建筑工程管理中狀況與策略探討

■宋 唯 ■湖北三峽職業(yè)技術學院，湖北 宜昌 443000

我國傳統(tǒng)建筑在國內(nèi)甚至是世界均占據(jù)較大優(yōu)勢，相對來講，現(xiàn)代建筑同世界發(fā)達水平卻包含一定差距。改革開放三十年進程，雖然我國建筑項目管理獲取了較大的發(fā)展，管理模式實現(xiàn)了明顯突破，推進國民經(jīng)濟建設更上一層樓，然而項目管理仍然包含較多不足問題，亟待行業(yè)人員應對處理。倘若實施優(yōu)質(zhì)高效的管控，確保項目質(zhì)量的同時合理縮減成本投入，便可顯著提升有關單位經(jīng)濟效益水平。因此本文針對這一策略做進一步分析研究。

1 建筑工程管理狀況

縱觀當前我國建筑工程管理工作不難看出，其發(fā)展階段中仍舊存在執(zhí)行管理沒能全面到位的問題，相關管理系統(tǒng)設施并不完善，系統(tǒng)結構的設計安排無法全面符合標準，沒能以客觀視角達到現(xiàn)實需求，進而令建筑工程項目管理系統(tǒng)形成了漏洞，多出現(xiàn)半途而廢的問題，無法持久長效的執(zhí)行。由于沒能創(chuàng)建形成一整套統(tǒng)一的建筑工程項目管理體系，較多內(nèi)容通過東拼西湊而形成了相應的管理步驟以及實踐操作流程，欠缺正規(guī)有效的管控軟件，進而致使管理系統(tǒng)不能發(fā)揮專業(yè)化應用價值。

我國當前建筑市場多為自主開發(fā)形成的，一些項目工程并沒有辦理相應的施工許可憑證，同時有關質(zhì)量安全管理監(jiān)督許可憑證并沒能獲取我國的認可，而地方管理部門實施巡查管理過程中較多管理機構人員則選擇逃避。甚至一些管理人員為提升建筑項目建設進度，隨意對施工周期進行調(diào)整縮減，令施工項目建設質(zhì)量水平在一定層面明顯下降，令施工后期引發(fā)了較多棘手的困難問題。

建筑項目管理行業(yè)之中，基于操作流程較為繁瑣復雜，需要更多的技術人員方能承擔重任，因此在建筑企業(yè)之中通常保留了部分高端人才。然而，建筑市場之中卻呈現(xiàn)出高端、精英人才較為緊缺的問題。我國一些企業(yè)單位通常出自企業(yè)建設經(jīng)營資本的考量而產(chǎn)生了應用一般人才便足以發(fā)展建筑事業(yè)的錯誤想法，進而令建筑行業(yè)的發(fā)展建設形成了陰影。同全球領域比較，我國在高技能管理人才上較為欠缺，同時針對建筑師的評估認定無法快速跟上國際行列的快速發(fā)展步伐，另外管理員工素質(zhì)水平還有待進一步提升，因此針對管理人才的建設發(fā)展沒能給予足夠重視。

2 建筑工程管理優(yōu)化改進策略

2．1 強化質(zhì)量管理

針對建筑項目管理來講，只有強化施工質(zhì)量管理，方能實現(xiàn)最終目標。施工前期階段首先應對地形環(huán)境進行勘察分析，明確項目質(zhì)量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質(zhì)量做嚴格把關，保證材料整體質(zhì)量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規(guī)章制度領用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實施安全排查處理。

2．2 優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度

施工方應積極創(chuàng)建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規(guī)制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現(xiàn)出強硬的態(tài)度。應耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟效益水平。針對我國法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業(yè)化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

2．3 提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度

信息時代，各項科學技術快速更新發(fā)展，因此建筑項目管理措施也應不斷優(yōu)化，工作人員應積極動腦樹立創(chuàng)新意識，強化質(zhì)量監(jiān)督管控，對技術創(chuàng)新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應把握與時俱進的原則，擴充引進優(yōu)秀的科技設施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術實力發(fā)展轉變成為經(jīng)濟實力，確保企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。

2．4 完善人力資源配置，加強成本管理

建筑項目施工現(xiàn)場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發(fā)揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。

建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優(yōu)選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節(jié)約機械成本，并透過提升勞動生產(chǎn)率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環(huán)節(jié)成本費用實施有效管控。在確保工程項目質(zhì)量水平的基礎上，節(jié)省不必要的開支，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。

3 結語

總之，建筑工程項目管理為其發(fā)展建設之中必不可少的重要工作，牽涉到經(jīng)濟效益以及社會效益。為實現(xiàn)雙贏目標，管理機構只有提升重視力度，對建筑工程項目管理加以合理引導，通過有效的應對策略強化建筑項目管理，方能真正提升核心競爭力，強化行業(yè)人才綜合素質(zhì)水平，通過不斷的科技創(chuàng)新、夯實管理基礎，真正實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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