低碳經濟背景下的企業低碳采購策略研究

張紅麗 （河南工業大學 管理學院， 河南 鄭州450001）

ZHANG Hong-li (School of Management, Henan University of Technology, Zhengzhou 450001, China)

0 引 言

人類在開發利用各種能源的同時， 逐步從原始社會的農業文明步入現代化的工業文明。 然而由于全球人口總數的上升和人類生產生活方式的巨大改變， 全球經濟的飛速發展以及經濟發展過程中對自然資源的過度利用以及含碳能源的損耗， 均給自然環境和生態平衡造成了嚴重的后果。 在這樣的現實環境下， 出現了低碳經濟和低碳社會等許多新詞匯、 新政策。 低碳經濟作為一種能夠提高能源利用率、 降低損耗、 減少污染的經濟模式， 是社會經濟可持續發展的重要模式。 而且， 低碳經濟不僅是一種生產生活方式和價值理念的變換， 更是經濟發展模式從粗放式向集約式發展的必然路徑。 低碳經濟模式的實質是大力開發清潔能源并且提高資源利用率， 以減少對社會環境的污染， 促進生態的平衡。

低碳經濟的發展已經成為當前商業背景下不可避免的趨勢， 對于企業來說， 低碳采購必須先行。 低碳采購要求企業在采購過程中依照環境標準， 防止采購對環境造成危害， 從而實現減少資源的消耗和充分利用資源的目的。 企業在低碳采購中， 一定要創新理念， 制定出低碳標準， 在物流過程中依照標準操作， 要對綠色采購技術的研究加大投入， 如積極開發使用低碳環保的材料。 采購經理安排企業使用內向物流來提高運輸工具使用率， 減少運輸過程中的環境污染， 同時在選用運輸工具時要從環境保護和經濟性兩個角度來選擇合適的運輸方式， 盡量考慮環境影響小的運輸工具； 此外采購人員還應該與供應商有良好的合作， 使供應商承擔部分材料的回收工作。

1 低碳經濟背景分析

1.1 低碳經濟的概念

企業實施低碳經濟一般包括兩個方面： 自身運營的低碳化和商務服務低碳化。 自身運營低碳化是指企業在采購、 生產、 銷售過程中厲行的自身成本的節約， 如省水、 省電、 節約人力物力等， 當然也包括對回收廢棄物的梯級利用。 商務服務低碳化主要指企業在低碳理念的宣傳、 低碳產品的制造和使用以及營造低碳環境等方面所做的努力。

低碳經濟是以節能減排為目標， 對產品進行高碳改造、 低碳升級和無碳替代。 高碳改造主要是節能減排； 低碳升級是指新材料、 新裝備、 新工藝升級原有設備； 無碳替代是指利用核能、 風能、 太陽能等新能源。

有學者認為發展低碳經濟會束縛商業發展， 對此， 絕大多數的學者認為， 發展低碳經濟不僅不會限制商業的發展， 反而會帶來更多的新商機， 更好地促進商業現代化。 因為低碳經濟能夠減少碳排放量， 最后實現經濟可持續發展和長久繁榮。

1.2 發展低碳經濟的意義

沃爾瑪推行綠色采購計劃非常重要的一項就是對商品包裝進行改革， 以減少商品包裝材料。 沃爾瑪依據其包裝的消耗量，測算出， 如果沃爾瑪商品包裝一年減少百分之五， 那么一年將減少數百萬噸的包裝垃圾， 空氣中的二氧化碳排放量將因此減少60 多萬噸， 這相當于每年在公路上把21.3 萬輛卡車撤下來或相當于每年節約32.3 萬噸的煤炭， 而且這個計劃將節約34 億美元的開支。

同時沃爾瑪在供應商的選擇和評價標準方面進行了大膽的改革， 放大了其“ 綠色過濾器” 的作用和效果， 以終止訂單的方式為壓力， 逼迫供應商從原料采購、 制造、 銷售等環節打造綠色供應鏈， 履行企業社會責任。 毫無疑問， 沃爾瑪強制執行的結果不單打造了業界優秀企業的典范， 提高了自己的品牌美譽度， 而且實現了自己的商業目的， 得到了消費者的普遍好評。

當前， 高能耗的發展模式已經跟不上時代的發展， 低碳經濟將成為必不可缺少的商業模式。 對于我國各行各業來說， 要積極探索綠色低碳領域的技術創新， 加強國際交流與合作， 加快轉變經濟增長方式， 大力開展低碳理念的宣傳、 低碳技術的創新、 低碳產品的制造和使用等， 只有這樣， 才能夠在產品貿易方面消除分歧， 突破貿易壁壘， 促進產品在國際市場的銷售； 而且發展低碳經濟， 建設綠色生態的投資環境， 將有利用于吸引外商投資我國的相關產業。

