加強建設(shè)工程項目“三控”管理的措施

■徐晨波 ■福建閩盛建設(shè)工程有限公司，福建 永泰 350700

工程項目管理質(zhì)量水平高低是影響工程質(zhì)量的主要因素，對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著促進作用，因此在建設(shè)過程中也越來越受到社會大眾的廣泛認知和重視。尤其是在最近十多年中，各類工程質(zhì)量通病出現(xiàn)，給建筑企業(yè)和社會都帶來了不好的評價，因此做好質(zhì)量、進度、成本控制加強對施工項目質(zhì)量提高，因此做好施工項目的施工質(zhì)量控制、進度控制和對于提高建筑項目工程的全面管理水平有著重要作用。

1 “三控”管理的目標(biāo)

項目質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一，應(yīng)貫穿項目管理的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，是保證整個工程項目施工過程的質(zhì)量控制，是工程項目質(zhì)量管理的核心組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平有著非常重要的。在目前工程項目施工建設(shè)過程中，存在很多的環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量影響如原材料、半成品或成品構(gòu)件、人的因素、社會環(huán)境等其它條件，因此要想做好工程項目的質(zhì)量控制，不斷的提高施工質(zhì)量，對各類型原材料、半成品或成品構(gòu)件以及各工種崗位人員、施工環(huán)境要進行很好的統(tǒng)籌按排，這些是保證工程實體質(zhì)量的最重要基礎(chǔ)。

施工進度控制是工程項目能夠保證按合同約定時間內(nèi)完成工程的交付使用，最大限度減少支出，降低建造成本，因此在工程項目在施工之前，需要由企業(yè)的負責(zé)人和承包商共同來簽訂完成工程項目所需的工期合同，在所以工程項目施工建設(shè)過程中，必須對工程項目的開工時間和施工進度進行編排，科學(xué)利用工作面，爭取時間，合理壓縮工期，使相鄰專業(yè)工作隊的開工時間能夠最大限度地實現(xiàn)搭接施工。在施工建設(shè)過程中，能夠嚴格的按照有關(guān)施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(若專項工程)工程進度計劃、分部分項工程進度計劃來組織實施。同時在施工建設(shè)過程中，做好相應(yīng)的施工進度計劃控制，能夠?qū)嶋H進度計劃和計劃進度進行對比，如出現(xiàn)進度偏差后，需要對其偏差原因分析，找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。從而制定科學(xué)的進度計劃，保證工程項目在規(guī)定的合同期限內(nèi)完成。

施工成本控制是項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)開始至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。因此對于整個工程項目的施工過程來說，必須要做好實施階段的施工成本控制，在施工階段，能夠保證工程項目嚴格的按照成本計劃行成本支出，一旦出現(xiàn)各種消耗和支出超過成本計劃范圍外，需要對其可能的影響因素進行成本分析，這樣才能夠保證施工成本的有效控制，盡可能的以最低成本來完成的工程項目的施工。因此工程項目的在整個實施階段，都必須要加強成本核算和成本控制，嚴格按照既定的施工成本，為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。盡可能的降低施工成本支出，充分的調(diào)動施工人員的積極性，加強在施工過程中的互相監(jiān)督，通過制定科學(xué)合理的成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核實現(xiàn)對項目成本的全面管理和控制。

2 關(guān)于加強建筑工程項目的“三控”管理措施探討

2．1 質(zhì)量控制措施探討

建筑工程項目施工建設(shè)過程中，為了提高建筑工程項目的施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量控制的高效性，必須要針對工程項目實際情況建立完善的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量保障體系，在項目建立質(zhì)量保障體系的過程中，按照工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布和與質(zhì)量管理有關(guān)的法律各法規(guī)性文件。一方面需要依據(jù)工程實際情況，另一方面也需要充分的結(jié)合工程項目的施工技術(shù)要求，編寫完整的施工組織設(shè)計，同時結(jié)合工程項目的施工具體建設(shè)情況目標(biāo)，制定相應(yīng)的專項施工方案提高了工程項目建設(shè)操作的針對性和可實施性。對于項目質(zhì)量控制工作順利開展也提供了很好的保障。

