試析婦幼保健醫院的財務管理策略

袁麗萍

（平涼市婦幼保健醫院 甘肅·平涼 744000）

隨著我國社會經濟快速發展，人們的生活水平越來越高，人們越來越注重身體健康的檢查和預防，婦幼保健醫院是一種針對女性疾病和嬰兒疾病進行醫療救治的醫院，依據《2014年中國婦幼醫院行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據指出，2013年我國婦幼保健醫院機構的總數量達到了3100家以上，比2012年總數量上升了3%，由此可見，我國婦幼保健醫院機構的總數量處于增長趨勢。財務管理是依據國家規定的財務管理制度，對企業內部經濟活動項目的管理。由于目前婦幼保健醫院在開展財務管理時，出現了很多問題，阻礙了婦幼保健醫院的發展，有必要采取應對措施，完善內部財務管理制度，提升其經濟效益。

一、完善婦幼保健醫院財務管理的重要性

財務管理是在一定的綜合目標下，對企業所有資金的流轉情況進行管理，同時也是處理企業內部財務關系的經濟手段。隨著我國社會經濟的發展，為各行各業的發展帶來了較大的經濟效益，促使企業之間的競爭越來越激烈。婦幼保健醫院是基本的醫療服務醫院，其中的財務管理狀況對醫院的資金流轉產生直接影響，如果不能適應時代的發展，或者出現問題，就會降低醫院的綜合競爭力，不利于醫院長期發展，同時降低醫院的經營效率。因此，必須要注重婦幼保健醫院財務管理的開展和完善。

二、目前婦幼保健醫院財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度落后，體系松散

近些年，我國整體發展速度較快，各個行業、各個企業都在這種巨大的變化中完善自身的發展，合理有效的財務管理制度是促進企業發展的基本因素，而婦幼保健醫院的財務管理制度相對來說還比較落后，大部分醫院還在使用傳統的紙質記錄和人工計算的財務管理方法，同時社會的發展，促使醫院財務管理內容增多，但是醫院卻沒有進行相應的財務管理補充或者完善，導致婦幼保健醫院的財務管理制度落后，不能適應現代社會的發展。由于財務管理是專門對醫院的財務狀況進行審計，而很多醫院只注重資金的審計，對財務的管理投入很少的精力關注，不利于婦幼保健醫院長期的發展和財務管理的開展。

（二）財務管理預算規劃不合理

由于國家沒有制定相應的財務管理制度，造成婦幼保健醫院在開展財務管理時，沒有相應的依據標準，不能進行合理的預算規劃，同時在婦幼保健醫院實際開展財務管理活動中，各個部門和醫院整體的財務管理分別獨立進行財務審計，造成財務管理預算沒有統籌到醫院發展的全局上，不能針對醫院的實際發展狀況，做出合理的財務管理預算，并且，醫院也沒有相應的監管系統，不能對資金的運營做出可靠的分析，不利于婦幼保健醫院財務管理的運轉。

（三）財務管理設備不完善

傳統的財務管理設備存在較大的誤差，不能保證所得財務數據的準確性，所以就需要婦幼保健醫院引進和購買先進的財務管理設備，加強對財務數據的分析，同時確定財務管理準則，避免出現降低管理時效的情形。

（四）缺乏專業的財務管理工作人員

專業的工作人員是開展財務管理的根本，但是婦幼保健醫院缺少相應專業的工作人員，不能對國家財務管理政策進行分析和了解，也不能掌握先進財務管理技術的使用，導致醫院財務管理效率低下，阻礙醫院財務管理制度的開展。

三、婦幼保健醫院財務管理的應對策略

（一）制定合理的財務管理制度

每個醫院的發展情況不同，并且國家規定的財務制度主要是對所有企事業單位的財務管理進行指導，如果婦幼保健醫院想要有效地獲取真實的財務數據信息，就必須要針對自身發展情況以及醫院實際的規模和業務量，制定合適的財務管理制度，增強對醫院內部資金的流通和管控，通過其他相關的財務管理指標，完善婦幼保健醫院的財務管理體系，便于婦幼保健醫院在實際進行資金收支時，能夠參考相應的規章制度，將醫院出現的每一筆收入和費用進行嚴格的記錄，做到有據可依，同時明確財務管理的流程以及每個工作人員的任務和職責，對財務信息進行嚴格的審計，保證婦幼保健醫院財務數據的可靠性。

（二）增強財務管理的預算

由于財務管理是對醫院實際的經濟狀況進行審計，包括醫院所有的財務活動，如果其中出現財務問題，必定會對醫院的經營發展產生一定程度的影響，因此，醫院在開展業務之前要進行詳細的預算，控制醫院資金的支出和浪費，對醫院發展具有非常重要的意義。預算可謂是財務管理的前提和關鍵，在婦幼保健醫院中，需要依據醫院的發展規劃和資金安排，制定適合醫院發展的財務預算計劃，同時還需要加強對預算項目和內容的管控，保障財務管理有效開展。財務預算是企業資金規劃的依據，必須堅持兼顧企業總體發展、有明確的發展目標、避免資金的浪費和損耗的準則，在婦幼保健醫院發展中，預算就需要將一定的資金用于購買先進醫療設備以及促進新科研發展上，并且利用現代信息化的管理系統，對醫院的資金流通進行嚴格把控，能夠及時獲取相應的預算數據和進程，同時婦幼保健醫院在制定預算計劃時，需要針對自身的資金狀況以及內部各部門的發展情況，確保資金合理規劃，在之后經營發展中，不能超出預算資金限額，促進醫院業務正常運行。

（三）完善財務管理體系

社會處于不斷發展中，信息時代逐漸普及，需求標準也在發生改變，為了適應現代社會的需求和發展，婦幼保健醫院就需要完善內部財務管理制度，采用網絡記錄和管控財務管理數據，確保醫院掌握準確的財務信息，同時加強醫院財務數據的更新，將具體的醫療收費標準、人員配備、醫護工資、科研費用等內容共開展在財務管理網絡體系中，便于內部監督和管理，促使婦幼保健醫院高效發展。

（四）提升財務管理工作人員的專業知識和技能

為了保證婦幼保健醫院財務管理制度的有效開展和運行，需要培養專業的人才進行財務管理工作，對其進行相應的培訓和鍛煉，使其熟悉醫院的整個工作流程和資金規劃，并且熟練掌握先進的財務軟件和先進醫療設備的使用，以此來保證財務管理有效的開展和運行，加強對醫院資金運營的管控，提升婦幼保健醫院的經濟效益。

[1]敖曉娟.淺談如何加強財務管理及其策略分析[J].中國集體經濟,2012,(18).

[2]毛海香.探究醫院財務會計內部控制管理問題分析及應對策略[J].行政事業資產與財務,2015,(5).

[3]秦芳.論婦幼保健醫院財務精細化管理的實施策略[J].行政事業資產與財務,2014,(35).

[4]謝海玉.論新醫改對公立醫院財務管理信息化建設的影響及應對策略[J].中國總會計師,2014,(10).