企業財務精細化管理體系的創新發展研究

中石油京唐液化天然氣有限公司 肖力

在企業的財務管理當中，創新是非常重要的。所謂企業財務管理創新就是通過一些量的積累之后，企業會受到外界因素的影響，需要進行質的發展，這樣就需要企業在財務管理方面實現一些必要的創新。在企業的財務管理中，體制的變革、學說的不斷發展、相關管理方法的不斷演進，這些都將導致企業在進行財務管理方面變化目標，進而導致企業在進行財務管理的時候進行創新。做好企業財務精細化管理，可以讓企業在激烈的市場競爭中占據主導地位，在企業遇到困難的時候也可以化險為夷，一個混亂的企業財務管理只會葬送企業的發展，最終一敗涂地。所以，企業的財務精細化管理對企業的發展具有重要的意義。

1 企業財務管理創新的必要性

1.1 基于社會經濟的發展需要

伴隨當前不斷發展的經濟，人們的物質生活得到了滿足，開始追求更加豐富的精神生活，重視對視野的不斷開闊。在這樣的時代步伐發展之下，企業在財務管理方面也不能僅僅滿足于以前的方法，不能單純地依靠人來進行相關的數據處理，而應該將先進的計算機技術融入其中，使其發揮更大的作用，實現對企業的財務進行有效管理和計算，從而為企業的財務管理創新提供新的管理方式。相對于以前依靠國家財務制度的管理方式已經被逐步淘汰，企業應該研究適合自身發展的管理方法和制度，讓企業員工真正地融入到企業中，發揮他們的聰明才智，使企業的財務管理實現民主、科學、創新性管理。

1.2 基于科技進步和企業管理變革的需要

對于企業而言，以后的競爭不僅要依靠科技，同時也需要靠管理來競爭，企業不僅要對新技術、產品等進行不斷創新，同時還要不斷創新管理，淘汰以前的舊模式，確立適合自身企業發展的新模式。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此，企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，從而將全新的企業財務管理模式確立出來，將企業的未來發展引入更好的渠道。

1.3 基于外界和企業不確定因素的變化需要

企業在發展中，面臨著復雜多變的發展環境，所有的計劃都有可能受到外界因素的影響。對于以前的管理來說，成功是受到鼓勵的，而失敗則被批評。而現在恰恰相反，失敗受到人們越來越多的重視，因為它們對于企業的創新有著非常重要的作用。在不斷的失敗中尋找成功的企業是那些最終贏得勝利的企業。在財務管理方面，企業也應該將眼光放遠，對于一些現在看來錯誤的東西要給予一定重視，因為它們很有可能會最終引導企業走向成功。在對環境不斷適應的情況下，企業進行財務管理創新是一項非常關鍵的舉措。

2 企業財務精細化管理始于領導者

樹立財務精細化管理理念，培養全員成本意識，是開展精細化管理工作的基本保障。一是做好宣傳工作，通過多種形式宣傳精細化管理的好經驗、好做法，樹立標桿、表彰先進、加強交流，讓精細化管理的文化深入人心，形成全員參與的局面，打造“大財務”的管理格局，將財務管理范圍擴大到企業生產經營的每一個角落。二是做好培訓工作，骨干和管理人員要放寬視野，樹立終身學習理念，具備感知環境、綜合運用知識、形成職業能力的軟性技能。

在管理實踐中，如果企業領導者對某項工作重視不夠，工作推行起來就十分困難，財務精細化管理也是如此。在我國企業當中，絕大多數都是領導者個人說了算的領導體制，“一把手親自抓”就可起到示范效應。關注帶有傾向性的小事和細節，是領導者的一種責任，也是領導者的一種素質。對于領導者，布置工作任務粗放或是細致，與執行效果有著密不可分的關系。

3 企業財務管理創新對策

3.1 強化管理資金

在企業的管理當中，資金是企業生存的本質基礎。在企業的管理中，財務管理就成為重中之重，尤其是對資金的管理更是重要關鍵。在企業的財務管理中，資金管理是主動脈，是企業在其他各個環節中進行有效控制的基礎。

首先，從源頭進行資金管理，即通過資金投入機制的建立來實現。在企業的財務管理中，信息渠道要及時掌握，市場要準確研究和把握，對企業未來預測要積極參與，從財務預算的角度來進行分析判斷。考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構；要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，這樣有利于企業對自身資金結構進行有效調節和規劃，實現資金運行的有效管理。

