路橋施工企業(yè)信息化管理探討

陽世發(fā)

(廣西路建工程集團有限公司，廣西南寧530000)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以信息化來拉動工業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)成為了一種必然的趨勢，因此，許多路橋施工企業(yè)都已經(jīng)意識到信息化對本企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著巨大的影響和重要作用。筆者通過對路橋施工企業(yè)信息化的管理探究，從幾個具體方面找到適合企業(yè)發(fā)展的成功之路。

1 我國路橋施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

二十世紀中后期，我國公路施工項目管理逐漸起步，經(jīng)過十余年的發(fā)展至今已經(jīng)取得了一定的成就，在發(fā)展中積累了經(jīng)驗，管理水平也有所提高，但是在這個過程里也暴露出相當(dāng)多的問題:與發(fā)達國家相比較來看，我國的管理水平依然落后，并且近年來路橋工程問題的頻現(xiàn)使路橋施工管理受到了相關(guān)各部門的廣泛關(guān)注。

路橋工程的質(zhì)量事故不僅僅給人民帶來了不便和人身的安全問題，還給國家?guī)砹嗽S多不可彌補的損失，因此提高路橋施工企業(yè)的信息化管理是亟待解決的問題。

2 信息化管理具體實施步驟

2.1 項目準備與規(guī)劃階段

企業(yè)信息化建設(shè)不是短期內(nèi)完成的，必須分期、分步實施，遵循“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、重點突破、分步實施”的方針進行實施。在與供應(yīng)商簽訂合同之后，信息化項目進入準備與規(guī)劃階段，在此階段必須根據(jù)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃與邏輯結(jié)構(gòu)，以及系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容，與供應(yīng)商一起編制好項目實施的主計劃，并建立雙方項目組織機構(gòu)與溝通機制。……