淺談新常態下建筑企業工會工作

□ 薛興萍

建筑施工企業具有施工點多、線長、高度分散的特點，這給開展好工會工作帶來一定的困難。建筑施工企業工會怎樣圍繞中心、服務大局？筆者以為必須以民主管理工作、平衡好企業與員工利益、提高員工綜合素質、加強工會自身建設這四個方面為抓手，做好新常態下工會工作。

一、做好建筑企業工會工作，必須以民主管理工作為抓手

黨的十八大提出，“發展更加廣泛、更加充分、更加健全的人民民主”，推進企業民主管理是完善基層民主制度、發展社會主義民主政治的重要內容。

一是企業民主管理要緊跟形勢開展主題活動。以筆者所在新疆阿拉爾新城建筑有限責任公司為例，2013年7月，單位改制，公司工會為深入推動單位改制開展了“企業改制求發展”主題活動，就企業民主管理和發展重大問題和涉及職工群眾切身利益的實際問題廣泛溝通，廣納群言、廣集民智，充分激發了廣大職工群眾對改制的熱情。

二是加強制度化規范化建設，增強企業民主管理工作的實效。一是深入開展職代會、企務公開。把以職代會為基本形式的企業民主管理制度與勞動合同制度、集體合同制度作為企業工會的工作基石，在項目部建立職代會，項目部實行公開制度。二是深入開展創建企務公開民主管理示范單位活動，推進制度化規范化建設。

三是拓展工作領域、豐富活動內容。積極開展基層民主協商，通過開展民主協商會、勞資懇談會、民主議事會、集體協商等有效形式，協商解決勞資關系中存在的突出問題。積極探索推動公開薪酬管理和領導人員職務消費情況。仍以我公司為例，我公司成立了材料采購部“陽光采購”，實現了職工對企業招投標全過程的監督；進一步加強項目部班組民主管理；職工代表中應有一定比例的農民工、勞務派遣工代表。向企業管理的深層次拓展，實現民主管理制度和專業管理制度的有效融合，使民主管理成為企業經營管理的經常性、基礎性工作。

二、做好建筑企業工會工作，必須以平衡好企業與員工利益為抓手

要平衡好企業與員工利益，必須樹立員工第一理念。一是注重源頭維護，進一步提高維權工作水平。堅持最大限度地從源頭上和根本上去維護廣大職工群眾的權益，當好職工群眾的代言人。二是企業承擔起對員工的教育和培養責任。把對員工的教育和培養責任作為企業的天然使命。三是為員工打造完善的個人發展平臺，并建立學習型的組織。以我公司為例，我們工會建議公司鼓勵全員學習獲得國家認證的安全員、質檢員、施工員和建造師、造價師等各類執業資格，對考試通過的，報銷所有費用，并對證件的使用，給與一定的使用費。建議被公司采納后，公司上下員工都說工會辦了件讓公司和員工雙贏的大好事。四是讓員工覺得是在為自己工作。 “種自己的田、為自己干活”，才能更有效地發揮員工的潛力，最大程度地創造價值。仍以我公司為例，2014年，我公司所有在冊員工，全員入股，極大調動了公司上下的積極性。五是最大程度地滿足員工的需求。

三、做好工會工作，必須以提高員工綜合素質為抓手

一是提升員工的綜合素質，就必須打造一支適應企業轉型需要、適應業務快速發展、適應市場激烈變化、適應用戶多種需求的員工隊伍，從而提高員工在企業中的生存能力。工會要充分利用經濟技術創新活動這一有效載體，以比質量、比效益、比技術為目的的崗位練兵。練兵競技活動要堅持擇優選拔和普遍提高相結合的原則，廣泛組織員工參與，立足于基層，立足于本職，以賽代訓。以我公司為例，每年都要組織各分公司項目部開展技術比武，內容有：在單位時間內比質量、比進度、比效益、比新材料運用，對優秀項目部和優秀員工，既給榮譽，又給獎勵，達到既樹立了先進典型又普遍提高技能水平的目的，收效很好。

二是工會要為員工在企業中的職業生涯拓展提供有效的幫助，要嘗試進行骨干員工的職業生涯設計，讓員工在企業中獲得拓展發展的空間，增強員工在企業中的向心力。如我公司對業績優良的項目部經理，及時聘干，和公司所有干部一視同仁，讓他們找到“家”的感覺。工會要建立小教員式的互幫互學培訓機制，因陋就簡、因地制宜地強化自我培訓，根據員工缺什么、補什么的原則，鼓勵員工更多地開展崗位學習、自我培訓，既培養員工骨干，又使這種崗位培訓能更貼近企業的實際和員工的需求。

四、做好工會工作，必須以加強工會自身建設為抓手

加強工會自身建設，要著力解決七個問題。一是在工作方法上，著力上靠文件會議推動工作落實的問題。二是在人本理念上，要著力解決重上級要求怎么干，而輕職工怎么盼的問題；三是在持續發展問題上，要著力解決靠熱情靠感情推動工作多，靠制度機制實施管理少的問題；四是在協調問題上，要著力解決重表面、輕實質，形式東西較多，工作成效較少的問題；五是在統籌問題上，要著力解決上邊較緊、下邊較松，上邊安排多，下邊落實少的問題；六是在思想觀念上，要著力解決思想僵化，思路不寬，辦法不多，效果不佳的問題；七是在全面性問題上，要著力解決站位不高，將工會工作放到大局中認識和把握的能力不夠強的問題。要真正把工會建設成密切聯系群眾，關心職工群眾生產生活，熱忱為職工群眾服務，努力建設組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。只有這樣，在新常態下，工會在企業中，才能有位、有為。□