其次，從流程進行資金管理，即要建立有效的結算中心。通過對現有的資金運行模式進行有效完善，將資金成本的管理內容進行拓寬，從而完善資金的模式管理。同時要將現有的籌資結構進行不斷完善，將負債經營進行適度控制，實現企業資金運轉的良性發展。

最后，從后續進行資金管理，即完善的資金補償積累制度的建立。統一管理企業的資金，實現資金的集中調度，從而避免資金在其他各個方面的分流過多，不能實現最大效益。在進行企業利潤分配的時候，企業應該秉承擴大再生產的原則，能夠盡量將資金用于企業的未來發展生產，從而有效促進企業的不斷發展。

3.2 強化管理預算

以前的企業年度預算主要依靠的是實現利潤目標，這在一定意義上并不是真正的全面預算。所謂的全面預算是基于企業的未來發展和戰略角度考慮的，目標利潤僅是其中的一項。企業發展戰略目標決定著企業的發展方向、發展能力和發展速度。通過預算目標的確定、分解與落實、執行與調整、評價與考核等，反映企業對市場的要求和應變措施，可對企業起到規劃發展、協調行動、控制經營等作用。企業在進行財務預算管理的時候，要依據企業的發展目標，從企業的當前和長遠利益進行考慮，凸顯業績、會計和綜合核算的基礎，從而將以前的利潤目標核算局限突破，實現企業財務核算的全面發展，從而推動企業的財務管理發展。

3.3 強化管理投資風險

企業進行投資風險管理的時候，建立新的投資機制是非常重要的，這需要從科學的發展觀角度進行分析。基于企業的全局發展考慮，企業的投資方案應該能夠符合企業的未來可持續發展，能夠將企業的投資效益實現最大化，技術和財務方面的安全與效益是非常關鍵的，是相輔相成的一個過程，這其中所蘊含的不僅有財務方面的因素，同時也有相關的政治因素，如安全、社會責任、技術等。當企業發展到一定階段和規模時，由于固定資產投資加大、擔保增加、應收賬款滯收、生產資金短缺、資產負債率攀高等，企業會有發生財務風險的可能。因此，建立財務狀況評價體系和財務風險預警機制，具有十分重要的現實意義。一方面要有效識別風險的各種表現形式，評估控制現金流量，從而對企業的資金情況進行綜合評判，構造適合企業的風險預警，形成企業自身的預警體系。另一方面，對于風險的計量和控制也是非常必要的，能夠實現對企業財務風險有效控制的目的。

4 建立全面預算管理系統

成功取決于系統。一個企業要實現自己的目標，必須建立一套以目標為導向、以制度為保證、以文化為靈魂的組織系統。企業的運轉靠的是制度和程序的推動，不是依靠管理者個人。

全面預算管理是一種綜合管理的工具。利用企業的預算部門，對企業的資源進行合理的分配和控制，從最大潛力角度出發，組織和協調企業的生產經營活動，完成最終的指標，具備全過程、全方位、全員參與的特點。

全面預算管理是內控與考核的手段。預算的過程是向企業的財務和各個職能部門提供合理的生產指標信息，同時也需要執行相應的考核標準。將生產預算和企業的生產執行情況做好數據額的對比分析，為企業的發展提供強有力的監控手段。

全面預算管理是發現風險的有效途徑。全面預算能初步反映下一年度的經營情況，使可能的風險提前暴露。參照預算的結果，企業管理層預先采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。

全面預算管理是復雜和完整的系統。全面預算管理不是財務預算的擴大化，而是“分層級、分業態、全流程、從業務到財務”的綜合體系，需要企業進行規劃和頂層設計。要堅持“統一規劃、試點先行”的原則，逐步展開，不斷完善，不能一蹴而就，努力實現每個層級閉環管理，最大程度實現全面預算管理信息系統與企業財務、資金等系統的對接。

5 結論

全面預算管理和內部控制都是復雜的系統，需要加強內部環境建設，營造全面預算管理和內部控制實施的良好內部環境，離不開“一把手親自抓”。企業領導堅持從實際出發，認真研究本企業的生產經營任務和全面預算管理、內部控制的特點，化繁為簡，將復雜的任務分解成能讓下屬執行、操作的一件件具體的事，同時還要組織協調好，使所有參與者的行為形成一個有機的整體。

在企業的管理中，財務管理是非常重要的，不僅包含了對企業的內部財務進行管理，同時還包含了一些對企業經營戰略的不斷優化，從而使企業能夠對外界的環境不斷適應。所有的這一切都是需要不斷進行財務管理創新的，從而使企業走在時代前沿，贏得持續競爭優勢。

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