在項目質(zhì)量管理控制過程中，加強對施工人員、材料管理、機械設(shè)備等方面的管理也是保證施工質(zhì)量不斷提升的重要措施，人的因素對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的影響，取決于兩個方面:一是指直接履行建設(shè)工程項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力;二是指承擔(dān)建設(shè)項目策劃、決策或?qū)嵤┑膶嶓w組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。因此人員控制是影響施工質(zhì)量的最重要因素，要想不斷的提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，就必須要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，加強對施工人員的思想認識提升，能夠促進施工人員在施工操作過程中，本著負責(zé)任的態(tài)度去開展工作，這樣能夠充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，在施工建設(shè)過程中，堅持以質(zhì)量控制為標(biāo)準(zhǔn)開展施工操作。

在工程項目質(zhì)量控制管理工作開展過程中，必須要嚴格的按照施工工藝流程和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成每道施工工序，在施工過程中，能夠充分的保證施工質(zhì)量，對工程施工工序做好嚴格控制，確保每一道施工工序和施工質(zhì)量都達到了既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以開展下一道工序施工，同時在施工建設(shè)過程中，需要加強對施工環(huán)境的監(jiān)督管理，形成一個良好的工作環(huán)境，從而能夠調(diào)動施工人員和管理人員的工作積極性，做好質(zhì)量控制和管理。尤其是在一些重要的施工步驟上需要加強設(shè)定質(zhì)量控制點未經(jīng)檢查驗收不得施工，實施重點控制。

2．2 進度控制措施

施工進度控制就必須要制定科學(xué)完善的施工總進度計劃，依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場施工條件制定完善的施工進度計劃，在施工過程中，需要對施工前、施工中和施工后三個階段的施工進度計劃進行詳細的編排，這樣可以保證施工進度的順利進行，同時在施工工作開展過程中，需要的考慮可能影響施工進度執(zhí)行的因素，比如設(shè)計變更、自然環(huán)境因素等，對于這些可能的影響因素需要做好提前計劃和進度控制。

對于已經(jīng)完成編制的施工進度計劃，在實際施工過程中，需要嚴格的按照編制的施工進度計劃執(zhí)行施工操作，保證每項施工工序順利開展，同時在實際施工過程中，需要充分的考慮到實際施工過程中可能帶來的施工偏差，從而采取有效的糾編措施來減少偏差，保證施工質(zhì)量和施工進度計劃順利。

要對各級管理人員和施工建設(shè)人員進行職責(zé)劃分，使得其能夠各司其職，明確自己的職責(zé)范圍，有利于施工建設(shè)工作的開展。除此之外，需要加強對施工技術(shù)的管理和控制，在工程項目建設(shè)過程中，有的工程項目可能需要建設(shè)幾年，在建設(shè)過程中，施工技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了更新，因此需要對更新的施工技術(shù)進行論證和審核，確定可行后可以應(yīng)用于工程建設(shè)過程中，這樣能夠縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益，保證進度計劃的有效執(zhí)行。在整個施工過程中，需要定期向監(jiān)理單位及其業(yè)主上報相應(yīng)的施工進度，申請進度款項結(jié)算，對于保證下一階段的工程施工有著重要作用，同時該階段的施工成本數(shù)據(jù)等也可以為下一個階段的工程成本提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為能夠保證施工進度計劃的順利實施。

2．3 成本控制措施

工程項目成本控制過程中，需要制定完善的施工成本管理制度，在施工實施階段，需要根據(jù)項目建設(shè)要求，制定高效的施工成本控制計劃，同時充分的考慮到施工技術(shù)和施工設(shè)備的先進性，盡可能的減少施工過程中的資源浪費，不定期的對施工成本計劃進行分析，制定有效人工費、材料費、施工機械使用費，從而加強對原材料成本、人工成本和機械使用成本三方面的控制，減少各個環(huán)節(jié)的成本損耗，提高機械設(shè)備的施工利用效率，從而實現(xiàn)建筑工程項目成本的良好控制。

3 結(jié)束語

建筑工程項目開展“三控”管理，目的就是為了不斷的提高建筑工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量，保證施工進度，做好施工成本控制，從而有效的提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，在建筑工程項目開展管理工作的過程中，只有充分的把握這“三控”管理基本任務(wù)和目標(biāo)，對其進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠不斷的提升建筑企業(yè)的全面管理水平，做好工程項目的全面管理，提升整個建筑工程項目的質(zhì)量管理水平。

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