淺談提高企業財務管理質量的途徑

張 雯

（棗莊市臺兒莊區財政局 山東·棗莊 277400）

一、企業財務管理質量中存在的問題

首先，財務成本精細化管理的意識比較單薄。一些企業管理者認為財務成本管理在經濟上難以產生效益，往往過于重視生產和銷售環節，忽視成本控制環節，沒有將財務成本管理納入到日常管理機制中，進而使得財務成本精細化管理失去了應有的作用，對于提升企業管理水平具有不利影響。財務成本內部控制制度有待于進一步健全完善。企業財務成本控制制度不健全很容易導致財務成本管理上混亂。內部控制制度的缺失極易導致資產流失、資產利用效率偏低等問題，并使得企業的成本核算失真，成本核算體系失控，難以發揮應有的作用。

其次，部分企業財務核算信息系統不完善，財務信息失真。當前大多數企業財務管理依舊依賴于會計核算軟件的相關模塊，財務管理的重點依舊是成本核算，難以有效滿足企業成本管理的需求，在成本的預測、偏離以及控制等諸多環節存在著較多缺陷。同時財務管理目標不準確，指標體系不科學，財務信息不完善等相關問題的存在也在很大程度上制約著企業財務管理精細化的順利實施。

再次，企業財務預算跟企業整體戰略發展規劃之間的協調性有待于進一步提升。對于企業管理者來講，在編制年度財務預算方案時應當緊密結合企業的長期發展戰略，確保企業財務預算的目標定位在實現企業戰略發展規劃。在實踐中，不少企業的預算管理都沒有明確的整體戰略指導，很容易使得企業的長遠發展目標跟企業的預算管理之間不協調。企業的長期發展戰略目標跟財務預算管理之間的目標不一致、不協調很容易使得企業的財務預算缺乏長效性，不利于企業的長期發展。企業的預算反饋不夠及時，對業務部門的經濟活動難以掌控和指導。伴隨著市場經濟體制的不斷完善，企業所處的經濟環境發生了重大變化，同時企業所面臨的經營風險因素也越來越多。對于企業來講，財務預算管理在進行預算編制時不能夠準確預測出所有的市場變動，當市場發生重大的變動時很可能使得預算難以及時進行跟進和調整，很容易導致預算跟實際相脫離，進而也就失去了預算管理應有的控制作用，這在很大程度上會損害企業管理的科學性、合理性。

最后，企業的財務預算管理在執行過程中缺少必要的監督管控機制。只有健全完善相關的監督管控機制，才能夠確保企業的財務預算管理得到切實的貫徹落實。監督機制不健全很容易導致企業的資源分配發生偏差，資源配置出現扭曲，使得資源向著預算較為寬裕的部門流動。不僅如此，預算的寬余還可能影響到企業的業績評價，出現不合理的預算指標，進而喪失了預算管理應有的公正性和客觀性。

二、提高企業財務管理質量的建議

第一，細化企業財務管理質量目標，并具體到各個部門。企業實施財務精細化管理常常會涉及到每一個職能部門以及每一個生產環節，應當進一步提升企業職工以及管理者的財務管控意識，提升財務精細化管理水平，建立完善財務管理體系，依靠指標體系的科學設定以及財務內控制度的完善來強化財務精細化管理，建立健全信息化管理平臺以及財務分析管控體系。建立完善企業財務管理精細化核算體系。企業管理者應當緊密結合企業自身的實際生產特點和行業特征，對企業的采購、生產、營銷費用、財務費用以及管理費用等進行標準化分解，并將財務管理目標細化落實到具體部門、具體責任人，提升單位職工的參與意識，實現各個部門成本費用在信息管理平臺中的及時申報和反饋，并結合企業管理部門的核算要求和會計準則進行分類匯總核算，以此來提升企業財務精細化管理的核算目標。

第二，企業管理者還應當在財務精細化核算的基礎上提升精細化分析的能力。在實踐中，企業財務管理部門難以獨立完成財務的精細化管理，財務的精細化管理需要多個職能部門的共同協作才能夠實現。企業管理者可以依靠財務管理信息平臺及時搭建財務綜合分析數據庫，在此基礎上企業改革部門都能夠依據自身權限時時向數據庫傳輸信息或者獲取管理信息，提高各個管理部門管理能力，及時把握自身在整個單位財務精細化管理中的貢獻以及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強各個部門之間的協作水平，為后續的精細化管理提供信息支持。

第三，建立完善科學合理的財務精細化管理指標。企業要想實現財務的精細化管理就需要建立并逐步完善科學有效的財務管理的預算指標體系，這也是實現財務精細化管理的基礎和必要前提。科學合理的財務管理預算指標體系源自于企業財務數據的篩選以及科學分析總結。在管理者建立完善財務管理預算指標體系之后，還應當將費用預算指標進行細化，落實到每一個具體的參與部門以及員工之中，并簽訂必要的責任書，促使各個參與者都明確自身管理責任，并以此作為標準進行激勵以及考核，這是企業實施財務精細化管理的關鍵環節。

第四，強化企業財務預算管理。財務預算管理是一種重要的管理手段，對于增強企業競爭能力，有效抵御市場經營風險，提高管理效率和管理效益都具有重要的現實意義。企業集團在制定和實施財務預算管理指標時，應當充分體現出財務預算自身所具有的約束機制以及激勵機制，同時還應當確保目標的制定既要有可行性又要有先進性。在考慮到企業集團外部發展環境的同時還要確保預算目標跟企業自身的未來發展目標相一致。其次，對預算的執行過程進行監督，確保事中控制的有效性。企業管理者編制財務預算目標主要是為了對企業集團的生產經營活動進行有效控制，在這其中預算的執行以及管控是重要的管理環節。

在財務預算的考評體系建設上，傳統的評價分析體系相對較為簡單，科學性有待于進一步提升，同時在方法以及指標上都難以準確反映出企業員工的努力程度，很容易導致人員積極性受到傷害，進而產生負面影響。企業集團財務管理者在制定好預算管理目標之后，還應當考慮到生產經營環境的變動以及企業管理需要，切實保障預算管理的適用性以及科學性，依靠合理的預算調整機制實施內部控制。在進行預算調整時需要關注規范性，既不能夠隨意，也不能夠僵化。在進行預算調整時可以依靠內部調整以及目標調整。企業管理者應當積極強化自身財務預算管理能力，提升資產的使用效率，增收節支，提升企業經濟效益。將企業現有的資源條件跟企業未來的長遠發展目標進行有效結合，同時在預案算管理體系中應當對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學性。

企業應當緊密結合企業自身實際和行業特征，從管理人角度入手實施財務精細化管理，并依靠企業信息化管理平臺，對各項財務管理指標進行分解，強化財務內部控制制度的保障作用，將責任細化落實到個人，在此基礎上實現企業財務管理的精細化、科學化，突出財務成本分析的控制作用，并以此為依據切實推進企業生產經營管理決策邁向新的臺階，切實規避和防范企業經營風險、財務風險，實現企業社會效益和經濟效益的最大化，切實提升企業核心競爭實力，為企業長期健康穩定發展提供必要的支持和保障。

[1]樊汴玲.企業財務管理質量的提高途徑探索[J].中國外資，2012，(18).

[2]馬飛飛,朱妍妍.全面預算管理研究及其在企業經營實踐中的運用[J].東方企業文化，2013，(1).