目標成本法在我國企業應用研究

文/洪升貴

根據我國統計局最新發布的數據顯示，我國15年前三個季度，國有控股工業企業利潤總額8,339.60億元，同比下降了24.4%。相比8月來說，9月份國有控股工業企業利潤大幅下降，主要是因為當下市場不景氣，工業產品價格下跌然而企業成本居高不下，嚴重制約了我國國有控股工業企業的發展。現階段，我國國有控股工業企業對成本控制的重視程度還不夠，現行的成本核算方式也不是非常的科學，收到落后的經濟體制的局限，我國企業自身成本管理無法順應日益激烈的經濟市場的需求。傳統的成本管理方式有一定局限性，僅僅顧及到企業內部的成本管理，忽略了外部環境的影響，與當前經濟秩序存在一定的沖突。目標成本法相比之下更注重“開放式”的成本管理，在研究企業內部成本的過程中，結合外部宏觀環境因素以及產品自身等多方面的相關因素，在成本發生之前對企業成本進行控制，達到降低成本的目的，，在國外取得了一定的成效。加強目標成本法的應用和研究，在一定程度上可以幫助我國企降低成本，提高收益率，在市場上占據一席之地。

一、我國企業應用目標成本法過程中存在的問題

(一)我國企業目標成本管理的范圍度有待提高

由于受到了傳統成本控制方式的影響，我國不少企業在采用目標成本法進行成本管理的過程中，依然局限于分析企業內部涉及到成本方面的問題，而忽略的外部環境以及外部價值量對企業成本的影響。在進行成本核算的過程中，也僅僅重視生產成本的管理，而忽略的銷售成本、管理成本等其他幾個方面成本的管控。由于企業目標成本法管理的范圍局限性過強，很容易導致企業內部管理與外部環境不適應，無法對外部環境的變化迅速的做出對應策略，很有可能因此造成企業的成本浪費。

(二)我國企業在進行目標成本法進行成本管理過程中不注重細節

我國企業，尤其是國有企業在管理方面都比較粗放，很多時候管理對象都是一個顯而易見的整體，并沒有對整體進行剖析。在進行目標成本管理的過程中，企業通常研究的都是整體成本，沒有考慮到細節上的隱藏成本。在進行成本數據收集的過程中，也僅僅是注重財務數據，并沒有對非財務數據進行收集的分析。這樣，很可能導致企業的成本分析過于片面，忽略了很多細節上的成本。因為管理不夠細致，很容易造成企業成本策略不科學，最終造成資源浪費，從而利潤降低。

(三)企業員工目標成本管理參與度不足

長期以來，絕大多數企業成本管理控制工作都是由財務部門核算，管理部審批，然后下達給企業各個部門各個員工的，企業員工對目標成本參與度非常的低。以至于企業很多員工都認為自身僅僅需要完成目標成本控制的工作，不需要參與到目標成本管理中來。因此，絕大多數員工都僅僅是在工作中被動接受節約成本的理念，沒有主動的去對節約成本提出建設性的建議。由于員工參與目標成本管理的積極性不足，導致了企業生產成本過高，工作效率低下，從而降低了企業的利潤。

(四)缺乏完善的成本管理體系

我國企業成本管理的通病是將成本局限于制造過程中，因此，絕大多數企業對制造成本核算有一定的基礎，但是相對于其他方面的成本費用的管理，缺乏一定的經驗，還沒有建立起一套完善的成本管理體系。目標成本管理制度，成本核算方式，目標成本績效等方面都缺乏必要的準則指導，無章可循。由于成本管理一席的缺失導致了企業目標成本管理沒有達到預期的效益，對企業利潤提高幫助不大，甚至影響了企業的發展。

二、加強我國企業目標成本法應用的建議

(一)目標成本管理需貫穿企業全局

企業產品的成本指的是貫穿產品整個周期的和產品相關的一切成本，不僅僅是企業在生產產品的過程中的制造費和設計費用，還應該包含了企業在銷售該產品過程中產生的銷售成本以及后續的售后成本甚至是管理后期消耗的成本等等。因此，我國企業在實施目標成本法進行企業成本管理的過程中，應該顧全大局，不僅加強對產品生產過程中的成本控制，還需要在產品的開發環節、銷售環節、售后環節等全方面進行成本控制。成本控制也不能僅僅考慮企業內部的因素，還應該考慮到企業的供應商、經銷商、客戶、銀行以及稅務部門等多方面的因素，這樣才能保證目標成本法管理內容的完整，實現成本控制的意義，避免某些潛在因素對成本的影響，控制企業成本，提高企業的利潤，增強企業的競爭價值。

(二)從各個環節、各個細節進行目標成本管理

對于企業來說，除了原材料、勞務費等顯性成本之外，還有許多無形成本，粗放的計算顯性成本可能會導致成本管理失效。因此，從企業經營的每一個環節來進行目標成本管理是保障成本管理有效的重要基礎。在采用目標成本法進行成本管理的過程中，企業應該對經營環節中的人工、原材料、消耗品等一一進行精確核算。此外，還需要對企業的時間價值、機會成本、產品品質、信譽度等無形的成本進行評估核算。因為，對于企業來說，有形的可見成本僅僅是影響企業短期的經營和發展，真正影響企業戰略發展，市場競爭力等方面的一般都是類似于企業規模、企業商譽、企業文化、地理位置、產品知名度等相對復雜的成本內容。因此，企業在進行目標成本管理的時候，應該從企業的各個環節，關注到每個細節，周全并且性質的考慮。

(三)提高員工參與目標成本的積極性

在一個企業中，基層員工是企業生產、銷售等各個環節成本產生的直接相關人，對企業成本的構成、影響成本的因素有著最基礎的了解。只有包括基層員工在內的所有員工積極參與目標成本管理，才能保障企業的每一個環節能夠嚴格的執行目標成本管理制度，保障成本得到節約。因此，企業必須要做到“全員”推進目標成本管理。保障企業中無論是管理者、財務人員還是底層員工都參與到目標成本管理隊伍中來。建立完善的目標成本管理制度，每一個員工都有自身的成本管理責任，將企業成本、費用的高低與企業員工利益綁定起來，刺激員工主動參與到成本管理的隊伍中，確保成本管理能夠得到較好的實施。

(四)建立適合企業的目標成本管理體系

首先，企業必須要做到全員成本管理，保障企業內部每一個員工都有成本管理的意識，明確自身目標成本管理責任；其次，根據每一個員工的責任制定相應的成本目標，并根據目標制定考核機制，提高員工積極性。再次，企業必須要實施全過程的目標成本管理，統籌全局的同時關注到企業的每一個環節，工作的每一個細節。最后，企業還應該結合市場的需求，根據市場環境和經濟環境來加強企業目標成本管理的靈活性，保障目標成本法的有效性，提高企業經濟效益。

三、結論

目標成本法是在成本發生前進行成本管理的方法，事前管理相比事后核算來說，有許多的不確定性，因此更加需要企業每一個員工的積極參與，并且需要從企業經營的每一個環節出發，并且關注到工作中的每一個細節，這樣才能確保企業目標成本法達到預期目標，降低企業成本，提高企業經濟效益。

[1] 張蕾.目標成本法在我國企業應用研究[J].中外企業家,2015(07).

[2] 狄新穎.目標成本法在我國企業應用研究[J].經濟研究導刊,2015(07).