2 企業開展低碳采購的意義

2.1 低碳采購可彰顯企業的社會責任感

企業要提升自己的品牌競爭力， 就需要企業把節能減排作為企業履行社會責任的重點， 因為只有這樣， 企業才能贏得社會的尊重， 才能取得巨大的利潤， 才能促進經濟的可持續發展。 當今社會， 越來越多的人認識到低碳經濟的可貴之處， 將碳排放指標作為是否購買的重要標準之一， 全球調查顯示超過半數的購買者在購買產品時會參考碳的排放量， 并且這一百分比將會繼續增加。 而隨著我國勞動力成本的不斷提高， 還像以前那樣依靠低附加值的商業模式已經走不通了， 遲早要被社會淘汰， 因此我國企業有減少成本的強大需求， 節能減排已經成為不可或缺的趨勢。

2.2 低碳采購可提升風險管理能力

研究表明， 中國企業必須提升風險管理能力， 中國政府已經在制定越來越嚴格的碳排放稅收， 建立了嚴謹的法律監管框架。 而對企業而言， 如果能不再那么依賴石油等能源， 不僅減少了企業的碳排放量， 節省了企業的成本投入， 還能使企業避免因石油價格波動帶來的隱形威脅， 提升企業的風險管理能力。

企業要采用低碳采購方式， 就必須明確公司的總體目標， 將采購環節與該目標緊密結合起來， 充分衡量企業內外部的優勢， 從而以最低成本建立物流渠道。 在實施采購時， 可以采用采購信息化以減少采購風險。 當今低碳環境下， 企業的競爭力表現在多個方面， 而采購信息化水平已經成為衡量企業的重要指標， 因此現代企業要更加重視采購信息化方面的人才培養， 建立完善的采購信息。

2.3 低碳采購能提升企業的核心競爭力

企業采用低碳采購不僅能促進能耗的減少， 而且可以降低成本， 獲得更高的經濟利潤。 從企業的長遠發展來說， 企業需要新文化新思維來服務企業的軟件， 其中低碳文化、 低碳思維就是很好的補充， 而低碳核心是創新思維， 也是企業必須發揚下去的文化， 其中最關鍵的就是要有低碳思維。

雖然企業要承擔社會責任， 但是企業永遠是要追求利潤的。 要改進低碳措施必須要有成本的投入， 這正是眾多企業沒有采用低碳的原因， 是不可避免的問題。

低碳思維能否在企業落實， 真正貫徹到每個員工的內心深處， 最重要的還是取決于成本投入產出比。 不過大量的企業實踐說明低碳采購措施不僅可以產生額外經濟效益， 而且能夠有助于企業獲取大量利潤， 使企業提升核心競爭力。

我國企業要實現從制造到創造的轉變， 必須伴隨著采購思維的創新。 因此， 創新要求企業必須采用低碳采購方法并且創新采購模式。 如果企業能夠這樣選擇合適的供應商， 對企業的發展將是非常有利的。

3 當前低碳采購運作中存在的問題

3.1 低碳法律法規以及低碳供應商和產品的選擇對采購人員具有難度

企業低碳采購所面臨的信息問題主要體現在三個方面： （1） 相關法律法規。 采購人員必須熟悉相關產品及其原材料使用、生產過程、 物流環節等流程中的法律法規要求， 這對要求采購人員不僅要具備相關產品知識， 而且要具備物流和相關法律知識。 但現實是很多采購員并非科班出身， 對產品以及相關法律法規沒有全面的了解。 （2） 低碳供應商的選擇。 雖然借助網絡企業可以在全球范圍內快速、 便捷的尋求到供應商， 但是由于網絡信息的可信度有待商榷， 導致企業選擇合適的供應商不能遂心應手， 難以對供應商的生產環境、 原材料的選擇、 運輸過程、 產品回收及利用等環節有一個全面的認識和了解。 （3） 低碳產品的選擇。 產品信息多而雜， 而且有的并沒有統一的標準和規范， 企業采購人員很難在商品包裝上有限的信息中判定產品是否符合低碳產品的標準， 從而確定如何選擇合適的產品。

3.2 低碳產品成本較高

低碳產品的生產過程有別于傳統產品， 所以在原材料的選擇和使用、 生產過程的調整和監控、 物流環節的運輸和配送過程中都會造成成本的上升， 故而導致當前低碳產品的價格普遍較高。 而且， 由于低碳產品的價格劣勢， 當前消費者對低碳產品的消費處于少量限制消費階段， 進而制約了低碳產品的銷量， 也因此使得在目前階段下低碳產品批量生產以降低成本的可能變得比較渺茫。

