建筑工程管理中狀況與策略探討

■宋 唯 ■湖北三峽職業技術學院，湖北 宜昌 443000

我國傳統建筑在國內甚至是世界均占據較大優勢，相對來講，現代建筑同世界發達水平卻包含一定差距。改革開放三十年進程，雖然我國建筑項目管理獲取了較大的發展，管理模式實現了明顯突破，推進國民經濟建設更上一層樓，然而項目管理仍然包含較多不足問題，亟待行業人員應對處理。倘若實施優質高效的管控，確保項目質量的同時合理縮減成本投入，便可顯著提升有關單位經濟效益水平。因此本文針對這一策略做進一步分析研究。

1 建筑工程管理狀況

縱觀當前我國建筑工程管理工作不難看出，其發展階段中仍舊存在執行管理沒能全面到位的問題，相關管理系統設施并不完善，系統結構的設計安排無法全面符合標準，沒能以客觀視角達到現實需求，進而令建筑工程項目管理系統形成了漏洞，多出現半途而廢的問題，無法持久長效的執行。由于沒能創建形成一整套統一的建筑工程項目管理體系，較多內容通過東拼西湊而形成了相應的管理步驟以及實踐操作流程，欠缺正規有效的管控軟件，進而致使管理系統不能發揮專業化應用價值。

我國當前建筑市場多為自主開發形成的，一些項目工程并沒有辦理相應的施工許可憑證，同時有關質量安全管理監督許可憑證并沒能獲取我國的認可，而地方管理部門實施巡查管理過程中較多管理機構人員則選擇逃避。甚至一些管理人員為提升建筑項目建設進度，隨意對施工周期進行調整縮減，令施工項目建設質量水平在一定層面明顯下降，令施工后期引發了較多棘手的困難問題。

建筑項目管理行業之中，基于操作流程較為繁瑣復雜，需要更多的技術人員方能承擔重任，因此在建筑企業之中通常保留了部分高端人才。然而，建筑市場之中卻呈現出高端、精英人才較為緊缺的問題。我國一些企業單位通常出自企業建設經營資本的考量而產生了應用一般人才便足以發展建筑事業的錯誤想法，進而令建筑行業的發展建設形成了陰影。同全球領域比較，我國在高技能管理人才上較為欠缺，同時針對建筑師的評估認定無法快速跟上國際行列的快速發展步伐，另外管理員工素質水平還有待進一步提升，因此針對管理人才的建設發展沒能給予足夠重視。

2 建筑工程管理優化改進策略

2．1 強化質量管理

針對建筑項目管理來講，只有強化施工質量管理，方能實現最終目標。施工前期階段首先應對地形環境進行勘察分析，明確項目質量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質量做嚴格把關，保證材料整體質量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規章制度領用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設全方位監控系統，避免存在死角，合理實施安全排查處理。

2．2 優化管理體制以及法規制度

施工方應積極創建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現出強硬的態度。應耐心傾聽他們的想法并接受執行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業成本，全面提升經濟效益水平。針對我國法規制度體現了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

2．3 提升科技創新發展力度

信息時代，各項科學技術快速更新發展，因此建筑項目管理措施也應不斷優化，工作人員應積極動腦樹立創新意識，強化質量監督管控，對技術創新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術創新始終為建筑單位獲取長足發展的核心條件。因此，企業應把握與時俱進的原則，擴充引進優秀的科技設施以及全方位的創新型人才，力求將技術實力發展轉變成為經濟實力，確保企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環節均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。

2．4 完善人力資源配置，加強成本管理

建筑項目施工現場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質量水平的穩步提升。

建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節約機械成本，并透過提升勞動生產率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環節成本費用實施有效管控。在確保工程項目質量水平的基礎上，節省不必要的開支，實現高效、優質的發展與提升。

3 結語

總之，建筑工程項目管理為其發展建設之中必不可少的重要工作，牽涉到經濟效益以及社會效益。為實現雙贏目標，管理機構只有提升重視力度，對建筑工程項目管理加以合理引導，通過有效的應對策略強化建筑項目管理，方能真正提升核心競爭力，強化行業人才綜合素質水平，通過不斷的科技創新、夯實管理基礎，真正實現可持續的全面發展。

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