建筑工程施工的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制探究

趙陸銀 陜西漢中市建筑工程總公司，陜西 漢中 723000

近年來，我國建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，建筑行業(yè)必須從規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展，才能正確面對新環(huán)境和新形勢的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際狀況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制，探究施工管理的優(yōu)化措施，對所遭遇的挑戰(zhàn)做出積極的應(yīng)對，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

1 施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的關(guān)系。首先兩者具有對立性，單純講求進(jìn)度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，影響了工程質(zhì)量;如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，慢工出細(xì)活，就會影響工程進(jìn)度。其次，兩者具有統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于整體項(xiàng)目目標(biāo)。施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制是整個工程的關(guān)鍵，如果沒有控制好現(xiàn)場的工程進(jìn)度，將會使工期延長，產(chǎn)生大量的額外費(fèi)用，同時工程建筑也會產(chǎn)生更大的風(fēng)險;如果工程質(zhì)量沒有得到較好的控制，使得施工過程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，不但會消耗大量的人力物力，還會拖延工程的進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題，這在更大的程度上影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在建筑工程施工中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制的措施

2.1 進(jìn)度控制的程序

(1)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終的交付成果或者服務(wù)，是衡量項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)主要包括約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)，約束性目標(biāo)主要包括進(jìn)度約束、費(fèi)用約束與質(zhì)量約束三方面，成果性目標(biāo)分為總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，主要是對工程進(jìn)度的預(yù)期。(2)制訂工程項(xiàng)目的施工工序。要全面考慮工程的設(shè)計要求，多方面嚴(yán)格把握施工工序，在施工之前就要制定好施工組織設(shè)計和施工方案，劃分整個工程的主次順序，對于關(guān)鍵的、周期長的以及急需的項(xiàng)目先施工，同時也要將季節(jié)、氣候的影響考慮周全，做到科學(xué)安排、合理施工。(3)制訂工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在制訂施工進(jìn)度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現(xiàn)場、環(huán)境因素的影響。將項(xiàng)目分解之后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際條件，制訂出科學(xué)詳實(shí)的施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。

2.2 進(jìn)度控制的關(guān)鍵

在組織方面，要明確工程控制人員的具體責(zé)任，對工程任務(wù)進(jìn)行分解，把握整體進(jìn)度目標(biāo)以及單元進(jìn)度目標(biāo)，使工程的進(jìn)度目標(biāo)控制成為體系，并以此為依據(jù)來完善工作制度;在技術(shù)方面，要以其他項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的施工工藝、科學(xué)的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備并配備專業(yè)的施工人才，使工程進(jìn)度能夠得到全面控制;在合同方面，要協(xié)調(diào)好施工工期與計劃進(jìn)度，隨時將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析、比較和調(diào)整，這樣才能更好地對后續(xù)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與控制;在信息管理方面，要詳細(xì)地記錄好與施工進(jìn)度相關(guān)的一切有效數(shù)據(jù)，將其與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對照，定期向工程建設(shè)方提供分析報告。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1 人機(jī)料環(huán)的控制

(1)人員管理。人員管理主要是指管理人員、技術(shù)人員和操作人員的管理，施工單位應(yīng)該堅持“以人為本”的管理原則，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育，把建筑工程的整體質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每一個施工人員，對工作人員執(zhí)行明確的獎懲制度，從而形成較高的凝聚力。(2)設(shè)備管理將會直接影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，設(shè)備的選擇使用是依照工程的工藝特點(diǎn)以及技術(shù)要求，要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用制度，注意平時的保養(yǎng)與維護(hù)，秉持“誰使用，誰管理”的基本思想，責(zé)任到人。(3)工程建設(shè)的基礎(chǔ)是材料，材料的好壞對于工程質(zhì)量的好壞起到最直接的影響。施工單位應(yīng)嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和使用關(guān)，對收、發(fā)、儲、運(yùn)四個環(huán)節(jié)都應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)。(4)要規(guī)劃好施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡量做到封閉式施工。做好工地入口的地面處理，既方便運(yùn)輸，也能減少事故的發(fā)生。

3.2 施工過程的控制

在具體的工程質(zhì)量控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)通過原材料、機(jī)械臺班、工藝方案等方面來加強(qiáng)控制管理，要加強(qiáng)全面技術(shù)交底及技術(shù)監(jiān)督，使全部建筑人員對于施工的具體目標(biāo)、施工方案、工藝手段、技術(shù)方法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等都有具體的了解，同時對特殊項(xiàng)目中的一些新技術(shù)、新材料的使用要求和注意事項(xiàng)有充分的了解。質(zhì)量問題通常是在施工過程中產(chǎn)生的，這就要求質(zhì)檢人員要加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，督促施工人員按照設(shè)計要求和規(guī)范施工，并及時對正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時減少工期和經(jīng)濟(jì)損失。工序質(zhì)量是組成工程質(zhì)量的基本單元，在施工時要建立交接班工序檢查制度，每一道工序施工時，必須經(jīng)過自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收等過程，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。另外，要認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)資料的原始記錄工作，保障建筑工程技術(shù)管理工作的有序推進(jìn)。

3.3 建立質(zhì)量控制體系

現(xiàn)代管理的理念是以項(xiàng)目為中心進(jìn)行動態(tài)控制，要建立健全質(zhì)量控制體系，就要以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，因地制宜地考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，對目標(biāo)管理體系、基本管理制度、業(yè)務(wù)職能分工、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施、現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計文件、主要工作流程、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施等施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。做好建筑工程質(zhì)量管理工作的前提是建立健全質(zhì)量管理制度，必須把相關(guān)制度建立起來，并將這些管理制度落實(shí)到實(shí)處，在施工過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4 建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制

協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系，從而提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體來說，建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制包括如下內(nèi)容:(1)合同關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多，建設(shè)時間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，選擇與項(xiàng)目相匹配的合同關(guān)系類型。(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。可分為組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和人員關(guān)系協(xié)調(diào)兩種類型，以完善的制度來協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系，充分調(diào)動每個人的積極性;業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方等項(xiàng)目外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)以合同和招投標(biāo)為基礎(chǔ)，在平等互利的原則基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào);與政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、電力部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系，要按照有關(guān)法律法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則以及經(jīng)濟(jì)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(3)技術(shù)措施的協(xié)調(diào)控制。就是采用科學(xué)的方法，建立質(zhì)量管理體系，綜合考慮施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)度計劃，合理設(shè)計施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統(tǒng)控制過程，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場管理的兩大主要內(nèi)容，將直接影響到整個工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對兩者的對立統(tǒng)一關(guān)系必須高度地重視，對兩者的協(xié)調(diào)控制途徑必須深入地分析、切實(shí)地落實(shí)，在實(shí)踐中不斷完善控制途徑，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決，并分析問題產(chǎn)生的根本原因，只有這樣才能從本質(zhì)上解決問題，確保整體項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

［1］李天平.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究［J］.建筑設(shè)計管理，2015(1):43-45.

［2］祝愷.試論建筑施工中的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制［J］.民營科技，2014(03):193.

［3］邢凱軍.淺析工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)［J］.科技與企業(yè)，2015(07):28.