4 企業實施低碳采購的有效途徑

隨著世界各國對環境重視程度的日益提高， 越來越多的國家制定了相應的低碳政策和標準， 低碳技術也得到了明顯的發展。 自然， 越來越多的企業開始關注并實施低碳運作， 低碳采購也成為企業運作當中的首要環節， 以此來占據市場先機， 提升企業的形象和品牌影響。

4.1 秉承低碳采購的理念并制定相關規范

4.1.1 立足長遠堅持考慮總購置成本的低碳采購原則

低碳產品的生產， 由于采用環保的技術和材料， 而且因為難以批量化生產， 導致成本較高， 但是， 企業采購低碳產品時，不能只考慮原材料或者產品的價格， 還要充分的考慮低碳產品在資源利用、 能源消耗、 環境污染處理等方面的節約， 注重長遠的生命周期成本， 從而在長遠的發展中普及低碳理念， 踐行低碳運作， 采購和銷售低碳產品。

4.1.2 制定低碳采購的規范并嚴格實施

選擇低碳化產品是低碳采購實施的核心。 一些發達國家已經制定并推出了部分產品的碳排放標準， 并制定了鼓勵企業采購低碳產品的措施， 為我國的企業提供了一定的參考依據。 企業要根據環保部門的方針政策制定合理的低碳采購的標準， 結合企業的組織結構和產品特性編制低碳采購操作規范， 為企業選擇合適的產品以及評估供應商， 實施低碳采購提供可行的參考范式。

4.2 從研發伊始營造有利的低碳采購環境

企業單打獨斗的時代已經過去， 取而代之是供應鏈之間的競爭， 而鏈條內的企業必須加強合作。 所以， 企業應在產品研發伊始， 或者設立采購商品之前確立商品體系開始， 就要同供應商就產品的研發加強溝通和合作， 強化低碳環保的設計， 采用環保材料， 通過低碳的設計、 低碳的制造、 低碳的物流以及對廢舊材料和產品進行回收和梯級利用， 從而引導消費者低碳的消費。 總結起來即是將低碳原則貫穿于企業的每一個環節， 營造良好的低碳環境。

4.3 制定低碳供應商選擇標準以優化供應商隊伍

4.3.1 建立企業低碳采購信息中心， 更廣范圍尋找供應商

在企業內部要建立低碳采購信息中心， 包括產品信息和供應商信息， 并適時完善相關信息， 這樣在企業采購時可以快速獲取合適的產品信息以及供應商信息， 而且對于企業與供應商之間相互溝通、 加深合作、 建立長期關系奠定了基礎。 并且企業要擴大搜尋供應商的范圍， 不要僅僅局限于以往合作的供應商。 加大供應商搜尋的范圍， 對于企業找尋更優秀的供應商、 發現更優質的低碳產品有著非同尋常的意義。

4.3.2 定性、 定量相結合選擇優秀的低碳供應商

是否有合適的供應商是企業實現低碳采購的關鍵環節。 過去， 企業采購過程中對供應商的考核標準重點放在質量、 價格和交貨期上， 尤其是以討價還價、 降低價格為主要宗旨的采購更是企業普遍的共識。 但是在面對低碳經濟的發展態勢， 企業必須對供應商進行相關低碳指標的評價， 已選擇優秀的低碳供應商， 建立良好的供應商隊伍。 對低碳供應商定性的評價主要包括其企業從上到下對低碳理念的理解和認識、 低碳標準的制定、 低碳理念在企業的貫徹、 企業績效評價的指標體系等， 而定量的評價則包括其企業產品生產、 銷售每一個環節以及物流配送過程中的碳排放量， 具體數據要結合國家標準以及行業實際情況來確定。

4.4 采用低碳的采購方式

在傳統的采購環境下， 采購人員不但需要與供應商進行大量的數據資料的紙質溝通， 而且需要相關人員多地實地考察， 這就意味著大量時間的浪費， 無數筆墨紙張的消耗， 汽車尾氣等一系列的碳排放。 而企業若實現電子商務采購， 信息化運作， 就可以便捷高效地實施樣品的審核、 訂單的下達、 訂單的溝通等工作， 大大減少浪費， 不但降低了成本， 提高了效率， 也減少了碳的使用率。

4.5 選擇低碳的物流運作方式

物流配送的時間和成本是選擇合適的物流方式的重要指標， 但是低碳的物流方式考核的標準卻必須要計算商品在運輸和儲存過程中的碳排放量。 企業在采購過程中， 要與供應商溝通相關包裝要求， 如低碳包裝材料的使用、 低碳物流運營商的選擇，不但要達到有效保護產品的目的， 而且也要達到節約時間和運程、 減少裝卸搬運等減少碳排放量的目的。

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