時更新環(huán)境工程管理方案,提高有效的專業(yè)化科學(xué)管理。

3.環(huán)保管理意識閉塞,造成環(huán)保資源浪費。因環(huán)境工程管理缺乏一定的消息同步性,造成環(huán)境保護管理部門、實驗室、網(wǎng)站無法實時同步,環(huán)境工程沒有得到有效的意識,直接造成環(huán)境工程的危機問題。環(huán)境保護工程的專業(yè)化管理較多,而規(guī)范性的系統(tǒng)管理不合理,實際的環(huán)保管理模式不符合實際操作,無法實現(xiàn)有效的環(huán)保效果。

三、加強環(huán)保工程的管理

1.加強環(huán)保意識、確保資金儲備。加深主動環(huán)保管理意識,逐步認(rèn)識我國社會發(fā)展條件下,可以實現(xiàn)的環(huán)境工程保護細(xì)則。加強環(huán)境保護觀念的有效更新,以小見大,確保環(huán)境工程方法的有效落實。大力提高資金投資管理力度,確定環(huán)保工程服務(wù)于人民,提高人民生活水平的標(biāo)準(zhǔn)。

2.與環(huán)境治理需求相互結(jié)合。充分分析現(xiàn)行的環(huán)境管理體系,提高環(huán)境保護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下,提升城市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保城市企業(yè)發(fā)展的有效治理標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)定期考核體系標(biāo)準(zhǔn)管理,以有效的環(huán)境綜合治理辦法,實現(xiàn)綜合環(huán)境的快速保護。

3.建立環(huán)境工程法律法規(guī)。根據(jù)環(huán)境工程的管理條例,對環(huán)境工程管理進(jìn)行試驗分析,確定有效的環(huán)境考核管理辦法,實地考核,充分利用現(xiàn)有的環(huán)境資源,認(rèn)識當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境文化水平,逐步提升環(huán)境工程的可操作應(yīng)用效果。逐步提升環(huán)境工程管理人員的工作效率,結(jié)合環(huán)境工程保護標(biāo)準(zhǔn),制定有效的檢查考核評審標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)境工程保護執(zhí)行過程中,記錄相關(guān)不力影響決策文件,以方便后期環(huán)境工程管理部門的分析和管理。

4.加強環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)。根據(jù)我國的國情,分析提高各專業(yè)學(xué)科與環(huán)境工程管理之間的關(guān)系,有針對的對環(huán)境工程管理人才進(jìn)行培養(yǎng),逐步加深專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)發(fā)展能力,從而有效的提升人才技術(shù)水平,從而適應(yīng)現(xiàn)有的社會市場需求和發(fā)展。組織開展環(huán)境工程培訓(xùn)管理,重視環(huán)境保護管理人才的有效引導(dǎo),實現(xiàn)規(guī)范化和正規(guī)化的綜合人才管理,逐步提升環(huán)境工程管理人才的工作能力和基本素質(zhì)水平。

四、完善環(huán)境工程管理體系的有效措施

1.擴展環(huán)境保護體系。在現(xiàn)有的環(huán)境工程保護管理制度下,逐步提升環(huán)境保護體系內(nèi)容,以合理有效的制度提升環(huán)境保護制度標(biāo)準(zhǔn),征求民眾的心聲,對不完善的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正和管理,廢除各類陳舊環(huán)保功能管理制度,提升環(huán)境工程管理體系的有效結(jié)合。嚴(yán)格控制高污染源項目的處理,及時清理污染物,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。加深政府監(jiān)督管理體系的執(zhí)行力度,對各個部門、各個行業(yè)之間進(jìn)行組織環(huán)保工程活動,宣傳有效地政府監(jiān)管環(huán)保工程的開展,依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),按照政策要求,實現(xiàn)綜合的環(huán)境工程的有效治理。

2.改造環(huán)保工程管理體系。采用直接控制和間接控制相結(jié)合的方法,對環(huán)境工程管理體系中的運行步驟進(jìn)行分析,通過政府直接下屬部門組織開展環(huán)境直接保護,通過部門傳達(dá)環(huán)保任務(wù),對各個下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,實現(xiàn)間接的政府統(tǒng)籌管理。環(huán)境工程管理中運行和實施是極其重要的一個步驟。只有通過快速、高效的品質(zhì)運轉(zhuǎn),環(huán)境工程管理才可能得到有效的秩序規(guī)范,有序的秩序可以實現(xiàn)整體管理的有序效果。組建良好的環(huán)境工程管理機構(gòu),采油有效地技術(shù)措施,對各個環(huán)境工程管理環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理,制定合理的制度標(biāo)準(zhǔn),確保整體制度的完整,從而逐步提升環(huán)境工程的技術(shù)水平,提高環(huán)境工程人員的有效技術(shù)規(guī)范,確保環(huán)境工程管理的有效性。

結(jié)語

綜上所述,環(huán)境工程管理是一項長期的重要工作,對于我國的經(jīng)濟社會的發(fā)展的各方面都有重要的影響。合理的重視環(huán)境工程管理工作,對各個相關(guān)管理部門進(jìn)行有效的技術(shù)指標(biāo)分析,加深環(huán)境工程管理中各個程序的規(guī)劃管理,提升環(huán)境工程項目中后期環(huán)境維護的宣傳,確保環(huán)境工程管理的合理有效性。

[1]顧慰慈.工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2007:05-110.

[2]鄧鐵軍.工程建設(shè)環(huán)境與安全管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009:10-90.

[3]解清杰,高永,郝桂珍.環(huán)境工程項目管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2011:08-25.

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