工業與民用建筑工程施工現場質量管理的問題與對策

文/孫月彬 北京建工集團有限責任公司徐州分公司 221000

工業和民用建筑施工質量管理是一個特別復雜體系的項目，各部門好全部參加項目施工的人員之間要實施相互協作以及緊密配合，做好材料質量的控制和時施工經過中的質量管理工作，確保工業和民用建筑行業的優良發展。

1 .工業與民用建筑施工現場質量管理的概述

1.1 施工人員的管理方面

施工人員的管理主要是相關人員的選擇、工種和人員的教育培訓方面。在項目中標之后，人員的選擇要根據現實狀況來實施,并組建相關部門，按照個人的專科和技能優勢去執行合理的崗位分配。

1.2 施工材料的管理。

確保工程質量第一要做到確保施工材料的質量。貫穿在整個項目的始末把控施工材料質量。原材料的購買我們需要掌控，通過接連的對比去選取最適當的原材料供應廠商，采購效果達到物美價廉。同時也要進一步加強在原材料的輸送和管理上，避免其遭到破壞。

1.3 施工設備的管理

從現在來看，建筑施工中接連提高的機械化水平，大型機械設備在建筑施工當中運用非常廣泛。因此，需要關注的地方是施工設備管理現場的施工質量管理。調度我們需要依照項目施工的現實情況執行，施工機械調配，在確保施工的同時也要關注節省工程本錢。施工機械設備的狀態在這個經過中需要掌握好，避免在施工經過中產生安全隱患。

2 .工業與民用建筑工程施工現場質量管理的問題

2.1 施工人員素質問題

有關管理人員缺少安全意識，要么就是有必然的了解，但行動起來注重不足，以至于在現場管理經過中，經常疏忽現場的安全工作。施工人員缺少正規培訓，達不到規定規范的專業技能，所在崗位不可以完全勝任，有些人員不依照規定步驟實施操作，只憑經驗行事，以至于常常發生失誤，把建筑的質量降低了。缺少現場應變能力以及處理現實問題的能力是另一關鍵因素。

2.2 現場施工管理制度不健全

沒有明確的責任劃分制度在我國大部分的施工工地，不嚴格的獎懲，盡管有些工地表面上嚴格進行規章制度，但那也只是流于方式，結果不顯著。中國的施工生產方法許多不到位，不能落實；班組檢驗和公司的安全檢驗不可以有機結合起來，整個施工保障系統相對薄弱。某些被查出具備安全隱患的項目不但沒有實施整改，反而越來越厲害，完全不顧上級的監督和管理。

2.3 工期設計不合理

某些施工企業為了尋求一時的利益，人為的縮短項目工期，一邊設計施工一邊購買原材料，每一個工種中間交叉作業，實施長時間的建筑施工，大大縮短工期，有的上億的建設項目工程使用晝夜施工的辦法，把原本需要多年的工期減縮到幾個月內，為了迎合檢驗，違規施工趕工情況也常有出現。

3 .工業與民用建筑工程施工現場質量管理的對策

3.1 基本原則

3.1.1 科學合理原則

施工現場復雜，在管理工作中，應根據實際情況做具體管理，制定一個合理的操作流程，引進先進的管理技術和管理方法，提高現場資源的利用率，將管理科學化。

3.1.2 標準化規范化原則

這是施工現場管理的最根本需求。為有效協調整個施工項目，施工現場的很多要素都一定要堅決服從一個統一的意志，主觀隨意性要克服。只有這樣，才可以從基礎本上把施工現場的生產、工作效率以及管理效益提高，從而建設起一個科學而標準的現場作業秩序。

3.2 適當安排施工進度

建筑項目的進度控制是指在建筑項目工程施工前，對總目標實施一個適當可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，思考到有關原因對施工的影響。避免發生為了趕項目工期而實施不重視質量的迅速施工。依照合同需求適當編制項目進度計劃。想要土建以及安裝配合好，就需要施工人員以及安裝人員參加到進度計劃中來，依照計劃進度協調好有關工作人員、機器設備和應用材料，保證總目標的完成。

3.3 加強質量控制

首先，仔細實施圖紙會審。施工圖紙凝聚了設計人員的很多心血，一定要用心、細致地實施全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的構造配筋圖，都要體系有聯系地對照負責，把不清楚、有疑問以及不適當的地方記錄下來，匯同設計人員、施工企業以及建設方領導一起實施細致的會審，對圖紙實施必要的、集思廣益的改正，為施工的成功執行打下堅實的基礎。

其次，開工前仔細審查施工隊的施工組織設計。決定關鍵的施工方案和辦法，擬定施工進度計劃、具體計算施工機械、勞動力用量、關鍵材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于項目相對復雜、技術要求高、施工難度大的構造，作為現場管理人員對方案要用心審閱，對不準確的施工辦法以及方案作出需要的修改，讓項目的施工依照準確的方案實施，保證施工的進度及項目質量。

3.4 加強安全管理確保施工質量

3.4.1 經過建設安全員“三統一”制度以及安全員聯絡制度，充足施展安全員的功能。由上級主管部門統一派出安全員“三統一”制度的安全員，由上級主管部門統一支付工資福利，由上級主管部門統一制定工作職責。這是企業對安全員的支持，這樣一來安全員就不會受到工程經理或工程承包人的控制。

3.4.2 提升工人安全素質，建設安全培訓制度。工人經過安全培訓考核及格后能得到上崗資格。依據這項制度規定，進入施工現場的新工人一定要持有安全資質證，不然不準進入施工現場。

4 .結語

經過上面的總結能夠得出，想要得到過關的項目質量，優秀的機械設備還需要擁有，嚴格控制材料，優秀的管理辦法等等，才可以讓質量有所保障。通過對工業與民用建筑各施工環節的質量管理，可以很好的降低施工成本，提高施工質量，為企業創造良好的經濟效益。

[1] 王鳳霞. 論工業與民用建筑工程的管理[J]. 市場研究, 2012,(02) .

[2]佟永春.淺析工業與民用建筑施工現場質量管理[J].中國房地產業，2012，23（3）：159-161

[3]劉學雙.強化施工現場管理水平不斷提升建筑工程質量[J].中小企業管理與科技，2011（33）